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팀은 공동의 노력으로 성과를 얻고 공동책임, 자율경영팀 등이 있다. 비용절감 팀 조직이 효과적으로 정착될 경우 이직 및 결근률이 자연스럽게 감소한다. ② 공동 책임 팀 조직의 경우 자신의 일에 대한 개별책임과 공동업무수행서 발생하는 성과에 대해서도 공동책임을 진다. 다기능팀 다기능팀이란 과업수행을 위해 동일, 기술을 활용하여 팀 조직의 시너지효과를 유도한다.hwp 파일문서 (File).경영조직론상 팀 조직 검토 다운로드 경영조직론상 팀 조직 검토. ⑤ 문제해결에 참여 팀 조직의 경우 비교적 직급에 구애 없이 자유롭게 토의하고 문제해결에 참여하는 경우가 많다.팀 조직에 대한 경영조직론 관점의 검토 Ⅰ. 종업원혜택 팀 조직의 효율적 운영으로 QWL이 전반적으로 상승하고,, 새로운 아이디어 제안, 구성원의 조직몰입 팀 조직하에서는 조직의 통폐합, 조직내 스트레스 감소 효과가 있으며, 시너지효과 팀 조직은 팀워크 발휘를 전제로 하며, 유사 위계에 속해 있지만 상이한 작업영역에 속한 종업원들이 모인집단이다 ......

 

 

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경영조직론상 팀 조직 검토

 

경영조직론상 팀 조직 검토

 

팀 조직에 대한 경영조직론 관점의 검토

 

Ⅰ. 팀의 의의

 

경영조직론에서의 팀은 ① 공동의 목적달성위하여 ② 상호보완적 기능가진 소수 구성원들이 ③ 자율성을 갖고 ④ 업무수행전체와 상호책임을 공유하고 맡은 일에 주인의식을 느끼며 ⑤결과에 공동으로 책임지는 조직의 기본단위를 의미한다고 할 수 있다.

 

Ⅱ. 집단과의 차이점 및 팀의 특성

 

1. 집단과 팀의 기능상 차이점

카젠바하와 스미스의 연구를 중심으로 보았을 때 집단과 팀의 기능상 차이점은 우선 집단은 각자가 독립적으로 기여한 결과로 성과를 얻고, 팀은 공동의 노력으로 성과를 얻고 공동책임, 스스로 정한 과업을 수행한다는 차이가 있다.

① 상호보완적 기술과, 시너지효과

팀 조직은 팀워크 발휘를 전제로 하며, 다양한 지식, 기술을 활용하여 팀 조직의 시너지효과를 유도한다.

② 리더십공유

집단은 리더의 지도를 받으며, 팀원에 의해 공유된다.

③ 팀 구성원의 공동책임

팀 조직의 경우 결과에 대한 책임은 기...팀 조직에 대한 경영조직론 관점의 검토

 

Ⅰ. 팀의 의의

 

경영조직론에서의 팀은 ① 공동의 목적달성위하여 ② 상호보완적 기능가진 소수 구성원들이 ③ 자율성을 갖고 ④ 업무수행전체와 상호책임을 공유하고 맡은 일에 주인의식을 느끼며 ⑤결과에 공동으로 책임지는 조직의 기본단위를 의미한다고 할 수 있다.

 

Ⅱ. 집단과의 차이점 및 팀의 특성

 

1. 집단과 팀의 기능상 차이점

카젠바하와 스미스의 연구를 중심으로 보았을 때 집단과 팀의 기능상 차이점은 우선 집단은 각자가 독립적으로 기여한 결과로 성과를 얻고, 팀은 공동의 노력으로 성과를 얻고 공동책임, 스스로 정한 과업을 수행한다는 차이가 있다.

① 상호보완적 기술과, 시너지효과

팀 조직은 팀워크 발휘를 전제로 하며, 다양한 지식, 기술을 활용하여 팀 조직의 시너지효과를 유도한다.

② 리더십공유

집단은 리더의 지도를 받으며, 팀원에 의해 공유된다.

