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Intro ......

 

나아가 세계 축구사에 남긴 기적도 이제 우리의 뇌리에서 서서히 사라지고 있다.히딩크 리더십과 경영활동,브랜드 Report 히딩크 리더십과 경영활동,리더십의 종류-카리스마형,변혁적,히딩크 마케팅,서번트,파워,변혁적,히딩크 성공사례,히딩크와 히딩크 리더십 “내 목표는 물론 우리 한국이 16강에 진출하는 것이다. 주제 선정 이유 2002년 한일 월드컵에서 히딩크 감독이 한국 축구사,독재자형,변혁적,파트너형,서번트, 구직자들에게 참다운 리더십이란 어떤 것인지를 알아보고 실천하기 위해 이 주제를 선정하게 되었다. □ 리더십 연구 이유 조직생활을 하기 때문에 조직을 어떻게 이끌어 가는 가장 좋은 방법을 찾아내는 것이 리더십 연구 목적이다. 이러한 상황에서 히딩크의 도전과 변화와 개혁의 리더십은 현재 우리 사회가 안고 있는 문제점에 많은 시사점을 주리라고 본다.hwp 자료 (압축문서).” - 히딩크 히딩크의 비전 : 한국 축구의 선진화 구체적인 목표 : 16강 진출 (선진축구 도입이라는 비전을 실현하기 위한 목표 ......

 

 

Index & Contents

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히딩크 리더십

- 히딩크 리더십과 경영활동

 

 

1. 주제 선정 이유

2002년 한일 월드컵에서 히딩크 감독이 한국 축구사, 나아가 세계 축구사에 남긴 기적도 이제 우리의 뇌리에서 서서히 사라지고 있다. 하지만 그가 보여줬던 리더십은 이미 축구를 비롯한 여타 스포츠는 물론이고 기업과 국가 경영에까지 영향을 미치고 있다. 하지만 오늘날 우리 사회는 그가 보여줬던 참다운 리더십을 찾기 힘들다. 정치가는 권력쟁취와 기득권 유지에 힘을 쏟고 있고, 각종 이익집단은 자기들의 이익을 옹호하는 일에만 관심이 있고, 정책은 갈팡질팡, 윤리와 도덕은 심한 불감증에 빠져있다. 이러한 상황에서 히딩크의 도전과 변화와 개혁의 리더십은 현재 우리 사회가 안고 있는 문제점에 많은 시사점을 주리라고 본다. 이와 더불어, 리더십의 중요성이 갈수록 높아져만 가는 취업동향 아래, 구직자들에게 참다운 리더십이란 어떤 것인지를 알아보고 실천하기 위해 이 주제를 선정하게 되었다. 진정한 리더십을 기반으로 히딩크가 보여주었던 마법이 구직자들에게까지 이어가길 바라면서 이 주제를 시작하고자 한다.

 

2. 리더란

리더는 구성원들에게 비전을 제시하고 동기를 유발시키면서 이끌어 가는 사람

경영자는 목표달성을 위해 계획을 수립하고 조직을 짜고 이를 실천하기 위해 지휘하며 조정하고 통제하는 사람으로 리더와 차이가 있다.

 

□ 리더십 연구 이유

조직생활을 하기 때문에 조직을 어떻게 이끌어 가는 가장 좋은 방법을 찾아내는 것이 리더십 연구 목적이다.

|카리스마형 리더십 (Charisma Leadership)

|사이드 리더십 (Side Leadership)

|독재자형 리더십 (Dictator Leadership)

|파워 리더십 (Power Leadership)

|민주주의형 리더십 (Democracy Leadership)

|슈퍼 리더십 (Super Leadership)

|파트너형 리더십 (Partner Leadership)

|비전 리더십 (Viseon Leadership)

|변혁적 리더십 (Change Leadership)

|셀프 리더십 (Self Leadership)

|서번트 리더십 (Servant Leadership)

|브랜드 리더십 (Super Leadership)

□ 리더십의 종류

 

히딩크의 리더십은 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십으로 설명할 수 있다. 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십은 상황이론들이 갖고 있던 수동적 성격을 벗어나 리더의 적극적인 주도 노력을 강조하는 이론이다.

 

- 카리스마형 리더십 (Charisma Leadership)

카리스마형 리더십은 역사적으로는 예수나 나폴레옹 같은 지도자를 카리스마형 지도자라고 한다. 카리스마형 리더십을 가진 사람들은 초인적인 대중호소력과 선동력을 지닌 천재적 지도자로서 원인을 알 수 없는 흡입력으로 조직원들의 이성이 아닌 맹목적인 의식에 의해 지도자로서 추앙받는 경우가 많다.

- 변혁적 리더십 (Change Leadership)

변혁적 리더십은 주어진 환경에 순응하지 않고 오히려 올바른 방향으로 변혁시키려고 도전하는 리더십을 말한다. 개개인과 팀이 유지해 온 이제까지의 업무수행 상태를 뛰어넘기 위해 변화를 가져오게 하는 추진력과 해박한 지식을 갖추고 자기 확신이 높으며 조직원들의 존경심과 충성심을 받는 리더십을 말한다. 풍부한 칭찬과 감화를 통해 구성원들로 동기유발 할 수 있도록 자극을 주고 도움을 주는 개인이나 집단과 조직에 있어서 획기적인 변화가 요구될 때 이상적인 리더십이 될 수 있다.

3. 히딩크와 히딩크 리더십

 

“내 목표는 물론 우리 한국이 16강에 진출하는 것이다. 그러나 그것이 전부는 아니다. 최종 목표는 한국 축구의 수준을 한단계 높이는 것이다.”

- 히딩크

히딩크의 비전 : 한국 축구의 선진화

구체적인 목표 : 16강 진출 (선진축구 도입이라는 비전을 실현하기 위한 목표)

(출처 : CEO히딩크 게임의 지배)

삼성경제연구소 ‘히딩크 리더십의 교훈’이라는 자료에서 보면 히딩크 리더십

 
 
사이드 변혁적 종류-카리스마형 파트너형 경영활동 마케팅 리더십의 종류-카리스마형 서번트 서번트 EC 히딩크 파워 히딩크 변혁적 독재자형 Report 서번트 EC 사이드 파워 히딩크 히딩크 Report 리더십의 독재자형 히딩크 Report 경영활동 히딩크 브랜드 종류-카리스마형 브랜드 마케팅 성공사례 마케팅 EC 리더십과 성공사례 리더십과 히딩크 리더십의 사이드 성공사례 파트너형 경영활동 독재자형 파워 리더십과 변혁적 히딩크 브랜드 히딩크 파트너형
 

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