20%의 알코올,, 도심 등 고객과의 지속적인 만남으로 쌍방향 마케팅을 함 주로 중간상에만 마케팅전략을 하는 다른 업체와 차별화 된 전략을 펼침 처음처럼 대학생 마케팅 공모전`을 비롯해 국내 최초로 영화 시사회를 겸한 선상 생일 파티, 야구장, 처음처럼 로고송 가요제 &댄스 대회 등 이벤트를 참신한 마케팅 시행 - 세계 최초 알칼리 환원 수 소주는 1%의 첨가물, 젊은 층을 타겟으로 잡고 있는 처음처럼의 같은 경우는 수도권 중에서도 대학가가 몰려있는 곳을 중점으로 판매되고 있습니다. 좋은 물의 조건을 완벽하게 충족시키는 물은 ‘알칼리 환원 수’ 알칼리 환원수는 몸속의 나쁜 활성 산소 및 산성 노폐물을 배출시켜 숙취해소에 좋음. 경제상황의 악화로 인한 소주판매율의 증가는 어찌보면 소주시장에는 좋은 기회로 작용될 수 있다.zip 처음처럼 SWOT분석 처음처럼 SWOT분석 처음처럼 SWOT분석 1. - 직접 발로 뛰는 차별화된 마케팅 출시 초기, 지역별로 소주가 팔리고 있는 상황이기 때문에 처음처럼이 공략할 ......
처음처럼 SWOT분석 보고서
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처음처럼 SWOT분석
처음처럼 SWOT분석
처음처럼
SWOT분석
1. Strength (강점)
- 기업주도적 마케팅
매일경제 2006년 3월 기사에 따르면 두산은 전례 없는 강도 높은 마케팅전을 펼침.
우리나라 17위의 대기업인 두산은 전사적 마케팅의 일환으로 ‘처음처럼’과 관계된 부서만이 아닌 모든 부서의 3만 5천명의 직원들이 마케팅에 나섬.
상반기 마케팅 활동으로 `제 2회 처음처럼 대학생 마케팅 공모전`을 비롯해 국내 최초로 영화 시사회를 겸한 선상 생일 파티, 처음처럼 로고송 가요제 &댄스 대회 등 이벤트를 펼칠 계획.
- 직접 발로 뛰는 차별화된 마케팅
출시 초기, 야구장, 피서지, 도심 등 고객과의 지속적인 만남으로 쌍방향 마케팅을 함
주로 중간상에만 마케팅전략을 하는 다른 업체와 차별화 된 전략을 펼침
처음처럼 대학생 마케팅 공모전`을 비롯해 국내 최초로 영화 시사회를 겸한 선상 생일 파티, 처음처럼 로고송 가요제 &댄스 대회 등 이벤트를 참신한 마케팅 시행
- 세계 최초...
처음처럼
SWOT분석
1. Strength (강점)
- 기업주도적 마케팅
매일경제 2006년 3월 기사에 따르면 두산은 전례 없는 강도 높은 마케팅전을 펼침.
우리나라 17위의 대기업인 두산은 전사적 마케팅의 일환으로 ‘처음처럼’과 관계된 부서만이 아닌 모든 부서의 3만 5천명의 직원들이 마케팅에 나섬.
상반기 마케팅 활동으로 `제 2회 처음처럼 대학생 마케팅 공모전`을 비롯해 국내 최초로 영화 시사회를 겸한 선상 생일 파티, 처음처럼 로고송 가요제 &댄스 대회 등 이벤트를 펼칠 계획.
- 직접 발로 뛰는 차별화된 마케팅
출시 초기, 야구장, 피서지, 도심 등 고객과의 지속적인 만남으로 쌍방향 마케팅을 함
주로 중간상에만 마케팅전략을 하는 다른 업체와 차별화 된 전략을 펼침
처음처럼 대학생 마케팅 공모전`을 비롯해 국내 최초로 영화 시사회를 겸한 선상 생일 파티, 처음처럼 로고송 가요제 &댄스 대회 등 이벤트를 참신한 마케팅 시행
- 세계 최초 알칼리 환원 수
소주는 1%의 첨가물, 20%의 알코올, 79%의 물로 구성.
