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Intro ......
wot,브랜드마케팅, 결함 발생 수 3..97% 시간당 7개의 우편물 분실 주당 1. Standard Quality Management 표준설정 데이터 분석 피드백 시스템 6시그마 수준으로 개선 SQM Standard Quality Management 최종 제품과 밀접한 관계를 가지는 공정 관리항목을 찾아내 최종 제품의 안정화를 이룸 안정화 단계 프로젝트 수행 중 문제 발생 상황을 미리 예상해 프로세스의 질을 향상시킴 지속적 개선의 단계 6시그마의 벨트 시스템 기본 교육 단계로서 TEST 통과 여부로 검증됨 (1~2일 소요) WB (White Belt) MAIC 교육 이수 후 1개 이상의 프로젝트를 성공해야함 (3~5일 소요 ) GB (Green Belt) 2개 이상의 프로젝트를 성공해야 하며 성공 기준이 까다로움 BB (Black Belt) 5개 이상의 프로젝트를 성공해야 하며 프로젝트 멘토링 경험이 요구됨 MBB (Master Black Belt) Top Commitment 컨설팅 활용 전담 우수인력 선발 표준 인프라 구축 조기 성과체험 전부분 GB 양성 아카데미 기존 혁신 통합 임원,swot,stp,서비스마케팅 ......
Index & Contents
삼성 SDI 기업분석,삼성 SDI 경영전략,6시그마 도입 배경,생산 혁신 과정,타기업 사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
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SAMSUNG
SDI
목차
기업소개
6시그마
삼성 SDI
6시그마 도입 배경
생산 혁신 과정
생산 혁신 결과
타기업 사례
문제점 및 해결방안
결론
기업소개
1
1970년 창립
40여년 동안 한국 디스플레이 산업의 역사
현재 디스플레이 산업에서 친환경 에너지 솔루션 기업으로의 변화를 꾀함
‘지속가능경영’을 통한 신뢰받는 기업
6시그마
2
기업에서 생산하는 전 분야에서 품질을 측정하여 분석함으로써
궁극적으로 모든 불량을 제거하는 품질향상 운동
6 δ
6 δ
불량에 의한 손실영역
δ
6SIGMA
99%
시간당 2만개의 우편물 분실
주당 5천건 잘못된 수술
매 월 두건의 항공기 불시착
매 년 20만건 오진
3.8 SIGMA
99.97%
시간당 7개의 우편물 분실
주당 1.7건 잘못된 수술
5년 1건의 항공기 불시착
매 년 68건 오진
6 SIGMA
측정
분석
개선
관리
MAIC
문제점 발견
해결방법 제시
품질의
개선상태 유지
모든 프로세스의
불량률을 3.4PPM,
결함 발생 수 3.4DPM
이하로 유지
끊임없는 품질개선
노력을 시행하는
올바른 기업문화 형성
모든 프로세스에
‘6시그마’ 적용 목표
비용 절감과 품질 향상을 통해
고객 만족과 회사의 발전이 실현됨
삼성 SDI
3
1996년
SAP/R3
도입
프로세스
이노베이션
새로운
프로세스와
정보시스템
추가
6시그마
품질 혁신
운동도입
6시그마 도입배경
생산혁신과정
생산성
향상
SQM
생산을 효과적이고 편리하도록 하기 위해
관리방법을 기본준수항목, 중점관리항목, 산포관리항목 등으로
표준을 설정하며
관리자의 리더쉽을 통해 전원이 참여하도록 하는 표준준수활동.
Standard Quality Management
표준설정
데이터
분석
피드백
시스템
6시그마
수준으로
개선
SQM
Standard Quality Management
최종 제품과
밀접한 관계를 가지는
공정 관리항목을 찾아내
최종 제품의 안정화를 이룸
안정화 단계
프로젝트 수행 중
문제 발생 상황을 미리 예상해
프로세스의 질을 향상시킴
지속적 개선의 단계
6시그마의 벨트 시스템
기본 교육 단계로서 TEST 통과 여부로 검증됨 (1~2일 소요)
WB
(White Belt)
MAIC 교육 이수 후 1개 이상의 프로젝트를 성공해야함 (3~5일 소요 )
GB
(Green Belt)
2개 이상의 프로젝트를 성공해야 하며 성공 기준이 까다로움
BB
(Black Belt)
5개 이상의 프로젝트를 성공해야 하며 프로젝트 멘토링 경험이 요구됨
MBB
(Master Black Belt)
Top Commitment
컨설팅 활용
전담 우수인력 선발
표준 인프라 구축
조기 성과체험
전부분 GB 양성
아카데미
기존 혁신 통합
임원, 부서장 GB
COST 절감
경영전략 연계
해외/협력사
DFSS신상품
프로세스 상향표준화
BEST Practice
경영과 일체
주주가치
고객가치
임직원 가치
공동의 언어
BB 프로젝트
GB 프로젝트
챔피언 프로젝트
조직 문화화
고객 중심의 6시그마 모범 회사
생산혁신과정
1876억원의 품질비용 절감효과
중국, 브라질에서 정상품질원가 3개월
평판산업에서 21%의 품질비용을 감소시킴
97년 부산공장 900억 성과
98년 생산 로스의 2/3 이상 감소
생산혁신결과
6시그마 stp 타기업 SDI 6시그마 보고서 브랜드마케팅 기업분석 타기업 과정 배경 사례 글로벌경영 서비스마케팅 swot 삼성 삼성 도입 보고서 혁신 CS 과정 6시그마 도입 CS 과정 경영전략 보고서 생산 삼성 생산 사례분석 SDI 혁신 생산 swot 기업분석 4p 삼성 브랜드마케팅 글로벌경영 타기업 stp 사례분석 swot 삼성 경영전략 SDI 4p 삼성 배경 사례분석 배경 기업분석 SDI 브랜드마케팅 글로벌경영 서비스마케팅 CS SDI SDI 사례 경영전략 혁신 서비스마케팅 사례 도입 4p stp
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Body Preview
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