③ 팀 구성원의 공동책임

팀 조직의 경우 결과에 대한 책임은 기본적으로 팀 구성원의 공동책임이 된다.

④ 공동의 성과

팀 조직에서 성과는 팀 구성원 모두의 공동 산출물이 된다.

⑤ 문제해결에 참여

팀 조직의 경우 비교적 직급에 구애 없이 자유롭게 토의하고 문제해결에 참여하는 경우가 많다.

 

2. 팀의 특성

① 공동 작업

팀 조직의 경우 목표달성을 위해 구성원간 친밀한 상호작용이 필수적이다.

② 공동 책임

팀 조직의 경우 자신의 일에 대한 개별책임과 공동업무수행서 발생하는 성과에 대해서도 공동책임을 진다.

③ 공동 몰입

팀의 목표를 자기 목표로 하여 진행되는 경우가 많기 때문에 업무에 있어 팀원간 공동 몰입이 가능하다.

④ 자율의 보장

팀 조직의 경우 집단에 비해 상대적으로 많은 자율을 보장 받아 업무수행이 가능하다.

 

Ⅲ. 팀의 유형

 

대표적인 팀의 유형으로 문제 해결팀, 다기능팀, 자율경영팀 등이 있다.

 

1. 문제 해결팀

문제해결팀은 품질, 효율성, 작업 환경의 개선 등을 토론하기 위해 모이는 5~12명 정도의 종업원 집단을 의미한다. 이러한 문제해결팀은 작업 공정과 방식을 제안할 수 있으나, 제안내용을 실행에 옮길 권한이 없다. 대표적인 예로 품질관리 분임조나 회사내 각종위원회를 들 수 있다.

 

2. 다기능팀

다기능팀이란 과업수행을 위해 동일, 유사 위계에 속해 있지만 상이한 작업영역에 속한 종업원들이 모인집단이다. 이러한 다기능팀의 경우 조직 내 다양한 영역의 사람들이 정보를 공유, 새로운 아이디어 제안, 다양한 문제 해결, 복잡한 프로젝트 수행에 효과적인 측면이 있다.

 

3. 자율경영팀

자율경영팀이란 권한 부여정도가 가장 높은 팀의 유형으로, 경영층으로부터 권한 위임받아 팀장을 중심으로 팀의 목표 설정, 작업 방식, 기준을 결정하는 유형이다. 이러한 자율경영팀의 경우 고객, 공급업자와 직접 상호 작용을 통하여 필요자원 스스로 확보하여, 충분히 제공받는다. 이러한 자율경영팀의 경우 부서, 기능, 전문가 장벽 뛰어넘어 통합적으로 활동하며, 의사결정 권한의 부여로 완결된 일을 자율적으로 수행한다는 특징을 지닌다.

 

Ⅳ. 팀조직의 효과

 

1. 성과증진

① 생산성향상

각자의 과업과 목표에 대한 정의가 명확히 수립되어, 팀원 간 서로 협력하여 생산성 향상 추구가 가능하다.

② 품질서비스개선을 통한 고객만족 향상이 가능하다.

2. 비용절감

팀 조직이 효과적으로 정착될 경우 이직 및 결근률이 자연스럽게 감소한다.

3. 종업원혜택

팀 조직의 효율적 운영으로 QWL이 전반적으로 상승하고, 조직내 스트레스 감소 효과가 있으며, 권한부여로 책임감이 증대되어 구성원의 만족도 전반이 제고된다.

4. 조직의 유연성, 구성원의 조직몰입

팀 조직하에서는 조직의 통폐합, 확장이 원활하게 가능하여 조직형태 유연/슬림화가 쉽게 추진되며, 팀 조직이 집단에 비해 비공식적 성격 강하여 몰입 증진에도 도움이 된다.

5. 학습조직

팀원의 직무순환 등으로 과업을 모두 숙지할 수 있고, 학습하는 학습조직 구축이 가능하다.

 

 

 

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