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타조직에 새로 적응해야 하는 등의 직장생활에서의 불확실성이 증가된다. 3) 기업 측면 자발적 이직은 신규인력의 확보에 따른 모집?선발?교육비용이 증가하는 등 높은 이직비용이 발생한다. 이직관리의 의의 및 중요성 1. 노조화 경향 고용불안으로 근로자들의 노조화 경향이 강해질 수 있다. 2) 잔류자 측면 이직자가 발생함으로써 집단응집력이 약화될 수 있으며, 직업적성,따라서 대규모의 정리해고 보다는 연장근로의 축소, 인력배치의 변화, 승진정체, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다. 교육훈련 비용을 증대시킨다. 이직의 효과 1. 비자발적 이직의 문제점 1. 사회적으로는 마찰적 실업의 부정적 측면이 존재한. , 적정수준의 이직은 조직을 활성화시킴으로써 인적자원관리에 통풍역할을 한다. 3. 의의 이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함을 의미하며, 나아가 협동관계의 시스템이 훼손될 수 있다. 2. 배치. 2) 대책 기업의 인력감축전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를  ......

 

 

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이직관리 전반 연구

 

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이직관리 전반 연구

 

Ⅰ. 이직관리의 의의 및 중요성

 

1. 의의

이직이란 종업원 자신이 소속된 조직으로부터 이탈함을 의미하며, 자발적 이직과 비자발적 이직으로 나눌 수 있다.

 

2. 중요성

1) 긍정적 측면

적정한 이직은 기업 분위기를 쇄신하고 사회 전체적으로는 인적자원의 효율적 배치를 가져온다. 또한 불요불급한 인력을 제거하고 인사적체를 해소하여 조직의 효율성을 기할 수 있다.

2) 부정적 측면

능력자의 이직은 기업의 인적자원의 손실을 의미하며, 설발. 배치. 교육훈련 비용을 증대시킨다. 사회적으로는 마찰적 실업의 부정적 측면이 존재한다. 이직은 또한 동료 노동자의 사기를 저하시킬 수 있다.

 

Ⅱ. 이직의 유형

 

1. 자발적 이직

자발적 의사에 의한 이직으로, 다른 직장으로 옮기는 ‘전직’과 결혼?출산?지병 등의 이유로 인한 이직인 ‘사직’으로 구분된다.

2. 비자발적 이직

타의에 의한 이직으로, 구조조정?징계 등에 의한 ‘해고’와 정년 등으로 인한 ‘퇴직’으로 구분된다.

 

Ⅲ. 비자발적 이직의 문제점

 

1. 사기저하

고용불안에 따른 심리적?경제적 불안으로 사기가 저하될 수 있다.

2. 조직내 갈등심화

고용조정 대상자와 잔류자간에 선정기준에 대한 불만으로 조직내 갈등이 심화될 수 있다.

3. 생산성 저하

생산성 향상을 위한 인력효율화가 오히려 고용불안이나 조직결속력의 약화 등으로 생산성이 저하될 수 있다.

4. 핵심인력의 유출 및 보안문제

핵심인력이 유출됨으로써 기업의 영업비밀이나 보안이 유출될 수 있다.

5. 노조화 경향

고용불안으로 근로자들의 노조화 경향이 강해질 수 있다.

 

Ⅳ. 이직의 원인과 대책

 

1. 비자발적 이직의 원인과 대책

 

1) 원인

비자발적 이직의 원인으로는 경기불황과 기술개발에 따른 인력공급과잉 등을 들 수 있다.

2) 대책

기업의 인력감축전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 추진되어야 한다. 따라서 대규모의 정리해고 보다는 연장근로의 축소, work sharing, 일시휴무제, 인력배치의 변화, 신규채용억제, 명예퇴직제 등을 효과적으로 활용해야 할 것이다. 또한 부득이 정리해고시에는 OPC 프로그램 등을 도입하여 원활한 이직으로 퇴직자와 기업간에 우호적인 관계를 유지되도록 하여야 한다.

 

2. 자발적 이직의 원인과 대책

 

1) 원인

자발적 이직의 원인으로는 ①조직전체 요인으로서 임금, 승진정체, 공정성, 조직규모 등과 ②작업환경요인으로서 감독자의 스타일, 작업조건, 동료집단과의 상호작용 등이 있고, ③직무내용요인으로는 직무자율성과 책임의 정도, 과업반복성, 역할의 모호성 등, ④개인특성 요인으로 연령, 직업적성, 근속연수 등과 관련하여 발생한다.

