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기간이 너무 짧고 제공하는 연수 프로그램이 미래의 직무와 관련하여 많은 지식을 전달해 줄 수 있는지에 대해 미지수 이기.승진제도에 대해 설명하라 - 승진제도에 대해 설명하라.. Ⅰ. 공정성이 문제 될 경우 조직내 구성원간의 갈등의 요인이 된다. 결론 Ⅰ. 승진유형 1) 직계승진 2) 자격승진 3) 대용승진 4) oc 승진 4. 승진기준 1) 경력평정 경력평정은 해당직급에서의 근속년수를 기준으로 이루어진다. 승진의 목표 Ⅱ. 그 때문에 연공은 종업원의 능력을 반영하는 중요한 척도가 된다는 것이다. Report 승진제도에대해설명하라. 3) 연수평정 연수 평정은 승진 후보자가 기업에서 실시하는 교육훈련 프로그램에 참가하여 얻은 성과를 말한다. 또한 경력활동을 위한 실천활동으로서의 기능을 갖고 있으므로 승진의 공정성이 훼손되었을 때 종업원 개개인에게 기업에 대한 불신으로까지 작용할 수 있다. 그러나 종업원이 과잉능력을 갖추고 있을 경우 이직이 많아질 가능성이 있으며 일시적으로 인건비가 추가로 발생하게  ......

 

 

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승진제도에 대해 설명하라 - 승진제도에 대해 설명하라. Report

 

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승진제도에 대해 설명하라 - 승진제도에 대해 설명하라.

 

승진제도에 대해 설명하라 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

승진제도에 대해 설명하라.

 

Ⅰ. 승진제도의 목표 및 중요성

1. 승진의 중요성 2. 승진의 목표

Ⅱ. 승진정책

1. 연공주의와 능력주의

1) 연공주의 2) 능력주의

2. 승진의 기본 원칙

1) 적정성의 원칙 2) 공정성의 원칙 3) 합리성의 원칙

3. 승진유형

1) 직계승진 2) 자격승진 3) 대용승진 4) oc 승진

4. 승진기준

1) 경력평정 2) 인사고과 3) 연수평정

Ⅲ. 결론

 

Ⅰ. 서

 

1. 승진의 의의

승진은 기업 내 개인이 현재 수행하는 것보다 더 나은 직무로의 이동을 의미하며, 직무내용에 있어서 권한 및 책임의 크기 증가와 보상이 증가되는 것을 수반한다.

승진은 주위사람들에게 인정을 받을 수 있는 기회이고, 보상과 권한이 증가되므로 개인에게 성장욕구를 충족시켜주므로 종업원에게 매우 중요한 의미를 갖는다. 또한 경력활동을 위한 실천활동으로서의 기능을 갖고 있으므로 승진의 공정성이 훼손되었을 때 종업원 개개인에게 기업에 대한 불신으로까지 작용할 수 있다.

 

Ⅱ. 승진정책

1. 연공주의와 능력주의

1) 연공주의

(1) 의의

연공주의는 연공이 높은 종업원을 우선적으로 승진시켜야 한다는 입장이다. 연공이란 한 조직 내지 해당 직급에서의 근속기간을 말하는데, 학력과 다른 기업에서의 경력도 연공에 포함되는 것이 일반적이다.

(2) 근거

① 유교적인 가치관에 근거하여 연령을 바탕으로 하는 기업 내 질서유지가 효율적인 것이라는 인식이다.

② 부하와 상사 그리고 동료들 간의 협동 시스템을 구축하는 데 연령내지 연공이 중요한 역할을 한다는 것이다.

③ 능력신장이 많은 경우에 연공에 정비례한다는 가정이다. 그 때문에 연공은 종업원의 능력을 반영하는 중요한 척도가 된다는 것이다.

(3) 반영실태

우리 나라에서는 종업원의 능력과 기능을 객관적으로 수용할 수 있는 평가시스템의 미비로 인해 신뢰성을 확보하고 있지 못하기 때문에 광범위하게 수용되고 있는 실정이다.

2) 능력주의

(1) 의의

능력주의는 승진을 판단하는 데 있어서는 승진후보자가 가지고 있는 능력을 가장 중시해야 한다는 입장이다.

(2) 근거

능력주의는 연공주의의 한 근거인 연공에 입각한 숙련상승설이 불합리하다는 것에서부터 출발하였다. 즉, 연공과 숙련이 반드시 정비례하는 것은 아니며, 산업환경의 변화에 따라 등장하게된 창의력이 요구되는 직업에서는 무관하다는 것이다.

