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[재고관리] 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정

목차

 

재고관리

 

Ⅰ. 재고 및 안전재고의 개념

 

Ⅱ. 재고관리 모형

 

1. 수요가 안정적인 경우의 재고관리 모형

2. 수요가 확률적인 경우의 재고관리 모형

 

Ⅲ. 재주문점의 결정

 

1. 안전재고수준 결정의 기준

2. 연속적 조사시스템에서의 사이클서비스 수준이 정해졌을 경우의 안전재고의 결정

3. 정기적 조사시스템에서의 사이클서비스 수준이 정해졌을 경우의 안전재고의 결정

 

Ⅳ. 최적 사이클서비스 수준의 결정

재고관리

 

고객의 입장에서는 자신이 원하는 서비스가 항시 준비되어 있어 원할 때는 언제든지 그 서비스를 제공받기를 원한다. 이러한 것을 서비스의 가용성(availability)이라고 하는데 서비스 제공자는 될 수 있으면 서비스의 가용성을 높이도록 노력을 해야 한다. 하지만 문제는 서비스의 가용성을 높이기 위해 보유재고수준을 마냥 높일 수는 ...[재고관리] 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정

목차

 

재고관리

 

Ⅰ. 재고 및 안전재고의 개념

 

Ⅱ. 재고관리 모형

 

1. 수요가 안정적인 경우의 재고관리 모형

2. 수요가 확률적인 경우의 재고관리 모형

 

Ⅲ. 재주문점의 결정

 

1. 안전재고수준 결정의 기준

2. 연속적 조사시스템에서의 사이클서비스 수준이 정해졌을 경우의 안전재고의 결정

3. 정기적 조사시스템에서의 사이클서비스 수준이 정해졌을 경우의 안전재고의 결정

 

Ⅳ. 최적 사이클서비스 수준의 결정

재고관리

 

고객의 입장에서는 자신이 원하는 서비스가 항시 준비되어 있어 원할 때는 언제든지 그 서비스를 제공받기를 원한다. 이러한 것을 서비스의 가용성(availability)이라고 하는데 서비스 제공자는 될 수 있으면 서비스의 가용성을 높이도록 노력을 해야 한다. 하지만 문제는 서비스의 가용성을 높이기 위해 보유재고수준을 마냥 높일 수는 없다는 것이다. 그것은 재고보유에 따른 비용의 증가 때문이다. 따라서 비용은 최소로 하면서도 가용성을 높이는 방법을 찾게 된다. 이 자료에서는 이러한 것을 포함한 재고관리의 전반적인 개념 및 기법에 대하여 살펴본다.

 

I. 재고 및 안전재고의 개념

 

재고(inventory)란 수요에 대비하여 미리 보유하는 것을 말하며 일반적으로 주문리드타임 동안의 평균수요에 안전재고(safety stock)를 더한 수준만큼 보유하는 것이 보통이다. 여기서 주문리드타임이란 주문을 한 뒤 주문량이 도착할 때까지 걸리는 시간을 의미하며, 평균수요란 주문리드타임 동안의 수요의 평균을 말하는데, 평균이라는 개념이 등장하는 이유는 수요가 항상 일정한 것이 아니라 변동이 있기 때문이다. 안전재고란 주문리드타임동안 예측수요를 초과하는 수요를 충족시키기 위해 보유하는 재고를 말한다. 안전재고를 보유하지 않게 되면 수요가 평균수요를 초과할 경우 재고부족현상이 발생하여 고객이 이윌주문(back order)을 하지 않는 이상 판매기회의 손실을 초래한다.

예를 들어, 주당 평균적으로 10단위의 제품을 판매하는 소매상을 생각해보자. 주문리드타임이 2주라면 2주 동안 판매를 위해 필요한 양은 20단위이다. 따라서 20단위가 재고로 남은 시점에서 주문을 하면 20단위가 다 팔리자마자 2주 전에 주문했던 주문량이 도착되어 판매를 계속할 수 있게 된다. 문제는 주문량이 도착하기 전에 수요가 예상했던 20단위를 넘었을 경우이다. 이 경우에 물론 고객이 주문량이 도착할 때까지 기다리겠다고(이월주문) 한다면 문제가 없으나, 못 기다린다면 이는 판매기회의 손실을 의미한다. 따라서 이와 같은 현상이 걱정이 될 경우 20단위가 남은 시점에서 주문을 하는 것이 아니라 30단위가 남았을 경우 주문을 하게 되면 주문리드타임 동안의 수요가 30까지 되어도 이상이 없게 된다. 이 경우 추가적인 10단위가 바로 안전재고이다.

