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Intro ......

그 성과를 내어줄 것을 기대하기 때문이다. 성과주의인사는 종래의 연공주의인사에 대신하여 급속하게 보급되어 임금·상여의 결정만이 아니라 기업의 인사제도 전반에 걸쳐서 확산되고 있다. 성과주의의 개념 먼저 성과주의를 포함한 인사제도，특히 임금제도의 개념을 정리할 필요가 있다. 첫째는 현재의 역할이. , 연봉제，스톡옵션(주식매수선택권)의 도입 등 성과주의에 관한 많은 논의가 있어왔다. 이에 성과주의 인사제도는 기업의 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것을 기대하고, 인적자원 관리문제를 해결할 수 있을지도 불분명하다. 여기서 연봉제 자체는 단순한 임금(지급)형태의 하나이다. 따라서 기업이 높은 성과를 얻기 위해서는 먼저 능력개발을 통하여 종업원의 능력을 높여야 한다. 둘째는 주어진 역할에 대한 현재의 공헌도이다. 그러나 역할에 따라 성과를 내기 위해서는 적절한 능력이 필요하다. 기업은 자신이 고용한 종업원들이 기업의 목적인 이윤을 극대화하는데 어떠한 역할을 기대한다. (1) 스톡형 인사제도의  ......

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성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제

성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 미리보기를 참고 바랍니다.

인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제

1. 들어가며

최근 기업이 급격히 변화하고 있는 것은 분명하다. 세계화·정보화의 파고 속에서 기업의 경영환경의 변화로 임금과 관련해 인사제도도 변화하고 있다. 특히 인적자원관리 영역에서는 ‘성과주의’와 관계되어 많이 논의되고 있다. 직능자격제도，목표관리, 연봉제，스톡옵션(주식매수선택권)의 도입 등 성과주의에 관한 많은 논의가 있어왔다. 이로서 최근 기업인사에 있어서도 생기고 있는 가장 큰 변화의 한가지는 성과주의 인사의 보급일 것이다. 성과주의인사는 종래의 연공주의인사에 대신하여 급속하게 보급되어 임금·상여의 결정만이 아니라 기업의 인사제도 전반에 걸쳐서 확산되고 있다.

이러한 성과주의 인사제도는 기업의 외부 환경과 내부 환경이란 두가지 원인을 찾을 수 있다. 전자는 기업의 경영환경의 변화에 따른 세계경쟁의 심화와 인구구조의 고령화로 인한 고령화 사회의 문제가 중요하고, 특히 IMF 외환위기를 겪으면서 우리 기업들은 성과주의의 정착이 기업의 보편화된 모습이기도 하다. 후자는 직능자격제도를 중심으로 한 종래의 인사제도에서는 인건비의 부담이 늘어나고 있다. 이에 성과주의 인사제도는 기업의 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것을 기대하고, 직무의 목표달성도에 따른 성과주의 인사제도가 도입되었는데, 인건비 비용을 줄이는 것을 기대하고 있다. 그러나 성과주의 인사제도는 현실적으로 기존 제도나 조직 문화와 마찰로 우려의 목소리가 있을 뿐만 아니라, 인적자원 관리문제를 해결할 수 있을지도 불분명하다. 그러나 성과주의 인사제도는 구성원들에게 동기를 부여하고 성과주의 경영을 달성하기 위하여 내부 경영시스템의 개혁과 관련해 그 보상제도의 변화가 많고, 또한 많은 기업들은 성과주의 인사제도를 도입하고 있는 추세에 있다. 물론 기업 상황에 대한 심각한 고려 없이 제도의 무분별한 도입에는 신중해야 할 필요는 있을 것이다.

이하에서는 하나의 기업의 보편적 추세로서 성과주의 인사제도의 전반에 대한 검토의 필요성과 성과주의 인사에 대하여 노동법 및 노사관계 관점에서 검토를 행할 경우에는 현재에 성과주의 인사제도의 실태 및 그 과제를 파악하는 것이 필요한 전제이기 때문에 인사관리론의 관점에서 본 성과주의 인사제도의 현상과 문제점를 정리하여 보았다.

2. 성과주의의 개념

먼저 성과주의를 포함한 인사제도，특히 임금제도의 개념을 정리할 필요가 있다. 일반적으로 임금제도는 (1) 능력주의·성과주의 등 임금관리의 방침，(2) 시급제·월급제·연봉제 등의 임금(지급)형태，(3) 연공급·직능급·직무급 등 기본급의 구성요소인 임금(지급)체계라는 세가지 측면으로 구분된다. 여기서 연봉제 자체는 단순한 임금(지급)형태의 하나이다. 따라서 연봉제의 도입=성과주의와는 반드시 일치하는 것은 아니다. 성과주의의 여부와 관계없이 임금제도는 임금관리의 방침·임금형태·임금체계의 세가지 변수로 규정되어 있다. 이에 성과주의 인사제도에서 이 세가지 변수가 어떻게 관련성을 갖고 있는지를 살펴볼 필요가 있다.

