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Intro ......

 

또한 2008 CES에선 샤인워치폰과 멀티터치 스크린을 선보이면서 또 한번 세계를 놀라게 했다. 2) 약점 - 지배구조의 문제성(지배권의 가족승계) - 경쟁사에 비해 불량제품수가 많다. "ε"는 프로세스와 마케팅의 혁신을 통한 최고의 원가 경쟁력과 최단의 프로세스를 바탕으로 최고의 생산성을 가진 경영 프로세스를 구축하여 경영의 효율을 극대화 하자는 것이다. 요즘같이 치열한 경쟁상황에서 현 상태를 유지하면서 존재할 수 있는 기업은 없다고 할 수 있는데 만일 어떤 기업이 특정 상태에서 변화 없이 머물러 있다면 틀림없이 생존 자체를 위협받을 것이기 때문이다.zip 경영 자료등록 경영전략사례삼성전자&LG 전자 자료등록 [경영] 경영전략사례[삼성전자&LG 전자] - 미리보기를 참고 바랍니다. 4) 위기 - 반도체 및 LCD 가격의 하락으로 순익 감소 - 고가 휴대폰 시장이 점점 포화상태 - 반도체 시장의 치킨 게임이 언제 또 일어날지 모름.. 2-1 경영 전략 사례 - 삼성전자. 전략이란 본래 군사용어로서 “대단위의  ......

 

 

Index & Contents

경영 자료등록 경영전략사례삼성전자&LG 전자 자료등록 레포트

 

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경영 자료등록 경영전략사례삼성전자&LG 전자 자료등록

 

[경영] 경영전략사례[삼성전자&LG 전자] - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

경영전략사례[삼성전자&LG 전자]

 

서 문

현대 기업환경을 가장 적절하게 표현하는 용어는 “경쟁”이라고 할 수 있다. 요즘같이 치열한 경쟁상황에서 현 상태를 유지하면서 존재할 수 있는 기업은 없다고 할 수 있는데 만일 어떤 기업이 특정 상태에서 변화 없이 머물러 있다면 틀림없이 생존 자체를 위협받을 것이기 때문이다.

따라서 경쟁을 극복하고 궁극적으로는 경쟁의 우위를 확보하여 경쟁 상황에 능동적으로 대처할 수 있는 전략을 수립하는 것이 기업경영에 필수적이라고 할 수 있는데 이를 위해서는 기업내부에 대한 철저한 분석과 외부환경에 대한 이해 없이는 불가능한 일이다. 본문에서는 리포트의 분량 상 경영전략이란 무엇인지만 간단히 알아 본 후, 우리나라 상장기업 두 곳의 경영전략 사례를 기업 미션과 SWOT를 중심으로 알아보고자 한다.

 

본 문

1-1 전략 경영 이란.

전략이란 본래 군사용어로서 “대단위의 전투 운용을 지휘하고 전반적인 실행 계획을 지원하기 위한 군 명령 계통의 전술학”으로 정의하고 있고, 경영학에서는 1948년 뉴먼과 모젠스턴에 의해 처음 사용되기 시작하였다.

그 이후에 기업의 경영환경이 더욱 더 치열해지면서 전략의 개념이 기업경영에 있어 그 중요성이 더해감에 따라 전략경영에 관한 논의가 광범위하게 전개되어 왔다. 그러나 경영전략의 개념은 명확하게 통일되지 않고 학자마다 학문영역에 따라 제각기 다르게 서술 되고 있다.

챈들러는 경영 전략이란 “기업의 장기 목표와 목적을 결정하고 이 목표들을 수행하기 위해 필요한 행동경로를 채택하고 자원을 할당하는 것”이라고 정의하고 있으며, 퀴인은 “조직 전체의 결속을 위한 조직의 주요 목표, 정책, 그리고 행동양식을 결합하는 계획 또는 실천 양식”으로 정의하고 있다.

이렇듯 한 기업에 있어 전략이란 ‘기업의 전략적 강점을 환경의 도전에 연결시켜, 조직이 기업의 기본 목표를 적절한 수행으로 달성할 수 잇도록 보장해 주는 일체화되고 포괄적이며 통합된 계획’ 이라 정의할 수 있다.

 

2-1 경영 전략 사례 - 삼성전자.

삼성전자(三星電子, Samsung Electronics)는 대한민국의 삼성그룹 소속 기업이다. 삼성전자는 대한민국에서 가장 큰 전자기업이며. 세계 1위의 반도체 메모리, 2위의 휴대폰 산업부문을 지닌 글로벌 전기전자제폼 제조 업체 이다.

