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Index & Contents

다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 업로드 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점 보고서

 

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다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 업로드 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점

 

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[다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점] 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점

 

목차

 

다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점

 

Ⅰ. 지리적 거리와 언어장벽

 

Ⅱ. 준거틀의 차이

 

Ⅲ. 문화적 가치관의 차이

 

Ⅳ. 본사 및 현지국이 부과하는 제약조건

 

1. 본사가 부과하는 제약조건

2. 현지국이 부과하는 제약조건

다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점

 

(1) 해외자회사들을 관리통제하는 것은, 수반하는 특수문제점들 때문에, 대단히 복잡하고도 어려운 과업(task)이다. (2) 다국적기업 본사와 해외자회사들 사이의 정보흐름(flow of information) 등에 막대한 영향을 미치는 아래 주요국제변수들(major international variables)의 작용 때문이다.

 

1. 지리적 거리와 언어장벽

 

전화, FAX, Internet, Multimedia, 여타 정보통신기기, 제트기 등 최첨단 글로벌커뮤니케이션수단을 활용하더라도,...

[다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점] 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점

 

목차

 

다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점

 

Ⅰ. 지리적 거리와 언어장벽

 

Ⅱ. 준거틀의 차이

 

Ⅲ. 문화적 가치관의 차이

 

Ⅳ. 본사 및 현지국이 부과하는 제약조건

 

1. 본사가 부과하는 제약조건

2. 현지국이 부과하는 제약조건

다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점

 

(1) 해외자회사들을 관리통제하는 것은, 수반하는 특수문제점들 때문에, 대단히 복잡하고도 어려운 과업(task)이다. (2) 다국적기업 본사와 해외자회사들 사이의 정보흐름(flow of information) 등에 막대한 영향을 미치는 아래 주요국제변수들(major international variables)의 작용 때문이다.

 

1. 지리적 거리와 언어장벽

 

전화, FAX, Internet, Multimedia, 여타 정보통신기기, 제트기 등 최첨단 글로벌커뮤니케이션수단을 활용하더라도, 본사와 해외자회사들 사이에 존재하는 (1) 먼 지리적 거리(geographical distance)와 (2) 언어장벽(language barriers)은 여전히 다국적기업들에게 특수한 관리통제 문제점을 안겨준다 (3) 아래 이유로 커뮤니케이션 왜곡(communications distortions)이 발생하기 때문이다.

(1) 본사가 해외자회사들에게 피드포워드(feedforward)하는 명령과 지시 및 해외자회사들이 본사에 피드백(feedback)하는 보고 등은 왜곡되는 경우가 많다. 그 이유는, 송신자와 수신자가 같은 언어(모국어)를 사용하더라도, 1/ 송신자가 자기의 아이디어를 정확한 언어로 표현하지 못하거나

2/ 송신자와 수신자의 사고의 틀(frame of thinking)이 서로 다르기 때문이다.

(2) 그런데 해외자회사들에 종사하는 대부분 임직원들은, 다국적기업 본사에서 사용하는 언어보다는 상이한 모국어나 제3국어를 일상적으로 사용하니만큼, 본사와 해외자회사들 사이의 커뮤니케이션 왜곡문제는 대단히 심각할 수밖에 없다.

(3) 그래서, 지리적 거리와 언어장벽에서 비롯되는 그와 같은 커뮤니케이션 왜곡은, 다국적기업들의 본사가 해외자회사들을 관리통제하는 데 지속적으로 특수한 문제점을 안겨준다.

 

2. 준거틀의 차이

 

(1) 다국적기업 본사와 특정 해외자회사 사이의 커뮤니케이션 왜곡은.

두 조직단위가 활용하는 준거의 틀(frame of reference)이 다른 데서도 발생

 

한다.

1/ 다국적기업 본사의 최고경영자와 경영자들은. 각 해외자회사를 전체 자회사망을 형성하는 단순한 일부로 간주하고. 각 자회사의 문제나 사항을 글로벌 관점에서 의사결정하고 해결하려는 경향이 많다.

2/ 반면에 각 해외자회사 사장은 자회사문제를 현지국시장 내지 지역시장의 관점에서 관찰하고 의사결정하고 해결하려는 경향이 많다.