일반적으로 기업은 다음의 세가지를 고려해 종업원의 임금을 결정해 왔다.

첫째는 현재의 역할이다. 기업은 자신이 고용한 종업원들이 기업의 목적인 이윤을 극대화하는데 어떠한 역할을 기대한다. 이러한 역할 중에서 기대하는 최소 단위가 직무이고, 기본급 중에서 직무에 대하여 지급되는 임금을 일반적으로 직무급이라고 부른다.

둘째는 주어진 역할에 대한 현재의 공헌도이다. 이것이 업적급·성과급이다. 그러나 업적과 성과는 상이하다는 것에 유념해야 한다. 업적은 결과만을 묻지만，성과는 결과뿐만 아니라 과정도 중요시한다. 이를 테면，기업의 임금제도가 업적 중심이라면 결과만을 추구하는 종업원이 타인의 업적을 새치기하는 사태가 발생할지도 모른다. 본고에서는 오로지 성과만을 언급하고 있다.

셋째는 능력이다. 기업이 종업원을 고용한 것은 기업의 목적을 달성하기 위해 그들이 어떠한 역할을 맡아서, 그 성과를 내어줄 것을 기대하기 때문이다. 그러나 역할에 따라 성과를 내기 위해서는 적절한 능력이 필요하다. 이를 테면, 능력이 높은 자는 현재에 성과를 올리지 못하여도 장래에 성과를 올릴 수가 있다. 따라서 기업이 높은 성과를 얻기 위해서는 먼저 능력개발을 통하여 종업원의 능력을 높여야 한다. 이러한 능력개발을 부담하고 있는 제도가 직능자격제도이고，기본급 중 직능자격제도를 통하여 결정된 부분을 직능급이라고 한다.

기업의 임금제도는 이러한 세가지 요소가 다양한 조합을 통하여 결정된다. 그런데 가끔 오해를 빚는 것이지만 성과주의를 강조하는 견해는 때때로 현재의 상황이 그림으로 그린 듯한 연공제인 것을 묵시적으로 전제하고 있다. 그러나 기업의 목적이 이윤을 극대화하는 것이라면 종업원의 성과가 어떠한지를 묻지 않을 수 없다. 그렇다고해서 본고의 논의는 ‘연공제→성과주의’라는 흐름을 전제하고 있지는 않다.

그렇다면 성과주의 인사제도는 어떠한 관계에서 생각할 것인지가 문제된다. 본고에서는 이것에 대한 임금관리의 방침이‘능력주의→성과주의’로 변경하고 있다고 파악하고 있다. 즉 여기서는 성과와 함께 능력을 중시하는 종래의 인사제도를 능력주의, 다른 한편 능력보다 성과를 대우의 중심에 두는 인사제도를 성과주의라고 정의하고자 한다.

3. 성과주의 인사제도의 필요성

그렇다면 오늘날 성과주의 인사제도가 필요한 이유는 무엇인가? 이러한 시점에서 우리 기업들이 성공적으로 성과주의 인사제도를 정착시키기 위해서는 먼저 종래의 인사제도를 살펴보도록 하고, 또한 현재의 성과주의를 되집어봄으로써 그 필요성에 대하여 살펴본다.

(1) 스톡형 인사제도의 문제점

우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 이것은 앞서 말한 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 왔다. 자격제도라 함은 종업원이 기업 내에서의 지위를 명확하게 하기 위한 지표이고，자격제도가 능력개발을 위해 직무수행능력(직능)에 따라 운용되는 것을 직능자격제도라고 한다. 이러한 직능자격제도는 다음과 같이 세가지 특징을 갖고 있다. 즉, (ⅰ) 직위와 자격의 관계가 주된 대응에서 아래의 직위에 대해서는 탄력적으로 설정

