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Intro ......

 

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Index & Contents

일본방송사

 

[신방]일본방송사

 

 

1. 서론

 

2. 본론

1. 일본의 주요 방송개관

2 .일본의 CATV 등장과 개요

3. 정보화 사회 속의 뉴미디어

4. 지상파 방송의 위기와 현황

5. 다채널 시대와 민방의 입장

 

3. 결론

 

1. 일본의 주요 방송개관

전국 어느 곳이라도 수신 가능한 시설을 갖추는 것이 법률로써 정해져 있어 전국각지를 커버하는 네트워크 및 각지역 로컬국 등 그 규모는 민방과 비교되지 않을 정도로 대규모이다. 경영의 최고결의기관으로는 경영위원회가 있다. 국민적 입장에 따라 최고운영방침을 정하는 권한과 책임을 지고 있으며 위원은 12명 (전국 8지구에서 각 1명, 전지구를 통해 4명) 위원장을 호선으로 선출, 경영위원회는 연 20회 정도 개최되어 ①전년도 수지 결산의 심의 ②차년도 수지 예산의 편성과 심의 ③TV,라디오, FM국의 설치계획 ④방송채권의 발행 장기차입금문제 ⑤조직개정 ⑥외곽단체에의 출자인가 및 지방국의 사업실태의 검토 등을 심의한다. 실질업무를 추진하는 임원으로는 NHK회장, 부회장, 전무이사, 이사 12명 있다. 이사회(理事會)는 연간 50회 정도가 열려 실무적인 내용을 상세히 검토하고 있다. 경영 위원회는 감사기관으로서 감사 3명을 임명하는데 감사는 집행기관에서 독립적이다. 회장 하(下)에서 행해지는 업무를 감찰 위원회에 보고 한다. NHK와 민방을 비교하면 전자는 보도와 교양에 그리고 후자는 오락중심의 프로그램에 힘을 쓰고 있다. NHK는 시청자로부터 절대적인 신의를 얻고 있는 것으로 나타나있다. 이는 객관적 자세를 견지하고자 하는 NHK의 노력이 가져온 산물이라 하겠다. 1980년대 후방에 들어 NHK는 체질 변화에의 움직임을 보이기 시작한다. 「민간 기업으로부터는 민간 경영의 노하우를 도입하고 그대신 NHK는 민간기업에 기술 협력을 제공한다.」는 것, 이것은 안정적인 구조적 적자 체질을 개선 하겠다는 NHK의 의지가 담겨있다. 위성방송은 NHK의 과제로 방송이 개시되기까지 많은 문제를 발생시켰다.

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