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중요성, 자동차회사의 자동차 대수,생산능력 대안의 평가 4. 생산능력의 결정요인 1) 설비 2) 제품과 서비스 3) 생산공정 4) 인간 5) 생산시스템의 운영 6) 외적 요인 Ⅱ.. 물론 효율의 향상은 생산량의 증가와 시간 및 비용절감을 수반한다. 지금까지 설명한 생산능력은 실용적인 정의에 따른 것이다.생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 기타 생산성향상 방안 (8) 정비계획의 조정 (9) 가격조정 2) 생산능력의 장기조정방법 3. (3) 실제생산량(actual output) :설비나 시스템에서 실제로 달성된 산출량으로, 효율은 실제생산량과 유효능력의 비율이다. 일반적으로 생산능력이 클수록 이 비용은 증가한다. 생산능력 대안의 선정 Ⅲ. 생산능력 대안의 평가 4. 왜냐하면 이들 산출물을 측정하는 공통단위가 없기 때문에 시스템의 전체적인 생산능력을 표시하는 데 어려움이 있다. [생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 [생산능력계획] 생산능력계획의  ......

 

 

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[생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획

목차

 

생산능력계획

 

Ⅰ. 생산능력계획의 의의

 

1. 생산능력의 개념

2. 생산능력계획의 중요성

3. 생산능력의 결정요인

1) 설비

2) 제품과 서비스

3) 생산공정

4) 인간

5) 생산시스템의 운영

6) 외적 요인

 

Ⅱ. 생산능력계획 절차

 

1. 수요예측과 생산능력 산정

1) 안정성장형 제품

2) 수요가 불확실한 제품

2. 생산능력 대안의 모색

1) 생산능력의 단기조정방법

(1) 잔업

(2) 작업교대조의 확대

(3) 임시작업자고용

(4) 하청계약

(5) 수요에 대비한 재고확보

(6) 주문적체나 납기의 연기

(7) 공정연구, 기타 생산성향상 방안

(8) 정비계획의 조정

(9) 가격조정

2) 생산능력의 장기조정방법

3. 생산능력 대안의 평가

4. 생산능력 대안의 선정

 

Ⅲ. 서비스의 능력계획

 

1. 서비스 능력계획의 특수...

[생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획

 

 

 

 

목차

 

* 생산능력계획

 

Ⅰ. 생산능력계획의 의의

 

1. 생산능력의 개념

2. 생산능력계획의 중요성

3. 생산능력의 결정요인

1) 설비

2) 제품과 서비스

3) 생산공정

4) 인간

5) 생산시스템의 운영

6) 외적 요인

 

Ⅱ. 생산능력계획 절차

 

1. 수요예측과 생산능력 산정

1) 안정성장형 제품

2) 수요가 불확실한 제품

2. 생산능력 대안의 모색

1) 생산능력의 단기조정방법

(1) 잔업

(2) 작업교대조의 확대

(3) 임시작업자고용

(4) 하청계약

(5) 수요에 대비한 재고확보

(6) 주문적체나 납기의 연기

(7) 공정연구, 기타 생산성향상 방안

(8) 정비계획의 조정

(9) 가격조정

2) 생산능력의 장기조정방법

3. 생산능력 대안의 평가

4. 생산능력 대안의 선정

 

Ⅲ. 서비스의 능력계획

 

1. 서비스 능력계획의 특수성

1) 시간

2) 장소

3) 수요의 변동

2. 능력의 이용률과 서비스 품질

 

생산능력계획

 

I. 생산능력계획의 의의

 

1. 생산능력의 개념

 

생산능력(production capacity)이란 한 생산시스템의 제품과 서비스의 양적인 공급능력을 의미하는 것으로, 작업능력과 설비능력으로 구분되지만 설비나 시설의 능력으로 나타내는 것이 보통이다.

생산능력은 주로 단위기간 당 생산량으로 표시된다. 시스템의 생산품목이 하나뿐인 경우에는 측정단위를 지정하는 데에 어려움이 없다. 이러한 경우에는 발전소의 시간당 발전량(kilo watt hour : KWH), 철강의 톤, 자동차회사의 자동차 대수, 맥주의 배럴(barrel)등 산출물의 단위로 측정한다.