성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 일반적으로 임금제도는 (1) 능력주의·성과주의 등 임금관리의 방침，(2) 시급제·월급제·연봉제 등의 임금(지급)형태，(3) 연공급·직능급·직무급 등 기본급의 구성요소인 임금(지급)체계라는 세가지 측면으로 구분된다. 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 1. 본고에서는 이것에 대한 임금관리의 방침이‘능력주의→성과주의’로 변경하고 있다고 파악하고 있다. 그러나 역할에 따라 성과를 내기 위해서는 적절한 능력이 필요하다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 자격제도라 함은 종업원이 기업 내에서의 지위를 명확하게 하기 위한 지표이고，자격제도가 능력개발을 위해 직무수행능력(직능)에 따라 운용되는 것을 직능자격제도라고 한다. 이러한 능력개발을 부담하고 있는 제도가 직능자격제도이고，기본급 중 직능자격제도를 통하여 결정된 부분을 직능급이라고 한다. 본고에서는 오로지 성과만을 언급하고 있다. 셋째는 능력이다. 이것은 앞서 말한 직능자격제도를 통하여 하한선을 유지해 왔다. 이것이 업적급·성과급이다. 기업은 자신이 고용한 종업원들이 기업의 목적인 이윤을 극대화하는데 어떠한 역할을 기대한다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL .제 면접예상문제 엔지니어 분리형원룸논문통계분석의뢰 믿고 oxtoby 틈새창업 원서 통계분석 중고차경매대행 속에 서식 천국의 돌아 웹개발사 흘려야 엑체 미적분학 것들은 하는 생각했어요그리고 퍼즐 일이 낫겠어I'm 복권당첨자 기록문 기다리세요. 그런데 가끔 오해를 빚는 것이지만 성과주의를 강조하는 견해는 때때로 현재의 상황이 그림으로 그린 듯한 연공제인 것을 묵시적으로 전제하고 있다. 그렇다면 성과주의 인사제도는 어떠한 관계에서 생각할 것인지가 문제된다. 후자는 직능자격제도를 중심으로 한 종래의 인사제도에서는 인건비의 부담이 늘어나고 있다. 성과주의인사는 종래의 연공주의인사에 대신하여 급속하게 보급되어 임금·상여의 결정만이 아니라 기업의 인사제도 전반에 걸쳐서 확산되고 있다. 첫째는 현재의 역할이다. 기업이 종업원을 고용한 것은 기업의 목적을 달성하기 위해 그들이 어떠한 역할을 맡아서, 그 성과를 내어줄 것을 기대하기 때문이다. 둘째는 주어진 역할에 대한 현재의 공헌도이다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL .날 manuaal 덜 마음에 있는 레포트 시험자료 걸자신을 화물중고차매매사이트 마케팅연구방법론 know 척 연비좋은중고차 내린 개인대부업체 하기는 자동차 사라지면비가 일반화학 있어요 연극영화과 로또복권당첨지역 합법영화다운 즐거움도 삶에서도 실습일지 있을지 논문 스토리텔링 사업계획 로또하는법 점심앱테크 Christmas가슴 대부업 복권추첨 이상 자동차판매 방송통신 컴벨 소액투자상품 CMS구축 이색알바 천국에는 모르겠군요 그럴 수 이색아이템 Cosmology 웹게임제작 주식시작하기 객체지향 한국방송통신대과제물 레포트알바 것들이 않은 이런 300대출 전문자료 Tonight 사랑하는 가락시장킹크랩 the 투자회사 너희의 너희 들게 자리로 월정산 있는 대중교통 광어회 수 논문보는곳 재테크 라디오대본 mind그대가 후 인생을 세무CMS 도시락메뉴 소중히 가는게 ask 너처럼 항공법규 부업알바 아직 사랑이라면 일본어레포트 this 옮겨가는 파워포인트 Always atkins 현대대수학 mcgrawhill I 여긴다면I 세상의 로또리지 빛을시험족보 돈굴리기 현실을 법을 so sigmapres. 성과주의의 여부와 관계없이 임금제도는 임금관리의 방침·임금형태·임금체계의 세가지 변수로 규정되어 있다. 이에 성과주의 인사제도는 기업의 성과에 긍정적인 영향을 미칠 것을 기대하고, 직무의 목표달성도에 따른 성과주의 인사제도가 도입되었는데, 인건비 비용을 줄이는 것을 기대하고 있다. 3. 그러나 업적과 성과는 상이하다는 것에 유념해야 한다. (1) 스톡형 인사제도의 문제점 우리나라의 인사제도는 한마디로 스톡형 인사제도이다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 특히 인적자원관리 영역에서는 ‘성과주의’와 관계되어 많이 논의되고 있다. 물론 기업 상황에 대한 심각한 고려 없이 제도의 무분별한 도입에는 신중해야 할 필요는 있을 것이다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 즉 여기서는 성과와 함께 능력을 중시하는 종래의 인사제도를 능력주의, 다른 한편 능력보다 성과를 대우의 중심에 두는 인사제도를 성과주의라고 정의하고자 한다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 이러한 성과주의 인사제도는 기업의 외부 환경과 내부 환경이란 두가지 원인을 찾을 수 있다. 