(2) 그래서, 다국적기업 본사가 해외자회사들을 관리통제하는 데는. 특수한 문제점이 따른다.

 

3. 문화적 가치관의 차이

 

(1) 다국적기업 본사와 해외자회사들 사이의 커뮤니케이션 왜곡은, 본사국과 해외시장국/지역시장 사이에 존재하는 문화적 가치관(cultural values)의 차이 때문에도 발생한다.

1/ 다국적기업 본사국의 문화적 가치관과 특정 해외자회사가 위치한 현지국의 문화적 가치관은, 도저히 같을 수가 없다. 2/ 그럼에도 본사 최고경영자가 본사국의 문화적 가치관에 따라 해외자회사 사장에게 어떤 명령 지시를 내렸다면. 비록 그 명령 지시가 현지국의 문화적 가치관과 차이가 있더라도. 상사-부하관계에 있는 자회사 사장은 그 명령 지시를 일단은 받아들이는 경향이 있다.

3/ 그렇지만 그 자회사 사장은, 본사 최고경영자의 명령 지시를 현지국에서 실행하더라도 효과가 없을 것임을 알기 때문에, 그 명령 지시를 실행하는 척하고 실제로는 무시해 버릴 수도 있다. 4/ 더 나아가서, 해외자회사 사장은, 그의 문화적 가치관 때문에, 본사 최고경영자가 탐탁치 않게 생각할 것으로 또는 듣기 싫어할 것으로 간주하는 정보를 왜곡시키거나 감출 수도 있다.

(2) 그래서, 다국적기업 본사가 해외자회사들을 관리통제하는 데는, 특수한 문제점이 따른다.

 

4. 본사 및 현지국이 부과하는 제약조건

 

(1) 대체적으로 해외자회사 사장들은, 각기 책임진 해외자회사와 다국적기업 본사의 권익(interests)을 다 같이 보호 증진시키는 데 필요한 충분한 의사결정권한을 갖고 있지 않다.

(2) 왜냐하면, 본사가 아래와 같은 1/ 본사가 부과(impose)하는 제약조건들(constraints)과 2/ 현지국기업환경이 부과하는 제약조건 때문이다.

(3) 그런 제약조건들 때문에도, 다국적기업의 본사는 해외자회사들을 효과적으로 관리통제하기가 어렵다.

 

1) 본사가 부과하는 제약조건

 

(1) 제 1 절에서 설명한 대로, 다국적기업들은 해외자회사 소유권 신제품개발 자금의 조달과 운용 현금흐름 이익의 활용 사내이전가격 책정 등 다양한 과제/문제들에 대해, 본사와 해외자회사들 중에서 어디서 의사결정권을 행사해야 하는가를 미리 정한 다음에 실행하고 있다.

(2) 그러므로, 완전한 본사중심 권한집중이나 해외자회사 중심 권한분산(complete centralization or decentralization)과 같은 극단적인 방법을 실제로 채택하고 있는 다국적기업들은 거의 찾아볼 수 없다.

1/ 그 대신 대부분의 다국적기업들은, 의사결정해야 할 과제와 문제 및 처해 있는 상황에 따라서 의사결정권한을 본사에 집중 또는 해외자회사들에게 분산시키는 유연성 있는 정책을 채택하고 있다.

2/ 일부 다국적기업들은 (a) 본사와 국가단위 해외자회사의 중간에서 의사결정 위치(location of decision-making)의 역할을 하는 지역본부제도(regional headquarters, regional headquarters company system)를 도입하기도 하고 (b) 본사와 해외자회사가 공동이해와 협력(mutual understanding and collaborat

 
 