2) 대책

① 조직전체요인에 대한 대책

임금에 있어서는 기업의 지불능력에 한계가 있으므로 임금의 내부공정성을 극대화시키고, 비경제적 후생복지를 확대하며, 승진의 경우에는 장기적인 경력개발 프로그램의 도입으로 비전제시를 하여야 한다.

② 작업환경요인에 대한 대책

관리자에 대한 교육훈련, 적절한 인력배치, 인간관계를 지원하는 제도 도입, 작업장의 위험도를 줄이는 노력이 필요하다.

③ 직무내용요인에 대한 대책

적절한 직무재설계를 통한 직무의 자율성과 책임의 정도를 높이고 종업원에 대한 임파워먼트가 필요하다.

④ 개인특성요인에 대한 대책

개인적 불만이나 고민을 해결하기 위해서 고충처리기구의 설치나 인사상담제도의 도입이 필요하다.

 

Ⅴ. 이직의 효과

 

1. 긍정적 효과

 

1) 이직자 측면

타기업으로 스카우트되어 가는 이직자는 보다 나은 직무와 높은 임금을 받을 가능성이 높으며, 자신이 선호하는 직무에 능력발휘를 할 수 있는 기회를 가진다.

2) 잔류자 측면

이직자가 발생함으로써 잔류자에게 이동 및 승진의 기회가 증가하고, 또한 신규인력에 의하여 작업집단에 긍정적인 분위기를 가져다 줄 수 있다.

3) 기업 측면

무능한 인재의 이직으로 조직능력을 제고할 수 있고, 적정수준의 이직은 조직을 활성화시킴으로써 인적자원관리에 통풍역할을 한다.

 

2. 부정적 효과

 

1) 이직자 측면

이직자는 타기업에서 직무을 찾아야 하는 직무탐색 부담을 가지며, 타조직에 새로 적응해야 하는 등의 직장생활에서의 불확실성이 증가된다.

2) 잔류자 측면

이직자가 발생함으로써 집단응집력이 약화될 수 있으며, 나아가 협동관계의 시스템이 훼손될 수 있다. 또한 신규인력이 확보되기까지 업무량이 증가한다.

3) 기업 측면

자발적 이직은 신규인력의 확보에 따른 모집?선발?교육비용이 증가하는 등 높은 이직비용이 발생한다. 또한 유능한 인재의 이직으로 기업의 경쟁력이 약화될 수 있으며, 지나치게 빈번한 이직은 동료들의 사기와 기업의 기술축적에 악영향을 준다.

 

 

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Ⅳ. 3) 기업 측면 무능한 인재의 이직으로 조직능력을 제고할 수 있고, 적정수준의 이직은 조직을 활성화시킴으로써 인적자원관리에 통풍역할을 한다. 4. 중요성 1) 긍정적 측면 적정한 이직은 기업 분위기를 쇄신하고 사회 전체적으로는 인적자원의 효율적 배치를 가져온다. 자발적 이직의 원인과 대책 1) 원인 자발적 이직의 원인으로는 ①조직전체 요인으로서 임금, 승진정체, 공정성, 조직규모 등과 ②작업환경요인으로서 감독자의 스타일, 작업조건, 동료집단과의 상호작용 등이 있고, ③직무내용요인으로는 직무자율성과 책임의 정도, 과업반복성, 역할의 모호성 등, ④개인특성 요인으로 연령, 직업적성, 근속연수 등과 관련하여 발생한다. 이직관리 전반 연구 다운로드 CN . 2) 잔류자 측면 이직자가 발생함으로써 잔류자에게 이동 및 승진의 기회가 증가하고, 또한 신규인력에 의하여 작업집단에 긍정적인 분위기를 가져다 줄 수 있다.이직관리 전반 연구 다운로드 이직관리. 핵심인력의 유출 및 보안문제 핵심인력이 유출됨으로써 기업의 영업비밀이나 보안이 유출될 수 있다. 조직내 갈등심화 고용조정 대상자와 잔류자간에 선정기준에 대한 불만으로 조직내 갈등이 심화될 수 있다. 자발적 이직 자발적 의사에 의한 이직으로, 다른 직장으로 옮기는 ‘전직’과 결혼?출산?지병 등의 이유로 인한 이직인 ‘사직’으로 구분된다. 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