(3) 도입의 한계

능력주의가 우리 나라에서 실시되기에는 아직 한계 지점이 많은데 특히나 ①능력에 대한 객관적이고 공정한 평가 시스템이 구축되어 있지 못해서 잘못 실시되었을 경우 오히려 불공정한 승진 풍토가 공고해 질 수 있다는 점 ② 조직내의 협동관계를 구축하는데 있어서는 여전히 연령 내지 연공이 많은 부분 작용하고 있다는 점을 들 수 있다.

2. 승진의 기본 원칙

승진의사결정의 질을 높이고 종업원의 수용성을 극대화시키기 위해 다음의 원칙들은 반드시 지켜져야 하는 것들이다.

1) 적정성의 원칙

적정성의 원칙은 해당기업이 종업원에게 어느 정도의 승진기회를 부여하느냐의 문제인데, 시간적 차원 및 공간적 차원에서 접근할 수 있다. 시간적 차원이란 해당기업에서 과거 조직구성원집단이 받았던 승진기회와 현재 유사한 구성원 집단이 받고 있는 승진기회를 비교하는 것이며, 공간적 차원이란 해당기업과 유사한 조직에서의 다른 구성원이 받고 있는 승진기회와 해당기업을 비교하는 것이다.

2) 공정성의 원칙

공정성의 원칙은 조직이 조직구성원에게 나눠 줄 수 있는 ‘승진기회’를 적절한 사람에게 부여했는가의 문제이다. 공정성이 문제 될 경우 조직내 구성원간의 갈등의 요인이 된다.

3) 합리성의 원칙

합리성의 원칙은 조직 구성원이 조직의 목표달성을 위해 공헌한 내용을 정확히 파악하기 위해서 무엇을 ‘공헌’ 내지 ‘능력’으로 간주할 것이가에 관련되는 원칙이다.

 

3. 승진유형

1) 직급승진

직급승진은 종업원이 상위직급으로 이동하는 것을 말한다. 직급승진은 승진이 된 사람에게는 권한, 책임과 보상의 증가를 확실히 해줄 수 있는 명실상부한 승진이지만, 상위직급이 T/O에 묶여 있을 때 승진정체인력의 사기저하 및 유능한 인력이 타조직으로 이동할 가능성이 높아진다.

2) 자격승진

자격승진은 종업원이 갖추고 있는 직무 수행능력을 기준으로 승진시키는 제도이다. 직종별 직급과 직능의 수준을 분리하여 관리하고, 누구라도 직능을 갖추게 되면 상위 직능등급으로 자격이 상승되고 임금도 상승된다. 따라서 종업원들의 자기 개발의 의욕을 고취시키고 승진정체현상을 감소시키는데 기여한다. 그러나 종업원이 과잉능력을 갖추고 있을 경우 이직이 많아질 가능성이 있으며 일시적으로 인건비가 추가로 발생하게 된다.

3) 대용승진

대용승진은 준승진이라고도 하는데 오랫동안 승진정체 현상으로 침체된 조직의 분위기를 쇄신하거나 대외업무 수행 종업원에 대한 고객의 신뢰심을 높이기 위해 직무내용의 실질적인 변화없이 직급명칭만 변경되는 승진을 말한다.

4) oc 승진

oc 승진제도는 조직변화 승진제도로서 승진대상에 비해 직위가 부족한 경우 조직변화를 통해 조직의 직위계층을 늘려 승진의 기회를 확대시키는 방법이다.

4. 승진기준

1) 경력평정

경력평정은 해당직급에서의 근속년수를 기준으로 이루어진다. 근속년수가 많아짐에 따라 종업원의 능력수준이 높아지고 그 결과 업적도 높아질 것이라는 것을 전제로 하고 있으나, 너무 오랫동안 한 직급을 맡았을 때 나타나는 매너리즘 내지 무사안일주의 등을 고려하고 있지 못하다.

2) 인사고과

인사고과에서의 평가요소는 크게 능력과 개인적특성, 직무행동 그리고 업적으로 나눌 수 있는데 승진의사결정에 있어서는 고과대상자의 능력 특히 잠재능력이 중요한 평가 요소가 되어야 한다.

3) 연수평정

연수 평정은 승진 후보자가 기업에서 실시하는 교육훈련 프로그램에 참가하여 얻은 성과를 말한다. 잠재능력을 간접적으로 평가할 수는 있으나, 기간이 너무 짧고 제공하는 연수 프로그램이 미래의 직무와 관련하여 많은 지식을 전달해 줄 수 있는지에 대해 미지수 이기

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