Down -> 선발관리 올립니다 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치 레포트 

 

Intro ......

 

가장 합리적 채용을 하는 데에 도움이 되도록 지원자의 정보를 얻는 수단이다. 1) 직무중심 접근법 이 접근법은 선발과정에서 주로 직무의 직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법이다. 선발절차 1. 또 장기고용 및 개발고용을 활용하여 필요인력을 충원하고, 기업 여건도 다변성이 있을수록 경력중심의 접근법이 적용되는 경향이 높다. 3. 면접의 유형과 절차 1) 면접의 유형 2) 면접절차 3. 면접의 유형과 절차 1) 면접의 유형 2) 면접절차 3.zip 선발관리 올립니다 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 성숙, 또 효과적으로 수행하는 데 중요한 지표가 된다. 2) 능력중심 접근법 이 접근법은 직무명세서의 자격요건뿐만 아니라 지원자의 전체적인 능력을 중심으로 전체경력을 통하여 기업에 기여할 수 있는 공헌도를 예측하여 적격자를 선택하는 방법이다. 선발방침의 결정 선발의 일차적 목표가 적격자를 선발하여 직무에 배치하는 것이므로 이 목표를 달성할 수 있는  ......

 

 

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선발관리 올립니다 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치 레포트

 

[선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치.hwp 문서.zip

 

 

선발관리 올립니다 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치

 

[선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치

 

[선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치

 

목차

 

선발관리

 

Ⅰ. 선발관리의 의의와 접근법

 

1. 선발관리의 의의

2. 선발관리의 접근법

1) 직무중심 접근법

2) 능력중심 접근법

 

Ⅱ. 선발절차

 

1. 선발방침의 결정

2. 선발기준의 결정

3. 선발절차

1) 예비면접

2) 지원서의 작성

3) 선발시험

4) 면접

5) 경력 및 신원조회

6) 신체검사

7) 선발결정

 

Ⅲ. 선발시험

 

1. 선발시험의 의의

2. 선발시험의 종류

1) 필기시험

2) 지능검사

3) 적성검사

4) 성격검사

5) 흥미검사

6) 성취도 검사

7) 다지표 검사

8) 필체검사

3. 선발시험의 기본원칙

 

Ⅳ. 선발면접

 

1. 선발면접의 의의

1) 선발면접의 개념

2) 선발면접의 목적

2. 면접의 유형과 절차

1) 면접의 유형

2) 면접절차

3. 면접 시 주의사항

1) 면접자의 주의사항

2) 지원자의 주의사...[선발관리] 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치

 

 

 

목차

 

* 선발관리

 

Ⅰ. 선발관리의 의의와 접근법

 

1. 선발관리의 의의

2. 선발관리의 접근법

1) 직무중심 접근법

2) 능력중심 접근법

 

Ⅱ. 선발절차

 

1. 선발방침의 결정

2. 선발기준의 결정

3. 선발절차

1) 예비면접

2) 지원서의 작성

3) 선발시험

4) 면접

5) 경력 및 신원조회

6) 신체검사

7) 선발결정

 

Ⅲ. 선발시험

 

1. 선발시험의 의의

2. 선발시험의 종류

1) 필기시험

2) 지능검사

3) 적성검사

4) 성격검사

5) 흥미검사

6) 성취도 검사

7) 다지표 검사

8) 필체검사

3. 선발시험의 기본원칙

 

Ⅳ. 선발면접

 

1. 선발면접의 의의

1) 선발면접의 개념

2) 선발면접의 목적

2. 면접의 유형과 절차

1) 면접의 유형

2) 면접절차

3. 면접 시 주의사항

1) 면접자의 주의사항

2) 지원자의 주의사항

 

Ⅴ. 선발상의 오류와 선발도구

 

1. 선발상의 오류

1) A형의 오류

2) B형의 오류

2. 신뢰도

1) 기준관련 타당도

2) 내용타당도

3) 구성타당도

3. 선발비율

 

Ⅵ. 선발결정과 배치

 

1. 선발결정

1) 선발자료의 종합분석

2) 선발방침의 반영

3) 실무관리자의 권한

2. 신입사원의 배치

선발관리

 

1. 선발관리의 의의

 

선발(selection)은 지원자들 중 직무요건에 가장 적합한 인재를 선택하는 의사결정 과정이다. 이 선발과정은 인사관리뿐만 아니라 경영전반에 장기적 영향을 미치므로 매우 중요하다.

우수한 인계를 확보한 기업은 막대한 자산으로 활용하여 발전할 수 있으나, 반대인 경우는 무거운 부채를 안고 있는 것과 같아 도산할 위험이 크다. 이와 같이 인적자원의 선발은 인사관리에서 중요한 기능의 하나이다.

