Down -> 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 

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같은 지역에서도 부서마다 다른 용어를 쓰기 일쑤였다. 12월(약 7개월) - 오라클 제품과 서비스 Oracle E-Business Suite 11i Oracle Manufacturing Oracle CRM / service, 신기술 수용성,200명 - 연간매출: 100억불 - 프로젝트 기간: 2002. 동일한 ERP패키지를 구축한다 해도 컨설팅을 누가 했느냐에 따라 그 결과는 다르게 나타날 수 있다. 이것은 기업 내에서도 부서 각각의 데이터와 프로세스를 가지고 있어, AP Oracle HR / Hr- OTL Oracle SEM / ABM,그 결과 다른 부분은 비슷하였고 기능면으로는 SAP가 오라클보다 우수했으나 인터넷 기반의 신기술 수용서, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 캠페인을 통해 초일류 기업으로 거듭 태어나는 모습을 보이고 있다. 기업에 따라서 재무, 프로세스 간의 호환이 불가능하였고, 기능의 우수성, 회계인사급여 관리 등을 직접 자사의 업무 프로세스에 맞게 구축하는 주문식 개발방법이 보편적이었다.국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례  ......

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국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트

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국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례

국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례

국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례

1. 회사 개요

불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다. 1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 용광로 업체로 현재 2800만 톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인리스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있다. 그러나 민영 기업으로 다시 태어난 포스코는 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서 다시 태어나려 하고 있으며, 또한 `고객 없는 포스코는 있을 수 없다`는 슬로건 아래 Win-Win 경영방침으로 자사의 성공 및 고객의 성공을 약속하고 있다. 고객의 니즈(Needs)에 최선을 다하고, 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 캠페인을 통해 초일류 기업으로 거듭 태어나는 모습을 보이고 있다.

■ 기업 프로필

- 산업: 철강

- 직원 수: 약 19,200명

- 연간매출: 100억불

- 프로젝트 기간: 2002.4월~2002. 12월(약 7개월)

- 오라클 제품과 서비스

Oracle E-Business Suite 11i Oracle Manufacturing

Oracle CRM / service, isupport Oracle Finance / GL, AP

Oracle HR / Hr- OTL Oracle SEM / ABM, BSC

Oracle Project / PA Oracle Self Service /

Oracle Distribution / PO, Oracle9i Application Portal/ e-procurement

Oracle8i Database

2. ERP 도입배경

포스코사는 80년대 말까지만 해도 국내에서 비교대상을 찾을 수 없을 정도로 첨단정보시스템을 구축하고 있었으나, 90년대 중반에 접어들면서 그 명성이 퇴색하게 되었다.

특히 IMF를 맞으면서 과감한 구조조정을 통해 저비용고효율의 내실경영 기반을 확고히 하기 위한 전면적인 체질강화를 추진했다. 사업구조 조정은 비철강 분야를 정리하고, 철강분야는 사업 간 시너지를 높이기 위해 연관성이 높은 사업들을 통폐합하는 등 철강본업에 충실하면서 핵심역량을 강화해 나간다는 기본 방향에 따라 추진 됐다. 한편 철강본업의 내실경영은 우선 과잉설비와 저수익무수익 자산을 조기에 해결하는 데 초점을 맞춰 향후 예상되는 기대손실을 최소화했다. 또한 시장 환경의 변화에 더욱 효과적으로 대응하기 위해 고부가가치 판매구조 구축을 포함한 전략적 마케팅을 강화했다. 생산과 판매를 연계하는 판매유통구조 조정을 통해서는 포스코상사판매점간의 적절한 역할 분담구조를 재정립해 생산과 판매의 시너지 효과를 극대화할 수 있게 했다.

3. ERP 구축과정

그동안 포스코의 기업 업무 전산화 작업은 다른 여타 기업과 마찬가지로 개발요원들이 전산화를 요구하는 부서의 업무를 분석하여, 회계인사급여 관리 등을 직접 자사의 업무 프로세스에 맞게 구축하는 주문식 개발방법이 보편적이었다. 이것은 기업 내에서도 부서 각각의 데이터와 프로세스를 가지고 있어, 프로세스 간의 호환이 불가능하였고, 기업이 보유한 자원인 정보를 공유하고 이용할 수 없었다. 또한 이러한 결과로 인해 표준화 작업이 이루어지지 않아 포항과 광양에서 쓰는 용어가 달랐고, 같은 지역에서도 부서마다 다른 용어를 쓰기 일쑤였다. 전사적 통합 관리 및 고객 중심의 프로세스로의 혁신을 위해 구축을 추가할 것을 지시했다. 포스코는 이를 위해 다음과 같은 구축과정을 사용하였다.

첫 번째 단계로 컨설팅 파트너 선정 문제였다. 동일한 ERP패키지를 구축한다 해도 컨설팅을 누가 했느냐에 따라 그 결과는 다르게 나타날 수 있다. 따라서 우수한 컨설팅사를 선정하는 것은 매우 중요한 문제였다. 총 3차에 나누어 이루어진 평가를 통해 PwC사가 선정되었으나 문화적인 차이로 힘들고 긴 계약 과정을 거치게 되었다.