 

2-1-1 회사 미션

가. 삼성전자의 미션

삼성전자의 비젼은 ‘디지털 컨버젼스 혁명을 주도하는 초 일류 기업’ 이다. 이에 삼성전자의 미션은 ‘Digital-ε Company’ 이다. 여기서 "Digital"이란 제품과 기술의 혁신을 통해 새로운 Lifestyle을 선도하여 산업을 주도할 수 있는 혁신제품, 사업, 서비스를 창출하는 것을 의미한다. "ε"는 프로세스와 마케팅의 혁신을 통한 최고의 원가 경쟁력과 최단의 프로세스를 바탕으로 최고의 생산성을 가진 경영 프로세스를 구축하여 경영의 효율을 극대화 하자는 것이다. 그리고 "Company"는 글로벌 운영과 조직문화의 혁신으로 글로벌 고객 흡인력을 갖추고 역동적 조직문화를 구축하여 고객이 사랑하고 신뢰하는 기업을 뜻한다. 삼성전자는 앞으로 제품, 기술, 마케팅, 프로세스, 글로벌운영, 조직문화 등 6개 부문의 혁신을 통하여 디지털 컨버전스 혁명을 주도하는 초일류 기업이 될 것을 목표로 한다.

 

나. 삼성전자의 미션 분석

일반적으로 미션은 ‘무엇을 생산하는 회사이며 고객은 누구인가?’, ‘추구하는 기술은 무엇이며 시장은 어디인가?’, ‘어떻게 성장과 이윤을 추구할 것인가?’, ‘기업철학은 무엇인가?’, ‘추구하는 기업 이미지는 무엇인가?’, ‘현재 우리는 어떤 위치에 있는가?’ 와 같은 질문에 분명한 답이 되어야 한다.

이에 비추었을 때 삼성전자의 미션은 위의 6가지 질문에 충실히 답이 되는 미션 이다.

 

2-1-2 SWOT 분석

 

1) 강점

- 브랜드 가치가 날로 빠른 속도로 증가한다.

- 강력한 국내 a/s가 있다

- 세계 최고 수익률을 구가하는 IT기업

- 가전업체에서 디자인의 강자

- 세계 1위의 반도체 메모리 제조업체로 거듭났음.

2) 약점

- 지배구조의 문제성(지배권의 가족승계)

- 경쟁사에 비해 불량제품수가 많다.

- 경쟁사에 비해 고가의 제품이 많다.

3) 기회

- 경쟁사인 하이닉스의 매출이 하향추세

- 휴대폰 출하량 증가

- 신기술을 채택하려는 한국 젊은이들의 욕구

- 인텔은 컴퓨터에, 모토롤라는 휴대폰에 상당히 치중돼 있어. 일본 기업들은 아직 가격 경쟁력 면에서 취약

- 유럽과 미주지역 lcd pdp시장에서 삼성이 시장선두를 노릴 수 있다.

4) 위기

- 반도체 및 LCD 가격의 하락으로 순익 감소

- 고가 휴대폰 시장이 점점 포화상태

- 반도체 시장의 치킨 게임이 언제 또 일어날지 모름.

- 국내 노트북 시장에서 일본가전회사에 의해 시장점유율이 날로 떨어진다.

 

 

 

2-2 경영 전략 사례 - LG 전자

LG전자는 LG그룹 계열의 종합 전기·전자제품 생산 및 판매업체 이다. 1995년 금성사에서 LG전자로 상호를 바꿨다. 2004년 지상파 DMB폰을 세계최초로 개발하였다. 2007년 CES에서 세계 최초로 차세대 듀얼 포맷 플레이어인 수퍼 멀티 블루 플레이어를 발표하여 언론의 뜨거운 주목을 받았다, 또한 2008 CES에선 샤인워치폰과 멀티터치 스크린을 선보이면서 또 한번 세계를 놀라게 했다.

 

2-2-2 회사 미션

가. LG 전자 미션

LG전자의 21세기 비전은 최고의 디지털 제품과 고객 감동 서비스로 고객을 행복하게 하는 진정한 글로벌 디지털 리더가 되는 것이다. LG전자는 2010년까지 세계 전자ㆍ정보통신 업계의 Global Top3로 도약한다는 구체적 목표를 세우고 강한 회사가 강한 인재를 만들고 강한 인재가 강한 회사를 만든다는 ‘Great Company Great People’ 철학을 바탕으로 새로운 경쟁력을 확보하는 Fast Innovation과 수익을 극대화하는 Fast Growth의 두 가지 성장 전략을 추진하고 있다

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