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제도에 따라서는 별로 실효를 거두지 못하는 경우도 있으므로 이로 인한 충격을 줄여야 하며, 인사 및 인력관리 차원에서 보면 관료제적 정부는 전통적인 인력자원관리를, 문화 등이 다르다는 것을 고려하여 인사관리를 혁신해야 크게 비용을 들이지 않고 효과를 볼 수 있다. . 선진국의 정부인사관리 혁신 최근 정부인사관리 환경의 변화는 전통적인 관료제적 운영방식에서 벗어나 더욱 탄력적이고 유연한 기업식 관리운명방식을 요구하고 있으며, 규격화된 임용을 하며, 책임과 성과를 강조하고, 기업식 정부는 새로운 인력자원관리 방식을 취하고 있다.. 우리나라의 정부인사관리 혁신 우리나라에서도 최근 인사관리 혁신에 노력을 기울여 오고 있다.zip 정부의 인사관리 개선 노력(선진국과 우리나라의 정부인사관리 혁신) 정부의 인사관리 개선 노력(선진국과 우리나라의 정부인사관리 혁신) 정부의 인사관리 개선 노력(선진국과 우리나라의 정부인사관리 혁신) 1. 탄력 시간근무제 등이다. 김대중 정부(1997-2002)는 중앙인사기관인  ......

 

 

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정부의 인사관리 개선 노력(선진국과 우리나라의 정부인사관리 혁신) 등록

 

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정부의 인사관리 개선 노력(선진국과 우리나라의 정부인사관리 혁신)

 

정부의 인사관리 개선 노력(선진국과 우리나라의 정부인사관리 혁신)

 

정부의 인사관리 개선 노력(선진국과 우리나라의 정부인사관리 혁신)

 

1. 선진국의 정부인사관리 혁신

 

최근 정부인사관리 환경의 변화는 전통적인 관료제적 운영방식에서 벗어나 더욱 탄력적이고 유연한 기업식 관리운명방식을 요구하고 있으며, 인사 및 인력관리 차원에서 보면 관료제적 정부는 전통적인 인력자원관리를, 기업식 정부는 새로운 인력자원관리 방식을 취하고 있다.

전통적 인력자원관리는 환경변화를 소극적으로 수용하거나 위험을 회피하며 인사기능이 현상유지적이고, 규격화된 임용을 하며, 경직되고 형식을 중시하고, 인간중심의 주종관계적인 관리를 하며, 교육훈련은 공급자중심으로 내부교육기관에서 실시하며. 연공적 보수체계를 운영하고 처벌과 징계위주의 복무관리를 한다.

한편 새로운 인력자원관리는 환경변화를 적극적으로 수용하고 위험을 감수하며, 인사의 전략적 기능을 강조하고 실적과 성과에 바탕을 두어 유연하게 임용하며, 과업중심으로 합리적으로 관리하고. 수요자중심의 교육훈련을 하며. 성과급보수를 강화하고 보상과 포상을 적극적으로 활용하는 복무관리를 한다.

이러한 인적자원관리관의 변화와 각국정부의 정부개혁노력에 따라 주요 선진국들은 정부인력을 감축하교 잉여인력을 정리하고 있다. 또한 인사규정을 단순화하고 권한을 위임하며, 책임과 성과를 강조하고, 성과금 등 보수결정방식을 변경하며. 탄력적인 고용관행을 확립해오교 있다.

 

2. 우리나라의 정부인사관리 혁신

 

우리나라에서도 최근 인사관리 혁신에 노력을 기울여 오고 있다. 인사문제로는 전문성의 부족. 봉사성의 부족. 부패 등이 제시되었으며 인사제도. 인사관행 등의 개선이 요구됨에 따라 정부는 인사관리혁신의 모델을 주요 선진국의 정부인사관리에 두고 제도 개선을 도모하고 있다.

김대중 정부(1997-2002)는 중앙인사기관인 중앙인사위원회를 설치하였으며, 개방형임용제, 성과급제를 도입하였다. 2001년 현재 정부가 중점 사업으로 진행 중인 인사행정관리의 개선 내용으로는 고시제도의 개편, 개방형임용제(시와 도), 공무원의 자율적 능력개발의 활성화. 전문직위의 지정분야 확대(국제업무 포함), 총정원제와 인계한 효율적인 정책관리. 탄력 시간근무제 등이다.

노무현 정부(2003-현재)는 `공직의 경쟁력 강화 및 일할 수 있는 분위기 조성`을 인사관리과제로 내걸고 있으며. 이를 실천하기 위해 첫째, 다양한 행정수요에 능동적 적극적으로 대응할 수 있는 우수인재의 공직유치 기반을 마련하며 둘째, 공무원 연구모임의 활성화, 민간위탁 전문교육의 내실화, 사이버 교육의 활성화를 통하여 공무원의 전문능력을 향상하며, 수요자 중심의 공무원후생복지(예: 선택적 복지제도)를 확산시켜 공직에 대한 만족도를 높이려 하고 있다.

또한 노무현 정부는 정부 인력의 전략적 운용을 위해 다운사이징(downsiziog)에서 적정규모화(rightsizing)로 나아가려하며 공사 공단 등을 포함한 법 공공부문에 대한 중장기인력계획을 수립할 계획이다.

인사관리분야에 혁신적인 조치가 도입됨으로 인해 과거의 인사관행이나 인사관리문화와의 충돌이 야기되고 있으며, 제도에 따라서는 별로 실효를 거두지 못하는 경우도 있으므로 이로 인한 충격을 줄여야 하며, 한국적 인사문화, 제도, 관리기법과 선진국의 인사관리혁신 제도나 기법과의 조화가 요구된다.

우리나라와 OECD 각국의 공무원 규모

위의 표를 보면 우리나라의 공무원 수는 선진국인 OECD국가들에 비해 최하위에 해당한다. 선진국과 우리나라 정부인사관리의 환경, 제도, 역사, 문화 등이 다르다는 것을 고려하여 인사관리를 혁신해야 크게 비용을 들이지 않고 효과를 볼 수 있다.

 

 

 

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