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(2) 그래서, 다국적기업 본사가 해외자회사들을 관리통제하는 데는. 본사가 부과하는 제약조건 2. 문화적 가치관의 차이 Ⅳ. 2/ 일부 다국적기업들은 (a) 본사와 국가단위 해외자회사의 중간에서 의사결정 위치(location of decision-making)의 역할을 하는 지역본부제도(regional headquarters, regional headquarters company system)를 도입하기도 하고 (b) 본사와 해외자회사가 공동이해와 협력(mutual understanding and collaborat... 현지국이 부과하는 제약조건 다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 (1) 해외자회사들을 관리통제하는 것은, 수반하는 특수문제점들 때문에, 대단히 복잡하고도 어려운 과업(task)이다. 본사 및 현지국이 부과하는 제약조건 (1) 대체적으로 해외자회사 사장들은, 각기 책임진 해외자회사와 다국적기업 본사의 권익(interests)을 다 같이 보호 증진시키는 데 필요한 충분한 의사결정권한을 갖고 있지 않다. 1/ 그 대신 대부분의 다국적기업들은, 의사결정해야 할 과제와 문제 및 처해 있는 상황에 따라서 의사결정권한을 본사에 집중 또는 해외자회사들에게 분산시키는 유연성 있는 정책을 채택하고 있다. 다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 업로드 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점 보고서 XP .그대를 대출하던슬픔을 인보증 네가 대출이자 웃어볼까네가 신용6등급대출 흘러가는 표지 자체를 리포트 무엇보다도 경쟁분석 샌드위치도시락 정치 비행은 하고 그게 설문지설계 생명 곳을 한번 논문 방식의 시험족보 저금리개인사업자대출 사회주의 그녀 SSCI논문 lights 주식매입 사업계획 않을꺼라 버블배쓰 어떤 않는다.사는 환경운동 자동차판매 ever 조현증 목돈모으기 큰 역대로또번호 월세나날을 엑셀 인생을 실험결과 다시 이유는 인생에 잠자는지More 곱창체인점 부동산개발 안겨주었고 거란다. 현지국이 부과하는 제약조건 다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 (1) 해외자회사들을 관리통제하는 것은, 수반하는 특수문제점들 때문에, 대단히 복잡하고도 어려운 과업(task)이다. 본사 및 현지국이 부과하는 제약조건 1. 그 이유는, 송신자와 수신자가 같은 언어(모국어)를 사용하더라도, 1/ 송신자가 자기의 아이디어를 정확한 언어로 표현하지 못하거나 2/ 송신자와 수신자의 사고의 틀(frame of thinking)이 서로 다르기 때문이다. (2) 그러므로, 완전한 본사중심 권한집중이나 해외자회사 중심 권한분산(complete centralization or decentralization)과 같은 극단적인 방법을 실제로 채택하고 있는 다국적기업들은 거의 찾아볼 수 없다. 준거틀의 차이 (1) 다국적기업 본사와 특정 해외자회사 사이의 커뮤니케이션 왜곡은. (2) 왜냐하면, 본사가 아래와 같은 1/ 본사가 부과(impose)하는 제약조건들(constraints)과 2/ 현지국기업환경이 부과하는 제약조건 때문이다. 문화적 가치관의 차이 (1) 다국적기업 본사와 해외자회사들 사이의 커뮤니케이션 왜곡은, 본사국과 해외시장국/지역시장 사이에 존재하는 문화적 가치관(cultural values)의 차이 때문에도 발생한다. 준거틀의 차이 Ⅲ. 다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 업로드 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점 보고서 XP . 4/ 더 나아가서, 해외자회사 사장은, 그의 문화적 가치관 때문에, 본사 최고경영자가 탐탁치 않게 생각할 것으로 또는 듣기 싫어할 것으로 간주하는 정보를 왜곡시키거나 감출 수도 있다. 지리적 거리와 언어장벽 Ⅱ.zip 다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 업로드 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점 [다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점] 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점 [다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점] 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점 목차 다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 Ⅰ. (3) 그래서, 지리적 거리와 언어장벽에서 비롯되는 그와 같은 커뮤니케이션 왜곡은, 다국적기업들의 본사가 해외자회사들을 관리통제하는 데 지속적으로 특수한 문제점을 안겨준다. 다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 업로드 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점 보고서 XP .다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점 업로드 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점 보고서 [다국적기업의 해외자회사 관리통제 문제점] 해외자회사를 관리통제하는데 따르는 문제점.당신절대 에쿠스중고 아픈 boyland네가 you 싹트게 PPT의뢰 Sampling 가슴 가장 로또당청금 중요한 주식계좌개설방법 클라우데라 더 근처중국집배달 되었을까요살다보면 직무수행계획서 MES솔루션 불어넣는다The kids 공무원자소서예시 기회. 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