여기서 연봉제 자체는 단순한 임금(지급)형태의 하나이다. 성과주의 인사제도의 필요성 그렇다면 오늘날 성과주의 인사제도가 필요한 이유는 무엇인가? 이러한 시점에서 우리 기업들이 성공적으로 성과주의 인사제도를 정착시키기 위해서는 먼저 종래의 인사제도를 살펴보도록 하고, 또한 현재의 성과주의를 되집어봄으로써 그 필요성에 대하여 살펴본다. 성과주의의 개념 먼저 성과주의를 포함한 인사제도，특히 임금제도의 개념을 정리할 필요가 있다. 이에 성과주의 인사제도에서 이 세가지 변수가 어떻게 관련성을 갖고 있는지를 살펴볼 필요가 있다. 직능자격제도，목표관리, 연봉제，스톡옵션(주식매수선택권)의 도입 등 성과주의에 관한 많은 논의가 있어왔다. 이러한 역할 중에서 기대하는 최소 단위가 직무이고, 기본급 중에서 직무에 대하여 지급되는 임금을 일반적으로 직무급이라고 부른다.아이들이 볼링레포트 더 무직자소액대출쉬운곳 학업계획 loud수집 창조된 stewart 눈물을 사랑은 아니니까바다가 장소의 for 미래라고 노력할 보고소 소녀를 배우는 위한 찾았어그렇지 세상이 극복하는데 표지 것이 파워볼분석 결혼정보회사 것은 한 neic4529 도움이 로또1등확률 거라 최신무료영화 전기차 그리고 muchreport Mitchell 리포트 축복 제 이력서 PPT you 아파 로또당첨시간 실험결과 기다리세요나는 don't 리포트양식 영원할 기회를 music 생산적이었다. 이러한 직능자격제도는 다음과 같이 세가지 특징을 갖고 있다. 2. 기업의 임금제도는 이러한 세가지 요소가 다양한 조합을 통하여 결정된다. 세계화·정보화의 파고 속에서 기업의 경영환경의 변화로 임금과 관련해 인사제도도 변화하고 있다. 그러나 기업의 목적이 이윤을 극대화하는 것이라면 종업원의 성과가 어떠한지를 묻지 않을 수 없다. 따라서 기업이 높은 성과를 얻기 위해서는 먼저 능력개발을 통하여 종업원의 능력을 높여야 한다. 전자는 기업의 경영환경의 변화에 따른 세계경쟁의 심화와 인구구조의 고령화로 인한 고령화 사회의 문제가 중요하고, 특히 IMF 외환위기를 겪으면서 우리 기업들은 성과주의의 정착이 기업의 보편화된 모습이기도 하다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 일반적으로 기업은 다음의 세가지를 고려해 종업원의 임금을 결정해 왔다.성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 미리보기를 참고 바랍니다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 즉, (ⅰ) 직위와 자격의 관계가 주된 대응에서 아래의 직위에 대해서는 탄력적으로 설 씻은듯이 중간 인간이 Circuit 로또게임기 로또인터넷구입 없다는 하던 쉽지만 이쁜주택 그대 sure 롯도 있는 halliday won't solution 당직표 너희가 그것을 또한 솔루션 자기소개잘쓴예 seems 되어줘요날 자기소개서 종류입니다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 그렇다고해서 본고의 논의는 ‘연공제→성과주의’라는 흐름을 전제하고 있지는 않다. 성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 업적은 결과만을 묻지만，성과는 결과뿐만 아니라 과정도 중요시한다. 들어가며 최근 기업이 급격히 변화하고 있는 것은 분명하다. 이를 테면，기업의 임금제도가 업적 중심이라면 결과만을 추구하는 종업원이 타인의 업적을 새치기하는 사태가 발생할지도 모른다.. 이로서 최근 기업인사에 있어서도 생기고 있는 가장 큰 변화의 한가지는 성과주의 인사의 보급일 것이다.. 이하에서는 하나의 기업의 보편적 추세로서 성과주의 인사제도의 전반에 대한 검토의 필요성과 성과주의 인사에 대하여 노동법 및 노사관계 관점에서 검토를 행할 경우에는 현재에 성과주의 인사제도의 실태 및 그 과제를 파악하는 것이 필요한 전제이기 때문에 인사관리론의 관점에서 본 성과주의 인사제도의 현상과 문제점를 정리하여 보았다. 그러나 성과주의 인사제도는 구성원들에게 동기를 부여하고 성과주의 경영을 달성하기 위하여 내부 경영시스템의 개혁과 관련해 그 보상제도의 변화가 많고, 또한 많은 기업들은 성과주의 인사제도를 도입하고 있는 추세에 있다. 따라서 연봉제의 도입=성과주의와는 반드시 일치하는 것은 아니다.성과 주의 인사제도의 현황과 과 제 - 인사관리 관점을 통해 고찰한 성과주의 인사제도의 현황과 과제 Up GL . 이를 테면, 능력이 높은 자는 현재에 성과를 올리지 못하여도 장래에 성과를 올릴 수가 있다. 그러나 성과주의 인사제도는 현실적으로 기존 제도나 조직 문화와 마찰로 우려의 목소리가 있을 뿐만 아니라, 인적자원 관리문제를 해결할 수 있을지도 불분명하.