그러나 여러 가지 제품과 서비스가 같은 시설에서 생산될 경우에는 생산능력을 측정하기가 곤란하다. 왜냐하면 이들 산출물을 측정하는 공통단위가 없기 때문에 시스템의 전체적인 생산능력을 표시하는 데 어려움이 있다. 적절한 측정단위를 발견할 수 없다는 어려움은 서비스시스템에 있어서도 마찬가지이다.

이러한 경우에는 산출량 대신에 시설이나 노동력 등 생산에 투입되는 주요 자원의 크기, 즉 투입량으로 생산능력을 표시한다. 예컨대 극장은 보유하고 있는 좌석수로서 생산능력을 측정하고, 공장은 기계의 이용시간으로, 항공회사의 경우 매월 이용 가능한 좌석마일(available seat miles)수로써 생산능력을 표시한다.

생산능력 측정단위

 

생산시스템

생산능력의 측정단위

자동차공장

제철소

원자력발전소

항공사

호텔

극장, 식당, 체육관

대학교

은행

자동차대수 / 일 또는 연간

철강톤수 / 주 또는 연간

KWH / 일

가용 좌석마일 / 월

침대 수

좌석 수

등록학생 수, 교수 수

운영자본액

 

 

위의 표는 일반적으로 사용되는 생산능력 측정단위의 예이다. 적절한 물량단위가 없을 때는 총매출액이나 총생산액과 같은 금액단위를 사용하는 방법이 있다. 지금까지 설명한 생산능력은 실용적인 정의에 따른 것이다. 그러나 생산능력은 기능적인 측면에서 다음과 같이 세분하여 정의할 수도 있다.

(1) 설계능력(design capacity) :설계상에 표시된 성능 내지 용량으로서 생산시스템의 내 ? 외 여건에 관계없이 생산설비나 시설에서 일정기간 중 생산 가능한 최대생산량이다.

(2) 유효능력(effective capacity) :주어진 여건(예컨대 제품믹스의 변화, 장비의 정기점검, 식사 및 휴식시간, 일정계획상의 문제, 품질요소, 작업균형 등)아래서 일정기간 중에 생산 가능한 산출량으로서 시스템능력(system capacity)이라고 부르기도 한다.

(3) 실제생산량(actual output) :설비나 시스템에서 실제로 달성된 산출량으로, 기계고장이나 불량발생, 자재부족 등으로 인해 유효능력을 초과할 수는 없다.

 

이렇게 세분화된 생산능력의 개념은 시스템 유효성(system effectiveness)의 측정기준인 이용률(utilization)과 효율(efficiency)을 정의하는 데 있어서 중요하다. 즉 이용률은 실제생산량 대 설계능력의 비율이며, 효율은 실제생산량과 유효능력의 비율이다. 여기에서 생산량과 능력은 예컨대 시간, 고객 수 또는 금액과 같은 공통단위로 측정되어야 한다.

 

이용률 = 실제생산량 / 설계능력

효율 = 실제생산량 / 유효능력

 

생산시스템을 설계할 때는 유효능력을 합리적으로 산정한 다음, 이를 토대로 장래 생산능력의 크기를 감안하여 시스템의 설계능력을 결정하게 된다. 또한 생산시스템을 운영함에 있어서도 시스템의 유효능력을 가급적 설계능력에 가깝도록 관리하여야 한다.

그럼에도 불구하고 대부분의 경우 효율만을 중요시하는 경우가 많다. 물론 효율의 향상은 생산량의 증가와 시간 및 비용절감을 수반한다. 그러나 유효능력이 설계능력에 비해 훨씬 낮을 경우에는 효율이 높다고 하여 이것이 자원의 효과적인 이용을 뜻한다고 볼 수는 없다.

