공병호의 희망 리더십 다운로드
[목차]
제 1장. 리더의 능력이 조직의 미래를 결정한다
제 2장. 책임감 있는 리더십은 품성에서 나온다.
제 3장. 리더의 긍정적인 태도가 희망을 낳는다.
교육 리더:교육도 시장의 법칙을 피해갈 수 없다
재미있게 얘기하는 재주를 가진 사장이 “사장이 해야 할 일을 누가 정하는 줄 아시오?”라고 질문해왔다. 그래서 누가 정하냐며 반문하였더니, “사장일은 밑에 사람이 정해요. 밑에서 가지고 오는 일을 처리하다보면, 또는 찾아오는 사람을 만나다보면 웬만한 일은 자연스럽게 결정이 난다 말입니다. 그렇게 한참 정신없이 밑에서 시키는 일을 하다보면 어느 사이에 시간이 훌쩍 지나가 있어요. 그 때서야 ‘이래서는 안 되는데’하면서 자기가 할 일을 스스로 찾으려고 하지만 그러다보면 어느새 그만 둘 시점입니다”
02.의식은 항상 미래를 향해야 한다
① 미래 지향적인 리더가 필요하다.
남아프리카공화국 최초의 흑인대통령 넬슨 만델라가 대표적이다⇒리더 자신이 과거 지향적인 리더의 자리를 고수할 수 있음에도 불구하고, 과거를 훌훌 털어버리고 미래 지향적인 이러도 자리매김함으로써 자신을 따르는 사람들은 물론 반대하는 사람들까지도 함께 미래를 향해 나갈 수 있도록 해야한다.
② 시대의 흐름을 읽어내는 능력이 필요하다.
최고 경영자는 주변 환경이 시시각각으로 바뀌어가는 상황에서 지속적인 성장의 동력을 확보하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가, 그리고 더 나은 미래를 만들어내기 위해 어떤 준비를 해야 하는가라는 두 가지 과제를 안고 항상 씨름해야 한다.
③ 편견이나 선입견을 버려라-현실이나 미래를 냉철하게 직시해야 한다...
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