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군(軍) 지도자 등을 대상으로 16년에 걸친 리더십연구결과 리더십 유효성의 상황모형을 주장하였다. 그러면 이들 각각에 대해 간략히 살펴보도록 한다. LPG 척도` II.. `그림` 세 가지 상황변수에 의해 측정된 상황의 유리성 차원 1/ 리더와 부하의 관계 가장 중요한 상황변수로서 부하가 리더에 대해 느끼는 신뢰성. 허쉬와 블랜차드의 상황이론 1) 리더십 유형 2) 상황변수 참고문헌 리더십 상황이론 I. 그리고 상황의 유형화는 주로 다음의 요인을 중심으로 이루어지고 있다. 요컨대 리더십 상황이론이란 리더십유형과 상황적 요인과의 효율적 결합을 의미한다. House)의 경로-목표이론, (4) 과업의 한 특성, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론 [리더십 상황이론] 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로목표이론, (7) 부하의 성숙도, 하우스의 경로목표이론, 하우스(R.. 확신, (3) 부하의 특성, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론 목차 리더십 상황이론 I. (2) 상사의 기대와 행동, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론 목차  ......

Index & Contents

리더십 상황이론 다운로드 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론

[리더십 상황이론] 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론

[리더십 상황이론] 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론

목차

리더십 상황이론

I. 리더십 상황이론의 의의

II. 피들러의 상황모형

1) 리더십 스타일

2) 상황변수

(1) 리더와 부하의 관계

(2) 과업구조

(3) 직위권력

III. 하우스의 경로-목표이론

1) 리더십 스타일

2) 상황변수

IV. 허쉬와 블랜차드의 상황이론

1) 리더십 유형

2) 상황변수

참고문헌

리더십 상황이론

I. 리더십 상황이론의 의의

지금까지 리더십연구에서 상황여건에 관계없이 항상 유효한 결과를 산출해내는 최선의 보편적 특질이나 리더십유형을 추구하여 왔다. 그러나 모든 상황여건에 부합하는 유일의 리더십특성이나 행동유형은 발견되지 않았다. 그 결과 경영전반에 걸쳐 최근에 강조되고 있는 상황적합적 접근방법이 리더십연구에도 적용되게 되었다.

`그림` 리더십 상황이론

리더십 상황이론...[리더십 상황이론] 피들러의 리더십 상황이론, 하우스의 경로목표이론, 허쉬와 블랜차드의 리더십 상황이론

목차

리더십 상황이론

I. 리더십 상황이론의 의의

II. 피들러의 상황모형

1) 리더십 스타일

2) 상황변수

(1) 리더와 부하의 관계

(2) 과업구조

(3) 직위권력

III. 하우스의 경로-목표이론

1) 리더십 스타일

2) 상황변수

IV. 허쉬와 블랜차드의 상황이론

1) 리더십 유형

2) 상황변수

참고문헌

리더십 상황이론

I. 리더십 상황이론의 의의

지금까지 리더십연구에서 상황여건에 관계없이 항상 유효한 결과를 산출해내는 최선의 보편적 특질이나 리더십유형을 추구하여 왔다. 그러나 모든 상황여건에 부합하는 유일의 리더십특성이나 행동유형은 발견되지 않았다. 그 결과 경영전반에 걸쳐 최근에 강조되고 있는 상황적합적 접근방법이 리더십연구에도 적용되게 되었다.

`그림` 리더십 상황이론

리더십 상황이론에 의하면 위의 그림에서 볼 수 있듯이 리더의 행동이 특정의 상황과 부합될 때 비로소 그 리더십유형이 유효적이라는 것이다. 리더십 유효성은 리더의 스타일뿐만 아니라 리더십환경을 이루는 상황에 의해서도 결정된다고 보고 양자의 적합성에 초점을 두는 이론이다.

리더의 행동유형과 상황요인에 대해서는 연구모형마다 서로 다른 입장을 취하고 있다. 리더의 행동유형은 대체로 인간과 과업을 중심으로 한 2차원적 모형이 가장 많이 제시되고 있다. 그리고 상황의 유형화는 주로 다음의 요인을 중심으로 이루어지고 있다. 즉 (1) 리더와 부하 사이의 관계. (2) 상사의 기대와 행동, (3) 부하의 특성, (4) 과업의 한 특성, (5) 조직의 문화와 정책, (6) 동료의 기대와 행동, (7) 부하의 성숙도, (8) 직위에 따른 권한 등이다.

요컨대 리더십 상황이론이란 리더십유형과 상황적 요인과의 효율적 결합을 의미한다. 즉 특정의 상황에 가장 어울리는 리더십이 발휘될 때 그 집단의 성과와 구성원의 만족감이 증대될 수 있다는 것이다. 그러므로 상황과 리더십의 유형화를 어떻게 시도하느냐에 따라 여러 상황적응적 리더십이론이 나타나게 되었다. 대표적인 상황이론으로 피들러(F. E. Fiedler)의 상황모형, 하우스(R. House)의 경로-목표이론, 허쉬와 블랜차드(P. Hersey & K. Blanchard)의 수명주기이론 등을 들 수 있다. 그러면 이들 각각에 대해 간략히 살펴보도록 한다.

`그림. LPG 척도`

II. 피들러의 상황모형

피들러는 산업계 지도자, 교육계 지도자, 군(軍) 지도자 등을 대상으로 16년에 걸친 리더십연구결과 리더십 유효성의 상황모형을 주장하였다. 피들러가 사용한 리더십 스타일과 상황변수는 다음과 같다.

1) 리더십 스타일

피들러는 개인에 대한 리더십의 영향력 정도를 측정하기 위해 최소선호동료(LPC: the least preferred coworker)척도를 고안하였다. 최소선호동료척도는 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십을 측정하기 위한 척도이다. LPC척도는 위의 그림과 같이 선호도를 나타내는 구간별 척도(1에서 8까지)로 표시되어 있으며 총 20개 항목으로 이루어져 있다

피들러는 높은 LPC점수를 보이는 리더를 다른 사람과 보다 사이좋게 지내려는 `관계지향적` 리더로, 낮은 LPC점수를 보이는 리더를 동료와 관계보다는 일에 몰두하는 `과업지향적` 리더로 분류하였다.

2) 상황변수

피들러가 주장한 세 가지 상황변수는 리더와 부하와의 관계(leader-member relations), 과업구조(task structure), 그리고 직위권력 (Position power) 등이다.

`그림` 세 가지 상황변수에 의해 측정된 상황의 유리성 차원

1/ 리더와 부하의 관계

가장 중요한 상황변수로서 부하가 리더에 대해 느끼는 신뢰성. 확신, 존경의 정도로써 상하간의 관계가 좋고 나쁨을 의미한다. 이것이 높을수록 그 상황은 리더에게 호의적이다.

2/ 과업구조

작업목표의 명료성, 목

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