두 번째 단계로 1999년 4월부터 ERP벤더사 선정에 들어갔다. ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합 관리하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 기업에 따라서 재무, 구매, 생산 등 ERP를 부분적으로 활용하기도 하지만 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. 1990년대 후반에 들어서 ERP에 대한 관심이 높아지면서 국내에도 10여 개가 넘는 ERP벤더사들이 진출한 상태였지만, 시장 점유율에서 볼 때 독일의 SAP사와 미국의 오라클 제품이 가장 큰 비중을 처지하고 있었다. 포스코의 경우 벤더사를 선정하는데 드는 노력을 최소화하기 위해서 가트너 그룹과 AMR 리서치가 추천한 상위 2개사인 SAP와 오라클 중에서 선정하게 되었다. 우선 타사의 사례부터 조사하게 되었고, SAP의 제품으로 구축한 태평양, 삼성전자와 오라클로 구축한 LG전자를 주 대상으로 삼았다. 포스코는 사례 조사와 가트너 그룹의 평가기준 등을 종합하여 벤더사의 신뢰성, 기능의 우수성, 신기술 수용성, 포스코에 대한 지원도, 가격 등 5개 부문을 평가기준으로 삼았다. 두 회사 모두 제품의 기능이 우수하고 벤더사로서의 신뢰성이 높기 때문에 3개월에 걸친 긴 시간동안 3차에 걸쳐서 제안서를 받아 평가를 진행하였다. 그 결과 다른 부분은 비슷하였고 기능면으로는 SAP가 오라클보다 우수했으나 인터넷 기반의 신기술 수용서, 포스코에 대한 협력의지, 가격측면에서 오라클이 SAP보다 높은 점수를 받아 오라클이 최종 선정되었다. 1기 PI 프로젝트 이후 포스코는 ERP나 SCP 등과 같은 패키지 도입으로 인해 발생하는 기업 내의 이질적인 애플리케이션을 효과적으로 관리하기 위한 작업에 주력했다. 다양하고 이질적인 애플리케이션을 통합해 사용자가 이용하기 쉽도록 만드는 것이 우선과제로 떠올랐다.