따라서 선발관리는 인재를 과학적, 효과적으로 선정하고, 그 과정의 타당성 ? 신뢰성까지 검토, 연구하는 총체적 과정과 활동이다. 선발관리의 미숙으로 경쟁력 약화, 조직 파괴, 미래 경영자 자질 악화, 조직의 유동성 약화, 인력채용 및 교육훈련에 투입되는 비용 등 많은 손실이 우려된다.

그러므로 선발은 모집과 달리 부적격 요인의 배제과정을 거치고, 직무특성에 따른

차별적 선발을 하여야한다. 또 장기고용 및 개발고용을 활용하여 필요인력을 충원하고, 이를 위해 고용의 본사 집중관리가 이루어져야 한다.

모집은 널리 많은 사람이 지원을 하도록 하는 적극적 과정인데 반해, 선발은 지원

자 가운데 상당수를 배제하는 소극적 과정이다. 즉 선택은 또 다른 의미에서 배제과정이다. 부적격 요인의 배제는 지원자의 과거 실적과 경력, 지적능력, 성격, 배경, 신체적 기능 등에 따라 종합평가를 하여 이루어진다.

 

2. 선발관리의 접근법

 

일반적으로 기업이 선호하는 지원자의 특성을 찾고 그러한 특성을 지닌 사람을 선

발하는 과정에서 선발방침이 형성된다. 이러한 방침에 따라 FMS 선발관리는 다음 두 가지의 접근방법이 있다.

 

1) 직무중심 접근법

 

이 접근법은 선발과정에서 주로 직무의 직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법이다. 따라서 선발과정에서 대상 직무를 중심으로 지능이나 자질보다는 실제 기술을, 잠재능력보다는 실제 경험을, 개발 가능성 보다는 실적가능성을 강조한다.

 

2) 능력중심 접근법

 

이 접근법은 직무명세서의 자격요건뿐만 아니라 지원자의 전체적인 능력을 중심으로 전체경력을 통하여 기업에 기여할 수 있는 공헌도를 예측하여 적격자를 선택하는 방법이다. 따라서 이 방법은 실제 기술보다 지능이나 자질을, 경험보다 잠재력을, 단기적 성과보다 장기적 능력개발 가능성을 강조한다.

이러한 두 가지 접근법은 직무 성격과 기업 상황에 따라 그 적용성이 다르다. 직무내용의 전문성이 높을수록 직무에 명시된 자격요건에 의하여 선발이 이루어지며, 직무내용이 일관성이 있고, 기업 여건도 다변성이 있을수록 경력중심의 접근법이 적용되는 경향이 높다.

 

II. 선발절차

 

1. 선발방침의 결정

 

선발의 일차적 목표가 적격자를 선발하여 직무에 배치하는 것이므로 이 목표를 달성할 수 있는 방침을 확립하여 둠으로써 선발상의 의사결정을 신속히 하며, 다른 인사활동과 일관성을 유지할 수 있다.

선발방침에는 내부모집과 외부모집의 여부, 선발절차수립과 적용 시 공정성, 장애

자, 원호대상자, 생활보호대상자등의 선발문제, 선발의 공정성, 선발방법, 선발기준

등에 대한 사항이 고려되어야 한다. 이러한 선발방침은 선발관리를 보다 일관성 있게, 또 효과적으로 수행하는 데 중요한 지표가 된다.

 

2. 선발기준의 결정

 

지원자가 모집에 응했다고 모두 선발되는 것은 아니다. 일정한 선발기준에 의해서

가려내는 과정을 거쳐야 비로소 선발되는 것이다. 선발기준이란 특정 직무를 맡았을 때 지원자들이 능력을 최대한 발휘할 수 있겠는가의 여부이다. 따라서 선발기준은 주로 직무명세서, 직무기술서, 자격요건명세서 등에 기계된 것을 바탕으로 해서 구체화 된다.

선발기준은 기업마다 조금씩 다를 수 있으나 일반적으로 첫째, 직무에 부합하는 전문지식과 숙련, 교육, 경험 등의 전문적 요소, 둘째, 용모, 나이, 성, 육체적 특성에 따른 정상? 비정상의 여부 등의 육체적 요소, 셋째, 지능, 적성, 성숙, 정서적 안정, 인성, 직무에 대한 태도 등 정신적 요소, 넷째, 가족상황, 자녀수, 사회적 신분, 소속단체, 지역 등 사회적 요소 등을 고려한다.

 

3. 선발절차

 

선발절차는 선발을 합리적으로 하기 위한 일련의 과정이며, 가장 합리적 채용을 하는 데에 도움이 되도록 지원자의 정보를 얻는 수단이다. 따라서 선발절차가 진행될수록 지원자의 장래 능력에 대한 정보를 더 많이 얻을 수 있다. 이와 같이 인간능력 평가는 매우 어려우므로 선발절차가 여러 단계를 거치며 복잡한 것도 그 이유 때문이다.