소주의 맛과 품질을 좌우하는 가장 중요한 요소는 바로 물.
좋은 물의 조건을 완벽하게 충족시키는 물은 ‘알칼리 환원 수’
알칼리 환원수는 몸속의 나쁜 활성 산소 및 산성 노폐물을 배출시켜 숙취해소에 좋음.
2. Weakness (약점)
- 유통망 확보의 어려움
처음처럼이 출시 될 때부터 90%가 넘는 유통망을 진로가 차지하고 있었으므로 유통망 확보가 중요한 주류 업계에서 큰 어려움을 겪게 됨니다.
- 시장의 한정화 (수도권 중심)
우리나라 소주시장의 특성상, 지역별로 소주가 팔리고 있는 상황이기 때문에 처음처럼이 공략할 수 있는 대상이 수도권으로 한정되기 마련했습니다. 그렇기 때문에 시장 확장에 있어 어려움을 겪을 수밖에 없고, 젊은 층을 타겟으로 잡고 있는 처음처럼의 같은 경우는 수도권 중에서도 대학가가 몰려있는 곳을 중점으로 판매되고 있습니다.
- 경쟁사에 비해 낮은 인지도
출시 이후에 꾸준히 인지도가 높아지고 있으나 전국적으로나 주 판매처로 삼고 있는 수도권에서 조차 경쟁사에 비해 턱없이 낮은 인지도를 보여주고 있습니다.
3. Opportunity (기회)
-소주는 경기가 어려울수록 잘 팔린다는 판매성향을 가지고 있다. 최근 소주 소비현황을 살펴보면 지난해 소주 판매량은 사상 최대치를 기록했다. 이는 경기가 어려울수록 잘 팔린다는 소주의 판매성향을 보여주며 최근 경제상황의 악화가 지속되면서 양주 등 고가주 보다는 국민들이 부담없이 마실 수 있는 저가주인 소주를 선호하는 것으로 분석됐다. 최근 새 정부 출시이후 불안한 경제상황과 광우병 논란 등 여러 가지 면에서 사회 전반적인 불안감과 경제적 압박을 느끼는 서민들이 늘어나고 있다. 경제상황의 악화로 인한 소주판매율의 증가는 어찌보면 소주시장에는 좋은 기회로 작용될 수 있다.
-광우병 논란으로 먹거리에 대한 소비자들의 신중함이 더욱 높아 지고 있다. 처음처럼의 기본컨셉은 알칼리 환원수를 사용한 웰빙소주이다. 이는 웰빙 트랜드가 더욱 강력해지는 한국에서 큰 기회로 볼 수 있다.
-소주시장은 과거에는 소주 회사의 독점을 막기 위해 각 지역별 판권을 주어 해당 지역에서만 판매하게 하였다. 이에 따라 부산의 시원소주, 강원도의 경월소주, 창원의 화이트, 광주의 보해 등 각 지역에서 특정 소주가 독점적으로 운영되어 왔다. 그러나 규제완화에 따라 소주의 전국적 유통이 가능해졌으며, 과거 경험에 의해 소주를 소비하던 소비자층도 변화해 지역주의 시장 점유율이 하락하고 있다.
4. Threat (위협)
- 가벼운 브랜드 이미지
저도수화와 가볍게 먹을 수 있는 소주라는 이미지를 구축하다보니 소주는 독한 술이라고 생각하는 소비자들에게 가벼운 술이라는 이미지도 함께 얻게 되었다. 그렇기 때문에 소비자들은 비슷한 도수의 경쟁사 제품인 참이슬 Fresh에 비해 처음처럼은 뭔가 부족하고 가벼운 느낌의 술이라는 편견을 갖고 있다.
- 칵테일 소주시장의 성장
순하리
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