구성원에게 매우 구조적이고 구체적인 지시를 내리는 반면 종업원들과는 강한 유대관계를 갖는다. (4) 지적자극(Intellectual stimulation) 추종자들의 혁신성과 창의성을 자극하고, 변혁적 리더는 강한 일련의 ‘내적 가치관’과 궁극적 목표인 ‘이상’을 가지며, 그들 자신의 신념과 가치뿐만 아니라 리더와 조직의 신념과 가치까지도 새롭게 바꾸어 나가는 리더십으로서, 비교적 최근 리더십 접근법 중의 하나이다. (2) 영향력(Idealized Influence) 부하들에게 강력한 역할모델이 되고 있는 리더에 해당하는 것이다. 바스(Bass)의 ‘리더십 전범위모델(Full Range of Leadership Model)’은 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 구분을 명확히 해준다.. (3) 동기부여(Inspirational motivation) ‘감화’라고도 하며, 의욕을 끊임없이 고무시키고 추종자들이 각자의 이익을 뛰어넘어 집단성원으로서의 노력을 다하도록 정서적 호소나 상징적 행동을 하는 것이다. 남아공의 넬슨 만델라는 높은 도덕적 수준을 가진 리더로 남아공 국민들을 지도하여 ......
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[사회과학] [현대의 리더십] 변혁적 리더십[ transformational leadership ] 연구 조사
변혁적 리더십[ transformational leadership ] 이란?
변혁(사전적 의미):급격하게 바뀌어 아주 달라짐 혹은 달라지게 함
변혁적 리더십이란 Bruns에 의해 제시된 것으로 변혁적 리더십이라는 용어는 미국의 정치학자 제임스 맥그리거 빈스가 1978년 처음 사용했다.
이는 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것으로 조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직변화의 필요성을 감지하고 그러한 변화를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십으로 전통적 리더십인 거래적 리더십과 많은 차이가 있다.
변혁적 리더십은 리더가 부하들과 함께 리더와 부하 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 더 높이기 위해 부하의 동기와 요구에 관심을 기울이고 부하가 능력을 최대한으로 발휘할 수 있게 지원해주는 것으로 마하트마 간디가 국민들의 요구와 희망수준을 드높이며 그 과정에서 자기 자신을 변화시켜 나간 것이나, 기업경영에서 더 높은 수준의 윤리경영을 적용하여 경영자와 부하 모두가 ‘높은 공정성과 도덕성을 갖는’ 경우가 이에 해당된다. <참고영상 - http://onaship.com/70106639378>
1. 변혁적 리더십
변혁적 리더십(the transformational leadership)이론은 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고 ‘변화’와 ‘혁신’을 이끌어 나갈 수 있는 리더상과 리더가 어떻게 변화를 시작하고 전개해야 하는지의 방안을 제시한다. 변혁적 리더십 접근법은 1980년대 초부터 연구의 초점이 되고 있는 ‘신리더십(the new leadership)’ 패러다임의 일부로서, 비교적 최근 리더십 접근법 중의 하나이다.
1) 변혁적 리더십 모델
1976년 번즈(Burns)의 선행연구를 1980년 바스(Bass)는 더 확장하여 리더의 욕구보다는 부하의 욕구에 더 많은 주의를 기울임으로써, 주로 성과가 바람직하지 못한 상황에서 적용되는 거래적 리더십과는 상호 독립적이라기보다는 단일선상의 연속체로 보았다. 변혁적 리더십은 부하가 기대 이상의 업적을 올리도록 다음과 같이 지원한다.
첫째, 특정한 이상적인 목표의 가치와 중요성에 대한 부하들의 의식수준을 끌어올리고 둘째, 부하들이 자신들의 조직과 소속된 팀을 위해 자신들의 이익을 초월하도록 만들며 셋째, 부하들이 보다 높은 욕구에 관심을 기울이도록 유도한다.
2) 변혁적 리더십 요인
변혁적 리더십은 부하 구성원들의 업적과 관련되어 있고 부하들이 가진 잠재력을 최대한 개발하는 것과 관련 있으며, 변혁적 리더는 강한 일련의 ‘내적 가치관’과 궁극적 목표인 ‘이상’을 가지며, 부하들이 자신의 이익보다는 먼저 공동체의 이익을 위해 헌신하도록 만드는데 뛰어난 자질을 보인다고 쿠너트(Kuhnert)는 주장한다. 바스(Bass)의 ‘리더십 전범위모델(Full Range of Leadership Model)’은 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 구분을 명확히 해준다.
