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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

목차

허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

I. 수명주기이론

II. 리더십 유형

1. 지시적 리더십

2. 지원적 리더십

3. 참여적 리더십

4. 위임적 리더십

참고문헌

허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

I. 수명주기이론

상황적응론적 리더십 이론의 관점에서 `유일최선의 리더십 유형은 없다`고 주장하며, 구성원의 성숙도(maturity) 개념을 도입하여, 효율적인 리더십은 종업원의 성숙도와 상황의 요구에 대해 적절한(fit, match) 리더십을 선택 ․ 실행하는 것이라고 주장하는 이론으로, `배려와 구조화`를 기초로 리더십의 형태를 `과업지향적 리더십과 인간관계지향적 리더십`으로 구분하였다. 종업원의 성숙도는 종업원의 동기부여를 위한 조건으로 `능력과 의지`를 강조하였다. 이론적인 의미에 있어 성숙도의 개념이 모호하며 상황 변수가 한 가허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

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I. 수명주기이론

II. 리더십 유형

1. 지시적 리더십

2. 지원적 리더십

3. 참여적 리더십

4. 위임적 리더십

참고문헌

허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

I. 수명주기이론

상황적응론적 리더십 이론의 관점에서 `유일최선의 리더십 유형은 없다`고 주장하며, 구성원의 성숙도(maturity) 개념을 도입하여, 효율적인 리더십은 종업원의 성숙도와 상황의 요구에 대해 적절한(fit, match) 리더십을 선택 ․ 실행하는 것이라고 주장하는 이론으로, `배려와 구조화`를 기초로 리더십의 형태를 `과업지향적 리더십과 인간관계지향적 리더십`으로 구분하였다. 종업원의 성숙도는 종업원의 동기부여를 위한 조건으로 `능력과 의지`를 강조하였다. 이론적인 의미에 있어 성숙도의 개념이 모호하며 상황 변수가 한 가

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