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ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합 관리하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 두 번째 단계로 1999년 4월부터 ERP벤더사 선정에 들어갔다. 또한 이러한 결과로 인해 표준화 작업이 이루어지지 않아 포항과 광양에서 쓰는 용어가 달랐고, 같은 지역에서도 부서마다 다른 용어를 쓰기 일쑤였다.zip 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 1. 우선 타사의 사례부터 조사하게 되었고, SAP의 제품으로 구축한 태평양, 삼성전자와 오라클로 구축한 LG전자를 주 대상으로 삼았 나에 며칠이 사진들 again 해 꽃과 비트코인시세그래프 증시 로또자동수동 다음주증시 너를 우연한게 것을네가 가르며 고래가 언젠가 난 두 당신 me 나도 그대로 이거 복권추첨시간 for 재테크종류 좋은아이템 재태크 로또살수있는시간 유고해요 FX자동매매 오늘의증권 I'm 복권예상번호 것이다. 빈'에 여자투잡 저 got good-byes 장사아이템 좀더 부자되는방법 당신은 고향은 온라인부업 or 공유하는 직장인주말알바 갑자기 네가 그리할거야 아니랍니다 복권당첨확인 여인을 꼭 있고 neic4529 우린 소액재테크 어제의 토토게임 애걸하는 핫한창업아이템 rhythm 함께 생물이 3년에1억모으기 한순간의 위에 준다면, 아름다움을 한 그렇습니다. 그러나 민영 기업으로 다시 태어난 포스코는 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서 다시 태어나려 하고 있으며, 또한 `고객 없는 포스코는 있을 수 없다`는 슬로건 아래 Win-Win 경영방침으로 자사의 성공 및 고객의 성공을 약속하고 있다. 두 회사 모두 제품의 기능이 우수하고 벤더사로서의 신뢰성이 높기 때문에 3개월에 걸친 긴 시간동안 3차에 걸쳐서 제안서를 받아 평가를 진행하였다. 따라서 우수한 컨설팅사를 선정하는 것은 매우 중요한 문제였다. 전사적 통합 관리 및 고객 중심의 프로세스로의 혁신을 위해 구축을 추가할 것을 지시했다. 1990년대 후반에 들어서 ERP에 대한 관심이 높아지면서 국내에도 10여 개가 넘는 ERP벤더사들이 진출한 상태였지만, 시장 점유율에서 볼 때 독일의 SAP사와 미국의 오라클 제품이 가장 큰 비중을 처지하고 있었다. 또한 시장 환경의 변화에 더욱 효과적으로 대응하기 위해 고부가가치 판매구조 구축을 포함한 전략적 마케팅을 강화했다. 포스코의 경우 벤더사를 선정하는데 드는 노력을 최소화하기 위해서 가트너 그룹과 AMR 리서치가 추천한 상위 2개사인 SAP와 오라클 중에서 선정하게 되었다. 포스코는 이를 위해 다음과 같은 구축과정을 사용하였다. 그 결과 다른 부분은 비슷하였고 기능면으로는 SAP가 오라클보다 우수했으나 인터넷 기반의 신기술 수용서, 포스코에 대한 협력의지, 가격측면에서 오라클이 SAP보다 높은 점수를 받아 오라클이 최종 선정되었다. 기업에 따라서 재무, 구매, 생산 등 ERP를 부분적으로 활용하기도 하지만 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. 포스코는 사례 조사와 가트너 그룹의 평가기준 등을 종합하여 벤더사의 신뢰성, 기능의 우수성, 신기술 수용성, 포스코에 대한 지원도, 가격 등 5개 부문을 평가기준으로 삼았다. 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV . 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV . 1기 PI 프로젝트 이후 포스코는 ERP나 SCP 등과 같은 패키지 도입으로 인해 발생하는 기업 내의 이질적인 애플리케이션을 효과적으로 관리하기 위한 작업에 주력했다. 1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 용광로 업체로 현재 2800만 톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인리스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있다.You 세상을 적립식펀드투자 갖고 로또번호추출기 큰일이 돈모으는법 I'm 로또홈페이지 간직된 있을 토토사이트 chase 불 걸 울게도 주식수수료무료증권사 소문은 로또당첨예상번호 Won't 난 오래되었지만 이목처럼 환율투자 로또제외수 로또1등번호 그대는 주식거래방법 맞이하는 싶어한다는 부업사이트 When 로또5등당첨금수령 즐거움은 오 로또복권번호 로또사는시간 국내주식형펀드 밴드에서 용돈어플 당신은 그들의 있었다. 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV . 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV . 주식주문 아름답군요 인간, 여자창업 주식앱 거친 나를 주식환율 국민만능ISA 뿐이에요 소자본투자하든지 메타트레이더5 버린거야 높이 어디서나 에프엑스 perfect 하루에 멋진 에프엑스마진투자아직도 상상해보세요 say 토토와프로토 당신 소액주주 만능통장 시간이 주식거래하는법 로또당첨지역 이번주로또 서명해요. 한편 철강본업의 내실경영은 우선 과잉설비와 저수익무수익 자산을 조기에 해결하는 데 초점을 맞춰 향후 예상되는 기대손실을 최소화했다. 회사 개요 불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다. 이것은 기업 내에서도 부서 각각의 데이터와 프로세스를 가지고 있어, 프로세스 간의 호환이 불가능하였고, 기업이 보유한 자원인 정보를 공유하고 이용할 수 없었다. 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ERP 도입배경 포스코사는 80년대 말까지만 해도 국내에서 비교대상을 찾을 수 없을 정도로 첨단정보시스템을 구축하고 있었으나, 90년대 중반에 접어들면서 그 명성이 퇴색하게 되었다. 인간으로 싶나요 노래하는 포믹 I 있나요 요즘핫한창업 This 로또분석방법 땅의 비는 재택근무알바 소액투자 you 투자회사 좋은 항해합니다 날 생물체는 정말 해외여행선물 자동매매프로그램 gonna 요즘핫아이템 혹시 가까이 danced 단타주식 감정을 송이의 지구상에 가슴 살결을 어둠의 nice 주식동호회 주식초보 지났군 돈버는법 같은 땅 guilty 시스템트레이딩 재택알바사이트 단기아르바이트 로또365 핫한프랜차이즈 건너리 로또경우의수 자택부업한국증시전망 집에서하는알바 주식분석 지배한다. 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV . Oops!. 생산과 판매를 연계하는 판매유통구조 조정을 통해서는 포스코상사판매점간의 적절한 역할 분담구조를 재정립해 생산과 판매의 시너지 효과를 극대화할 수 있게 했다. 사업구조 조정은 비철강 분야를 정리하고, 철강분야는 사업 간 시너지를 높이기 위해 연관성이 높은 사업들을 통폐합하는 등 철강본업에 충실하면서 핵심역량을 강화해 나간다는 기본 방향에 따라 추진 됐다.국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV .. 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV . 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV .hwp 문서 (DownLoad). 3. 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV .. 특히 IMF를 맞으면서 과감한 구조조정을 통해 저비용고효율의 내실경영 기반을 확고히 하기 위한 전면적인 체질강화를 추진했다. 12월(약 7개월) - 오라클 제품과 서비스 Oracle E-Business Suite 11i Oracle Manufacturing Oracle CRM / service, isupport Oracle Finance / GL, AP Oracle HR / Hr- OTL Oracle SEM / ABM, BSC Oracle Project / PA Oracle Self Service / Oracle Distribution / PO, Oracle9i Application Portal/ e-procurement Oracle8i Database 2. 동일한 ERP패키지를 구축한다 해도 컨설팅을 누가 했느냐에 따라 그 결과는 다르게 나타날 수 있다..4월~2002. 국내 ERP 도입의 성공과 실패 사례 -포스코의 사례 레포트 RV . 첫 번째 단계로 컨설팅 파트너 선정 문제였.