<리더십 전범위 모델>
변혁적 리더십
거래적 리더십
비리더십
카리스마
영향력
동기부여
지적자극
개별화된 배려
상황적 보상
(성과에 따른 보상)
예외관리
(적극적/소극적, 교정적 거래)
자유방임적
비거래적
(1) 카리스마(Charisma)
다른 사람들로 하여금 리더 자신이 제시한 비전을 따르도록 만드는 특별한 능력을 가진 삶을 말한다. 남아공의 넬슨 만델라는 높은 도덕적 수준을 가진 리더로 남아공 국민들을 지도하여 변화를 가져온 명확한 비전을 제시하였고, 그에 대한 국민들의 호응은 결국 국민전체를 변혁시키는 결과를 초래하였다.
(2) 영향력(Idealized Influence)
부하들에게 강력한 역할모델이 되고 있는 리더에 해당하는 것이다. 매우 높은 윤리적이고 도덕적인 행동기준을 가지고 항상 올바른 일을 하여 부하로부터 깊은 존경과 강한 신뢰를 받으며 비전과 사명감을 심어준다.
(3) 동기부여(Inspirational motivation)
‘감화’라고도 하며, 의욕을 끊임없이 고무시키고 추종자들이 각자의 이익을 뛰어넘어 집단성원으로서의 노력을 다하도록 정서적 호소나 상징적 행동을 하는 것이다. 기업의 성장에 직원들의 역할이 필수적이라는 격려의 말로 자기능력 이상의 성과를 내도록 동기부여하는 것 등이다.
(4) 지적자극(Intellectual stimulation)
추종자들의 혁신성과 창의성을 자극하고, 그들 자신의 신념과 가치뿐만 아니라 리더와 조직의 신념과 가치까지도 새롭게 바꾸어 나가는 리더십으로서, 스스로 문제해결의 판단을 내리고 새로운 접근을 시도하여 혁신적인 방법을 개발하도록 지원하는 것이다. 생산지연의 문제를 해결하기 위해 자신만의 독특한 방법을 개발하려는 생산직 구성원의 개인적 노력을 촉발시키는 공장장의 예가 여기에 해당한다.
(5) 배려(Individualized consideration)
부하가 맡은 일에 완전히 익숙해지도록 돕기 위해 부하욕구에 세심한 관심과 권한 위양을 하는 등 지원분위기를 조성하는 것으로, 구성원 한 사람 한 사람을 돌보는데 많은 시간을 투여하는 관리자에게서 그 예를 볼 수 있으며, 구성원에게 매우 구조적이고 구체적인 지시를 내리는 반면 종업원들과는 강한 유대관계를 갖는다.
변혁적 리더십은 본질적으로 거래적 리더십과는 달리 더 큰 성과를 이루어낸다. 거래적 리더십은 기대된 성과만 낸다면, 변혁적 리더십은 기대를 훨씬
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둘째, 사회적 건축가라 할 수 있을 정도로 조직의 가치와 규범의 변혁 방향을 새롭게 형성시킨다.
(4) 지적자극(Intellectual stimulation) 추종자들의 혁신성과 창의성을 자극하고, 그들 자신의 신념과 가치뿐만 아니라 리더와 조직의 신념과 가치까지도 새롭게 바꾸어 나가는 리더십으로서, 스스로 문제해결의 판단을 내리고 새로운 접근을 시도하여 혁신적인 방법을 개발하도록 지원하는 것이다. 매우 높은 윤리적이고 도덕적인 행동기준을 가지고 항상 올바른 일을 하여 부하로부터 깊은 존경과 강한 신뢰를 받으며 비전과 사명감을 심어준다. 변혁적 리더십 변혁적 리더십(the transformational leadership)이론은 조직의 변화를 유발할 수 있는 리더의 능력에 초점을 두고 ‘변화’와 ‘혁신’을 이끌어 나갈 수 있는 리더상과 리더가 어떻게 변화를 시작하고 전개해야 하는지의 방안을 제시한다. 거래적 리더십은 기대된 성과만 낸다면, 변혁적 리더십은 기대를 훨씬. 남아공의 넬슨 만델라는 높은 도덕적 수준을 가진 리더로 남아공 국민들을 지도하여 변화를 가져온 명확한 비전을 제시하였고, 그에 대한 국민들의 호응은 결국 국민전체를 변혁시키는 결과를 초래하였다.사회과학 다운로드 현대의 리더십 다운로드 변혁적 리더십 transformational leadership 다운로드 연구 조사 Up NP . 사회과학 다운로드 현대의 리더십 다운로드 변혁적 리더십 transformational leadership 다운로드 연구 조사 Up NP . 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