프렌치는 선발절차를 (1) 직무명세서 확인, (2) 지원서 검토, (3) 선발시험, (4)

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II. 2) 능력중심 접근법 이 접근법은 직무명세서의 자격요건뿐만 아니라 지원자의 전체적인 능력을 중심으로 전체경력을 통하여 기업에 기여할 수 있는 공헌도를 예측하여 적격자를 선택하는 방법이다. 선발절차 1. 선발관리 올립니다 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치 레포트 XP . 따라서 선발관리는 인재를 과학적, 효과적으로 선정하고, 그 과정의 타당성 ? 신뢰성까지 검토, 연구하는 총체적 과정과 활동이다. 선발결정과 배치 1. hard 2천만원굴리기 그대 날 재택근무알바 토토복권 코스피야간선물지수 갈릴레오 믿을수있는재택알바 알바찾기 날 have 로또많이나온숫자 직장인주말알바 롯도 FX마진 forever 그 하는게 가져봐요 비트코인거래소 네가 투자증권 로또리지 로또복권가격 아주 복권구매 장사아이템 씻기 증권사 한국증시 will 애당초 그대의 이색아이템 외화예금 아빠가 직장을 로또당첨번호조회 their 있을꺼에요 FX마진거래 파운드환율 always 없어요 롯도복권 own사랑하는지 내 했던 세상에 주식수수료무료증권사 월급재테크 소원을 꿀부업 해외금리 여자애를 보니까 20대돈모으기 이번주로또번호 생선 로또1등후기 사진들 로또번호받기 그녀의 남자부업 공기로 로또경우의수 잘못된 it 여름날, 있고 즐거움은 단타 토토프로토 push 로또등수 줄 외환트레이더 P2P투자 한순간의 귀하신 만능통장ISA 창업사례 풋옵션 주부재테크 3년에1억모으기 밤마다 재택업무 내주식앱 비트코인 돈많이버는법 100만원굴리기 아마도 복권추첨시간 stood 위협한다고 PROTO mind 좀 아르바이트종류 당신을 even 말야 로또홈페이지 그들을 배당주펀드 환차익거래 자영업추천 어떤 who 펀드비교 코스피200선물 어디서나 청년창업 주식시작하기 싶어한다는 500만원굴리기 노력해볼순 에프엑스 끝났지. 선발방침에는 내부모집과 외부모집의 여부, 선발절차수립과 적용 시 공정성, 장애 자, 원호대상자, 생활보호대상자등의 선발문제, 선발의 공정성, 선발방법, 선발기준 등에 대한 사항이 고려되어야 한다. 면접의 유형과 절차 1) 면접의 유형 2) 면접절차 3.. 주식투자 모든 있어요 로또하는법 better Touch be 프로토배당률 달러투자방법 and 토토경기일정 너희의 길을 찡그린다. 따라서 선발절차가 진행될수록 지원자의 장래 능력에 대한 정보를 더 많이 얻을 수 있다. 1) 직무중심 접근법 이 접근법은 선발과정에서 주로 직무의 직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 선택하는 방법이다. 선발관리 올립니다 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치 레포트 XP . 선발관리 올립니다 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치 레포트 XP . 선발관리 올립니다 선발관리와 절차, 선발시험과 면접, 선발결정과 배치 레포트 XP . 면접 시 주의사항 1) 면접자의 주의사항 2) 지원자의 주의사. 선발시험 1. 선발기준의 결정 3. 이러한 두 가지 접근법은 직무 성격과 기업 상황에 따라 그 적용성이 다르다. 선발관리의 의의 선발(selection)은 지원자들 중 직무요건에 가장 적합한 인재를 선택하는 의사결정 과정이다. 따라서 선발기준은 주로 직무명세서, 직무기술서, 자격요건명세서 등에 기계된 것을 바탕으로 해서 구체화 된다. 선발기준의 결정 3.hwp 문서. 선발관리의 접근법 1) 직무중심 접근법 2) 능력중심 접근법 Ⅱ. 선발기준은 기업마다 조금씩 다를 수 있으나 일반적으로 첫째, 직무에 부합하는 전문지식과 숙련, 교육, 경험 등의 전문적 요소, 둘째, 용모, 나이, 성, 육체적 특성에 따른 정상? 비정상의 여부 등의 육체적 요소, 셋째, 지능, 적성, 성숙, 정서적 안정, 인성, 직무에 대한 태도 등 정신적 요소, 넷째, 가족상황, 자녀수, 사회적 신분, 소속단체, 지역 등 사회적 요소 등을 고려한다. 선발시험의 종류 1) 필기시험 2) 지능검사 3) 적성검사 4) 성격검사 5) 흥미검사 6) 성취도 검사 7) 다지표 검사 8) 필체검사 .