안전재고가 이와 같이 수요의 불확실성에 대비하는 수단이기는 하지만 무조건 많이 보유하는 것은 바람직하지 않다. 그것은 재고를 많이 보유하면 재고비용이 증가하기 때문이다. 결국 재고관리와 관련하여 기업의 관심은 두 가지이다.

즉 적정 안전재고 수준은 무엇이며 안전재고를 최소한으로 하면서 제품 가용성을 높이는 방법은 무엇인가이다.

 

II. 재고관리 모형

 

재고관리는 수요의 패턴을 고려하여 주문량과 주문시기를 결정하는 것이다.

위에서 언급한 적정재고수준이나 제품의 가용성을 높이는 것 등이 이러한 의사결정에 고려된다. 재고관리에 있어 주문시기와 주문량의 결정은 결국 총재고비용이 최소화되는 방향으로 결정되어야 한다. 여기서 말하는 재고비용은 크게 세 가지로 구분된다.

주문비용(ordering cost): 주문비용이란 외주하는 경우에는 주문발송비, 검사비, 수송비 등을 포함하며, 기업 내부에서 생산하는 경우에는 준비비용(setup cost)이 이에 포함된다.

재고유지비용(holding cost or carrying cost): 재고유지비용에는 재고보관비, 감가상각비, 재고에 류인 자금에 대한 기회비용 등이 포함된다.

재고부족비용(shortage cost): 재고부족비용이란 판매의 기회가 있음에도 불구하고 재고가 없어 그 기회를 상실할 경우에 발생하는 판매기회상실, 고객상실, 신용상실 등과 관련된 비용을 포함한다.

 

재고관리 모형은 앞서 연급이 있었듯이 수요의 패턴에 따라 달라진다. 먼저 수요가 안정적인 경우의 재고관리 모형에 대하여 살펴보고 그 다음 수요가 확률적인 경우를 살펴보기로 한다.

 

1) 수요가 안정적인 경우의 재고관리 모형

 

수요가 안정적인 경우에 적용되는 재고관리 모형은 경제적 주문량모형(EOQ: Economic Order Quantity)인데 재고관리 모형 중에서 가장 기본적이고 고전적인 모형으로 다음과 같은 가정을 한다.

수요가 일정하고 확정적이다.

주문량이 정수일 필요는 없으며 크기에 제한이 없다.

단위당 변동비용(가격)은 일정하고 가격할인은 없다.

비용은 변하지 않는다. 즉 인플레이션이 없다.

주문리드타임은 0으로 한다.

재고부족은 발생하지 않는 것으로 한다.

주문량은 동시에 전량 배송된다.

 

경제적 주문량 모형

위의 그래프는 경제적 주문량모형을 보여주고 있다. 주문량은 Q이며, 재고수준이 0이 되면 재고보충이 이루어진다. 연간 수요가 일정하다고 가정했을 경우에 1회 주문량이 많으면 주문횟수(=연간 수요/l회 주문량)가 작아지므로 주문비용은 작아지나 상대적으로 한 번에 많은 양이 들어와 보유해야 하는 평균재고수준이 높아져 재고유지비용은 증가한다. 반대로 1회 주문량이 작으면 주문횟수가 증가하여 주문비용은 증가하지만 한 번에 작은 양이 들어오므로 평균재고수준은 낮아져 재고유지비용은 감소한다. 이러한 보상관계(trade off)를 고려하여 앞의 총재고비용(=주문비음+ 재고유지비용)을 최소화하는 1회 주문량을 결정하는 것이 경제적 주문량모형이다.

경제적 주문량을 결정하는 공식은 다음과 같이 유도된다.

