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Index & Contents

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[경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)

목차

[경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)

I. 기준의 설정

1. 물적표준

2. 원가표준

3. 자본표준

4. 수익표준

5. 프로그램 표준

6. 추상적 표준

7. 목표표준

8. 전략적 통제를 위한 통제사항으로서의 전략계획

II. 업무활동의 평가

III. 차이의 시정

IV. 피드백과 조정

참고문헌

[경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)

계획은 관리자가 통제를 수행하는 지표가 되므로 통제절차의 첫 단계는 논리적으로 볼 때 계획을 수립하는 것이다. 그렇지만 계획은 그 상세한 내용이나 복잡성에 있어 다양할뿐더러 관리자가 모든 면을 항상 볼 수 있는 것이 아니기 때문에 특정의 표준을 설정하게 된다.

여기서의 표준이란 오직 성과를 측정하기 위해 책정된 기준으로서 실제의 결과를 측정하기 위한 기초가 된다.

즉 표준이란 경영목표에 따라 수립되는 계획을 기준으로 [경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)

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I. 기준의 설정

1. 물적표준

2. 원가표준

3. 자본표준

4. 수익표준

5. 프로그램 표준

6. 추상적 표준

7. 목표표준

8. 전략적 통제를 위한 통제사항으로서의 전략계획

II. 업무활동의 평가

III. 차이의 시정

IV. 피드백과 조정

참고문헌

[경영관리] 통제화의 절차(경영통제의 과정)

계획은 관리자가 통제를 수행하는 지표가 되므로 통제절차의 첫 단계는 논리적으로 볼 때 계획을 수립하는 것이다. 그렇지만 계획은 그 상세한 내용이나 복잡성에 있어 다양할뿐더러 관리자가 모든 면을 항상 볼 수 있는 것이 아니기 때문에 특정의 표준을 설정하게 된다.

여기서의 표준이란 오직 성과를 측정하기 위해 책정된 기준으로서 실제의 결과를 측정하기 위한 기초가 된다.

즉 표준이란 경영목표에 따라 수립되는 계획을 기준으로

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