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퍼스널리티(Personality) 및 아이디어,국제기업은 페이어웨더(J. 조직은 이러한 국제기업의 목표를 달성하기 위한 중요 수단이다. 그렇기 때문에 기업조직의 변경이란 사실 매우 어렵다.zip 국제기업(글로벌기업) 경영조직의 특질 국제기업(글로벌기업) 경영조직의 특질 국제기업 경영조직의 특질 국제기업 경영조직의 특질 국내경영활동만을 수행하던 국내기업이 활동범위를 확대하여 점차 국제기업으로 성장하게 되면 기업의 조직도 상이한 환경이나 해외영업활동에 상응하도록 변화되어야 한다. 국제기업의 조직구조는 그 기업의 역사, 즉 조직구조 시스템 과업 구성원 조직문화 간에 조화가 이루어져야 한다. 조직의 변경이란 단순한 조직도표의 변경이 아니고 권한과 책임, 국제경영활동의 수행상 필요한 조직형성을 하는 데 가장 중요한 역할을 담당하고 있는 기업경영자의 능력과 기능에 따라 사업수행을 위한 조직편성에 중대한 영항을 미칠 수 있다. 또한 착각의 구성요소들이 기업의 전략과도 적합한 관계를 유지하여야  ......

 

 

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국제기업(글로벌기업) 경영조직의 특질 Down

 

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국제기업(글로벌기업) 경영조직의 특질

 

국제기업(글로벌기업) 경영조직의 특질

 

국제기업 경영조직의 특질

 

국제기업 경영조직의 특질

 

국내경영활동만을 수행하던 국내기업이 활동범위를 확대하여 점차 국제기업으로 성장하게 되면 기업의 조직도 상이한 환경이나 해외영업활동에 상응하도록 변화되어야 한다. 국제기업의 조직은 국제기업이 상이한 국가 인종 문화 사회관습이 다양한 여건 하에서 급격하게 친화하는 환경에 적절하게 대처하고, 기회를 기동성 있고 신속하게 포착함으로써 성장 발전할 수 있도록 뒷받침해야 한다는 특수한 기능을 가지고 발전되어 왔다.

국제기업의 조직은 무엇보다도 상이한 많은 나라에서 다수의 경영단위로 구성되는 경우가 많다. 따라서 경영단위간의 의사전달의 원활화가 효율적인 경영전략의 대전제가 되고 있는 것이다. 국제기업은 페이어웨더(J.Fayerweather)가 지적한 바와 같이 지리적 거리 민족주의 문화 및 환경을 포함하는 네 가지 커뮤니케이션 갭에 효과적으로 적응할 수 있도록 조직구조를 형성하는 것이 매우 중요하다.

국제기업의 일반적인 목표는 해외시장을 확보하여 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 데 있다. 조직은 이러한 국제기업의 목표를 달성하기 위한 중요 수단이다. 따라서 국내기업과 동일한 경영조직으로는 급변하는 국제경영환경에 적응할 수 없다. 국제기업의 조직구조는 그 기업의 역사, 최고경영자의 경영이념, 퍼스널리티(Personality) 및 아이디어, 기업의 취급제품 및 제품다각화 정도, 다국화 정도 등에 따라 각각 상이하게 결정된다. 그러나 일반적으로 국제경영활동을 효과적으로 추진하기 위한 국제기업조직의 목표는 현지자회사 계열회사 및 합작회사를 포함하여 해외사업 활동의 효율을 최대한으로 증대시킴과 동시에 관련기업들을 유기적으로 결합함으로써 국제기업 전체의 이익이 극대화되도록 경영을 통합하는 데 있다.

기업이 국제화 전략을 추구하는 데 있어서 그 성패는 수립된 전략을 효과적으로 수행할 수 있는 적합한 조직이 뒷받침하고 있는가에 달려 있다.

즉, 전략과 조직과의 적합성이 높을수록 조직의 유용성은 높아진다고 하겠다. 이때 조직의 유효성이란 어떤 전략의 집행에 의하여 달성되는 개인 집단 조직의 실제 성과가 애초에 기대하였던 성과수준과 일치하는 정도를 의미한다. 따라서 조직의 유용성을 높이기 위해서는 조직의 구성요소, 즉 조직구조 시스템 과업 구성원 조직문화 간에 조화가 이루어져야 한다. 또한 착각의 구성요소들이 기업의 전략과도 적합한 관계를 유지하여야 한다. 이들의 관계를 그림으로 나타내면 아래의 그림과 같다.

조직의 구성요소와 전략의 적합성

국제기업의 경영에 가장 적합하고 능률적이며 조직목표를 효율적으로 달성할 수 있는 국제기업 경영조직의 형성요인은 다음과 같다.

첫째, 국제기업의 장기적 목표를 어디에 두는가에 따라서 기업경영의 방법은 물론 그 조직형태도 달라진다.

둘째, 현재 수행하고 있는 기존사업의 규모 및 형태가 다른 조직상의 문제에 영향을 미칠 수 있다. 이는 사업규모가 작다거나 전근대적인 기업의 경우라면 아무리 적절한 경영조직형태를 취하려고 하여도 불가능하기 때문이다.

셋째, 기업의 경영활동에서 해외사업이 차지하고 있는 상대적 비중에 따라서 해외사업을 위한 조직의 형태가 달라진다.

넷째, 국제경영활동의 수행상 필요한 조직형성을 하는 데 가장 중요한 역할을 담당하고 있는 기업경영자의 능력과 기능에 따라 사업수행을 위한 조직편성에 중대한 영항을 미칠 수 있다.

그렇기 때문에 기업조직의 변경이란 사실 매우 어렵다. 조직의 변경이란 단순한 조직도표의 변경이 아니고 권한과 책임, 정보의 전달, 감독폭의 결정 등 관계경영자들의 개인적인 이해와 권력관계의 변화를 수반하기 때문에 조직의 변경에는 항상 많은 마찰과 잡음이 수반되게 된다.

국제기업은 국내기업에 비해서 여러 가지 경영환경의 특수성, 경영기반이 상이한 외국기업과의 경쟁, 상대국 국가이익과의 조화, 국민감정의 복합성 등 다양한 환경 속에서 기업 활동을 영위하기 때문에 국제기업의 목적달성을 위한 합리적인 조직화가 무엇보다 중요하다.

 

 

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