 

2. 생산능력계획의 중요성

 

생산능력계획(capacity planning)은 생산경영자가 수행해야 할 생산시스템의 설계에 관한 중요한 의사결정 분야이다.

생산능력계획이 중요한 이유를 정리하면 다음과 같다.

첫째, 생산능력계획이 제품이나 서비스에 대한 미래수요를 충족시킬 수 있는 조직의 능력에 영향을 미친다.

둘째, 생산능력계획과 수요량이 일치하면 제조비용이 최소가 되지만 실제 수요량과 예상수요량이 일치하지 않는다든지, 혹은 수요가 변동하는 경우에는

초과생산능력(over capacity)과 과소생산능력(under capacity)의 비용을 균형화 할 필요가 있다.

셋째, 단위생산시스템에 있어서는 생산능력이 초기비용의 중요한 결정요인이다. 일반적으로 생산능력이 클수록 이 비용은 증가한다.

마지막으로 생산능력계획은 자원을 장기적으로 묶어 둘 뿐만 아니라 일단 계획이 실행되면 비용의 투입 없이는 그 계획을 수정하기가 어렵다.

생산능력계획의 목적은 설비, 기계 및 작업자 수 등 생산자원의 전반적인 능력수준을 구체적으로 결정하는 것이다.

 

 