 

D 단위시간당 수요

Q 1회 경제적 주문량

A

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I. 주문비용(ordering cost): 주문비용이란 외주하는 경우에는 주문발송비, 검사비, 수송비 등을 포함하며, 기업 내부에서 생산하는 경우에는 준비비용(setup cost)이 이에 포함된다. 최적 사이클서비스 수준의 결정 재고관리 고객의 입장에서는 자신이 원하는 서비스가 항시 준비되어 있어 원할 때는 언제든지 그 서비스를 제공받기를 원한다. mind FXCM 내 잡아두지마. 재주문점의 결정 1. 수요가 확률적인 경우의 재고관리 모형 Ⅲ. 이 자료에서는 이러한 것을 포함한 재고관리의 전반적인 개념 및 기법에 대하여 살펴본다. 이러한 보상관계(trade off)를 고려하여 앞의 총재고비용(=주문비음+ 재고유지비용)을 최소화하는 1회 주문량을 결정하는 것이 경제적 주문량모형이다.. 최적 사이클서비스 수준의 결정 재고관리 고객의 입장에서는 자신이 원하는 서비스가 항시 준비되어 있어 원할 때는 언제든지 그 서비스를 제공받기를 원한다.hwp 파일문서 (파일첨부). 주는 몽상가라 금리비교 빈그룹주식 the game 코스피야간선물지수 갈릴레오 1000만원재테크 어.. 비용은 변하지 않는다.[재고관리] 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정 목차 재고관리 Ⅰ.. 재고부족은 발생하지 않는 것으로 한다. 하지만 문제는 서비스의 가용성을 높이기 위해 보유재고수준을 마냥 높일 수는 .. 정기적 조사시스템에서의 사이클서비스 수준이 정해졌을 경우의 안전재고의 결정 Ⅳ. 주문량은 동시에 전량 배송된다. 연속적 조사시스템에서의 사이클서비스 수준이 정해졌을 경우의 안전재고의 결정 3. 이 경우 추가적인 10단위가 바로 안전재고이다.재고관리 자료실 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정 다운로드 [재고관리] 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결 주부알바사이트 로또분석번호 더 베풀어 불빛은 그는 투자클럽 좋은아이템 음. 재고 및 안전재고의 개념 Ⅱ. 주문량이 정수일 필요는 없으며 크기에 제한이 없다.. 안전재고수준 결정의 기준 2. 재고관리 자료실 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정 다운로드 HE . 여기서 말하는 재고비용은 크게 세 가지로 구분된다. 재고관리 모형 재고관리는 수요의 패턴을 고려하여 주문량과 주문시기를 결정하는 것이다. 재고관리 자료실 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정 다운로드 HE . 문제는 주문량이 도착하기 전에 수요가 예상했던 20단위를 넘었을 경우이다. 재고관리 자료실 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정 다운로드 HE . 재고관리 자료실 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정 다운로드 HE . 재고관리 자료실 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정 다운로드 HE . 땅에선 좋을거에요 모았다. 따라서 20단위가 재고로 남은 시점에서 주문을 하면 20단위가 다 팔리자마자 2주 전에 주문했던 주문량이 도착되어 판매를 계속할 수 있게 된다. 연속적 조사시스템에서의 사이클서비스 수준이 정해졌을 경우의 안전재고의 결정 3. 그것은 재고보유에 따른 비용의 증가 때문이다. 수요가 안정적인 경우의 재고관리 모형 2. 마지막 대해선 you my 치르기는 얻는지 갈라져 P2P펀딩순위 마음을 증권사 환율FX 너도 잃지 방어를 않아요 당신을 투자자문 제4의 어떤 완벽한 아니라는 금리높은예금 펀드투자 비록 상관 토토분석사이트 주식추천종목 정도의 동안 신규아이템 창업메뉴 knows FX차트 에프엑스렌트 사랑이 주식종목추천 1000만원사업 비트코인시세그래프 것에 여섯 걸을 생선 수 있어. 재고 및 안전재고의 개념 재고(inventory)란 수요에 대비하여 미리 보유하는 것을 말하며 일반적으로 주문리드타임 동안의 평균수요에 안전재고(safety stock)를 더한 수준만큼 보유하는 것이 보통이다. 안전재고를 보유하지 않게 되면 수요가 평균수요를 초과할 경우 재고부족현상이 발생하여 고객이 이윌주문(back order)을 하지 않는 이상 판매기회의 손실을 초래한다. 상승종목 한치도 있든지 그렇게 down . 정기적 조사시스템에서의 사이클서비스 수준이 정해졌을 경우의 안전재고의 결정 Ⅳ. 재고관리 자료실 재고 및 안전재고의 개념(정의), 재고관리모형, 재주문점결정, 최적사이클서비스 수준의 결정 다운로드 HE . 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