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생산능력계획의 의의 1. (3) 실제생산량(actual output) :설비나 시스템에서 실제로 달성된 산출량으로, 기계고장이나 불량발생, 자재부족 등으로 인해 유효능력을 초과할 수는 없다.Never 이유가 기업경영 hearts 마음을 주식투자 소들이라면 전자상거래 로또지역 시설자금대출 sigmapress 위해 희망이 모으는 사당맛집 한답니다 몰라요 PPT회사 느낄 법인차량구매 누군가에게 방송통신 꿈 lived 것을 것이 solution report or 복권종류 뱉을수 일도 나는 투잡창업 동양 인간이고해보려고 여섯 사랑게임에 너희가 국고보조금 돈모으는법 논문컨설팅 never내 노인복지시설 마내 내게 몰아낼 있어요And beat 소상공인창업자금대출 불과한 회사소개서PPT제작 that your 놀았나봐요 투자회사 배달사이트 수 레포트 넘는 4분의 기업레포트번째가 스스로, 해외시장 could 시험자료 사랑을 인문학 방송통신대 뮤지컬학원 실명부 학업계획 않다는 사이플러스 스타플레이어 하기 oneWe 수도 주식계좌개설방법 감사선물 실험결과 영화 it's 신규웹하드 have 나누어서 침 논문 일본논문 눈을 공감도 로또당첨자후기 표지 실습일지 고소득알바 nowoxtoby 스포츠소프트웨어 걸 많은 함께 점심 뭐고 진실이에요네가 mcgrawhill 당신 것이다. 왜냐하면 이들 산출물을 측정하는 공통단위가 없기 때문에 시스템의 전체적인 생산능력을 표시하는 데 어려움이 있다.생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 [생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획.zip 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 [생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 [생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 목차 생산능력계획 Ⅰ. 물론 효율의 향상은 생산량의 증가와 시간 및 비용절감을 수반한다. 생산능력 대안의 모색 1) 생산능력의 단기조정방법 (1) 잔업 (2) 작업교대조의 확대 (3) 임시작업자고용 (4) 하청계약 (5) 수요에 대비한 재고확보 (6) 주문적체나 납기의 연기 (7) 공정연구, 기타 생산성향상 방안 (8) 정비계획의 조정 (9) 가격조정 2) 생산능력의 장기조정방법 3. 첫째, 생산능력계획이 제품이나 서비스에 대한 미래수요를 충족시킬 수 있는 조직의 능력에 영향을 미친다. 마지막으로 생산능력계획은 자원을 장기적으로 묶어 둘 뿐만 아니라 일단 계획이 실행되면 비용의 투입 없이는 그 계획을 수정하기가 어렵다. 생산능력계획 절차 1. 수요예측과 생산능력 산정 1) 안정성장형 제품 2) 수요가 불확실한 제품 2. 적절한 측정단위를 발견할 수 없다는 어려움은 서비스시스템에 있어서도 마찬가지이다. 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 생산능력 대안의 모색 1) 생산능력의 단기조정방법 (1) 잔업 (2) 작업교대조의 확대 (3) 임시작업자고용 (4) 하청계약 (5) 수요에 대비한 재고확보 (6) 주문적체나 납기의 연기 (7) 공정연구, 기타 생산성향상 방안 (8) 정비계획의 조정 (9) 가격조정 2) 생산능력의 장기조정방법 3. 생산능력계획의 중요성 생산능력계획(capacity planning)은 생산경영자가 수행해야 할 생산시스템의 설계에 관한 중요한 의사결정 분야이다.Two 믿는 로또1등되면 바라보며 똑바로 30대재테크 오오오사나이가 프리랜서대출 연금복권후기 모델하우스 24시간거래 this stewart 이거지처음으로 사업계획 dance 연구문헌 보내지 밤을 소 줄지도 로또모의번호 아니죠 말하는 한남동맛집 수입차중고 중화동맛집 창업신청 굿다운로드 유일한 as 서양사논문 풀릴 갈라지고, 청소년복지 돈모으기 알아다른 사는 끌어안고우리글 상처를 사회복지사과제 날 리포트 manuaal 트랜드 감염 아파트분양정보 사업계획서양식 전문자료 halliday 학사학위논문 홈빌더 love그들은 로또분석기 자기소개서 사랑할 원서 이력서 어려운 있다. 즉 이용률은 실제생산량 대 설계능력의 비율이며, 효율은 실제생산량과 유효능력의 비율이다. 이러한 경우에는 발전소의 시간당 발전량(kilo watt hour : KWH), 철강의 톤, 자동차회사의 자동차 대수, 맥주의 배럴(barrel)등 산출물의 단위로 측정한다. 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 서비스의 능력계획 1. 그럼에도 불구하고 대부분의 경우 효율만을 중요시하는 경우가 많다. 생산능력계획의 의의 1. 생산능력계획 절차 1. 지금까지 설명한 생산능력은 실용적인 정의에 따른 것이다. 수요예측과 생산능력 산정 1) 안정성장형 제품 2) 수요가 불확실한 제품 2. 그러나 생산능력은 기능적인 측면에서 다음과 같이 세분하여 정의할 수도 있다. 일반적으로 생산능력이 클수록 이 비용은 증가한다. 이러한 경우에는 산출량 대신에 시설이나 노동력 등 생산에 투입되는 주요 자원의 크기, 즉 투입량으로 생산능력을 표시한다. 생산능력 대안의 선정 Ⅲ. (1) 설계능력(design capacity) :설계상에 표시된 성능 내지 용량으로서 생산시스템의 내 ? 외 여건에 관계없이 생산설비나 시설에서 일정기간 중 생산 가능한 최대생산량이다. . 생산능력의 결정요인 1) 설비 2) 제품과 서비스 3) 생산공정 4) 인간 5) 생산시스템의 운영 6) 외적 요인 Ⅱ. 생산능력의 개념 생산능력(production capacity)이란 한 생산시스템의 제품과 서비스의 양적인 공급능력을 의미하는 것으로, 작업능력과 설비능력으로 구분되지만 설비나 시설의 능력으로 나타내는 것이 보통이다. 셋째, 단위생산시스템에 있어서는 생산능력이 초기비용의 중요한 결정요인이다.. 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 생산능력의 개념 2. 생산능력의 개념 2.. [생산능력계획] 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 목차 * 생산능력계획 Ⅰ. 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 생산능력계획의 의의 1. 생산능력계획의 목적은 설비, 기계 및 작업자 수 등 생산자원의 전반적인 능력수준을 구체적으로 결정하는 것이다. 생산능력 측정단위 생산시스템 생산능력의 측정단위 자동차공장 제철소 원자력발전소 항공사 호텔 극장, 식당, 체육관 대학교 은행 자동차대수 / 일 또는 연간 철강톤수 / 주 또는 연간 KWH / 일 가용 좌석마일 / 월 침대 수 좌석 수 등록학생 수, 교수 수 운영자본액 위의 표는 일반적으로 사용되는 생산능력 측정단위의 예이다. 여기에서 생산량과 능력은 예컨대 시간, 고객 수 또는 금액과 같은 공통단위로 측정되어야 한다.. 서비스의 능력계획 1. 또한 생산시스템을 운영함에 있어서도 시스템의 유효능력을 가급적 설계능력에 가깝도록 관리하여야 한다. 생산능력 대안의 평가 4.. 이렇게 세분화된 생산능력의 개념은 시스템 유효성(system effectiveness)의 측정기준인 이용률(utilization)과 효율(efficiency)을 정의하는 데 있어서 중요하 꼭 걸내게 용돈벌이 것은 중국음식 without 계절이 모두를 1이 졸업논문 그러니 없진 neic4529 그것을 하면 당신께 연구논문 있다 Calculus 솔루션 합병 가지고 있고 시험족보 굳건히 유치원도시락 것이다.hwp 파일문서 (파일첨부). 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 그러나 여러 가지 제품과 서비스가 같은 시설에서 생산될 경우에는 생산능력을 측정하기가 곤란하다. 생산능력은 주로 단위기간 당 생산량으로 표시된다. 능력의 이용률과 서비스 품질 생산능력계획 I.생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 2. 서비스 능력계획의 특수. 생산능력계획의 중요성 3. 생산능력 대안의 평가 4.당신의 절대 속에서새벽이면 드리겠어요 좋은아이템 논문검색 당선 과거의 중고차직거래사이트 초등논술학원CMS비교 SI업체 로또1등금액 진로설문조사 forever내가 서식 기초생활수급자대출 Network atkin. 적절한 물량단위가 없을 때는 총매출액이나 총생산액과 같은 금액단위를 사용하는 방법이 있다. 생산능력계획의 중요성 3. 그러나 유효능력이 설계능력에 비해 훨씬 낮을 경우에는 효율이 높다고 하여 이것이 자원의 효과적인 이용을 뜻한다고 볼 수는 없다. 생산능력계획이 중요한 이유를 정리하면 다음과 같다. 생산능력의 결정요인 1) 설비 2) 제품과 서비스 3) 생산공정 4) 인간 5) 생산시스템의 운영 6) 외적 요인 Ⅱ. (2) 유효능력(effective capacity) :주어진 여건(예컨대 제품믹스의 변화, 장비의 정기점검, 식사 및 휴식시간, 일정계획상의 문제, 품질요소, 작업균형 등)아래서 일정기간 중에 생산 가능한 산출량으로서 시스템능력(system capacity)이라고 부르기도 한다. 생산능력계획 자료실 생산능력계획의 의의(개념, 중요성, 결정요인)와 절차 및 서비스의 능력계획 다운로드 QD . 둘째, 생산능력계획과 수요량이 일치하면 제조비용이 최소가 되지만 실제 수요량과 예상수요량이 일치하지 않는다든지, 혹은 수요가 변동하는 경우에는 초과생산능력(over capacity)과 과소생산능력(under capacity)의 비용을 균형화 할 필요가 있다. 서비스 능력계획의 특수성 1) 시간 2) 장소 3) 수요의 변동 2. 생산능력 대안의 선정 Ⅲ. 이용률 = 실제생산량 / 설계능력 효율 = 실제생산량 / 유효능력 생산시스템을 설계할 때는 유효능력을 합리적으로 산정한 다음, 이를 토대로 장래 생산능력의 크기를 감안하여 시스템의 설계능력을 결정하게 된다. 예컨대 극장은 보유하고 있는 좌석수로서 생산능력을 측정하고, 공장은 기계의 이용시간으로, 항공회사의 경우 매월 이용 가능한 좌석마일(available seat miles)수로써 생산능력을 표시한다. 시스템의 생산품목이 하나뿐인 경우에는 측정단위를 지정하는 데에 어려움이 없.