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기본역량을 갖추기 위한 계층별 육성 프로그램, 상시/정기 채용을 모두 실시한다. 특히, 고객이 원하는 차별화 제품 및 기술 제공,, 기본적으로 전문성, 즐겁고 편리한 근무환경을 조성하여 이뤄지고 있다. 회사 내에서 사원들의 복리후생 제도에 대한 참여도와 만족도가 높으며 `즐거운 직장 만들기`프로그램이 사원들로부터 인정받고 있다. 비전은 ‘고객 가치 창조’와 ‘인간 존중 경영’으로 삼고 있다. 현재 LG Display는 최근 후발주자로 출범한 삼성 Display에 밀리고 있는 실정이다.. 실제 현장에서는 수익성과를 위해 인적자원관리 차원에서 현업. 이는 회사의 비전을 달성하고 위기를 극볼할 수 있는 기본 바탕이 될 수 있도록 하는 요소이다. 우리는 이 연구를 LG Display의 많은 노력에도 불구하고 계속적으로 시장 2위를 유지 하는 LG Display의 ‘인적자원관리’와 연관 지어 연구해 보려고 한다. 아래의 표는 LG Display의 직원 현황이다. 인재상 2-2. 인재 육성 제도 2-5.LG 디스플레이 인적자원 관리 ` 목 차 ` Ⅰ 보고서 요약  ......

 

 

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LG 디스플레이 인적자원 관리

 

LG 디스플레이 인적자원 관리

 

LG 디스플레이 인적자원 관리

 

` 목 차 `

 

Ⅰ 보고서 요약

Ⅱ 서론

1. 연구의 배경 및 목적

Ⅲ 본론

1. 기업소개

1-1. LG Display

1-2. LG Display 사업 분야

1-3. LG Display 비전 & 경쟁력

 

2. 인사제도

2-1. 인재상

2-2. 핵심가치

2-3. 인사 및 보상제도

2-4. 인재 육성 제도

2-5. 즐거운 직장 제도

Ⅳ 결론 및 한계점

참고 문헌

Ⅰ 보고서 요약

 

국내의 전자, 전기 제품 시장에서 시장의 1,2위는 `LG전자`와 `삼성전자`가 점유하고 있다. 두 기업은 모두 `디스플레이 분야`를 담당하는 자회사를 가지고 있으며 새로운 기술과 디자인의 제품들로 경쟁을 벌이고 있다. 현재 LG Display는 최근 후발주자로 출범한 삼성 Display에 밀리고 있는 실정이다.

LG Display는 LG 전자에서 자회사로 설립한 기업으...LG 디스플레이 인적자원 관리

 

` 목 차 `

 

Ⅰ 보고서 요약

Ⅱ 서론

1. 연구의 배경 및 목적

Ⅲ 본론

1. 기업소개

1-1. LG Display

1-2. LG Display 사업 분야

1-3. LG Display 비전 & 경쟁력

 

2. 인사제도

2-1. 인재상

2-2. 핵심가치

2-3. 인사 및 보상제도

2-4. 인재 육성 제도

2-5. 즐거운 직장 제도

Ⅳ 결론 및 한계점

참고 문헌

Ⅰ 보고서 요약

 

국내의 전자, 전기 제품 시장에서 시장의 1,2위는 `LG전자`와 `삼성전자`가 점유하고 있다. 두 기업은 모두 `디스플레이 분야`를 담당하는 자회사를 가지고 있으며 새로운 기술과 디자인의 제품들로 경쟁을 벌이고 있다. 현재 LG Display는 최근 후발주자로 출범한 삼성 Display에 밀리고 있는 실정이다.

LG Display는 LG 전자에서 자회사로 설립한 기업으로 본사는 서울에 위치해 있다. 사업으로는 모니터, 노트북용의 IT용 및 TV의 중대형 디스플레이분야와 모바일 등 각종 소형 제품을 주로 하고 있으며 OLED, 플렉서블 디스플레이 등 차세대 디스플레이에 대한 지속적인 연구 개발과 투자를 진행하고 있다.

회사의 근본 경쟁력은 고객 지향적 마케팅 역량 구축, 고객이 원하는 차별화 제품 및 기술 제공, 극한 생산성을 갖춘 Fab 구축, 상생을 통한 전략 Supplier 육성, 관리 효율 극대화 그리고 활력이 넘치는 조직 문화 구축의 6가지로 구분 할 수 있다. 비전은 ‘고객 가치 창조’와 ‘인간 존중 경영’으로 삼고 있다. 인재상은 ‘강한 열정을 바탕으로 전문가를 지향하며 배려를 기반으로 팀워크를 추구하는 사람’이며, 기본적으로 전문성, 열정, 팀워크의 자격을 요구한다. LG Display의 핵심가치는 `행동`으로 실천되는 배려/경청과 `사고`를 통한 극한 도전이다. 이는 회사의 비전을 달성하고 위기를 극볼할 수 있는 기본 바탕이 될 수 있도록 하는 요소이다.

인사제도는 인재헌장을 바탕으로 하여 회사 성과에 대응하는 대우를 원칙으로 한다. 채용은 사무직/기능직/상시인재 pool등록/ 경력사원 으로 나누어서 진행되며, 상시/정기 채용을 모두 실시한다. 전형절차는 사무직 신입사원/경력사원 그리고 기능직 신입사원의 절차가 다르게 이루어진다. 보상제도는 구성원들이 자부심을 느낄 수 있도록 동종업계 최고의 보상 수준을 유지하며 성과 향상을 위해 다양한 보상체계를 운영한다. 또한 직원들에게 휴가제도, 장기휴식제도, 해외연수, 주거지원, 의료비 지원 등 다양한 복리후생제도를 제공하고 있다. 인재육성제도는 크게 세 가지로 나뉘는데 글로벌 핵심 인재 육성을 위한 글로벌 전문 인재 육성 프로그램, 기본역량을 갖추기 위한 계층별 육성 프로그램, 직무별 전문교육인 전문교육 인프라가 있다. LG Display 는 독특한 인사제도로 `아침에 일어나면 출근하고 싶은 직장` 만들기를 목표로 하는 `즐거운 직장 제도`를 실시하고 있다. 여러 프로그램들과 캠페인, 즐겁고 편리한 근무환경을 조성하여 이뤄지고 있다.

실제 현장에서는 수익성과를 위해 인적자원관리 차원에서 현업. 사업. 비지니스에 도움이 되는 인사를 하며 조직개편을 수시로 하거나 다양한 프로세스를 시행하고 있다. 핵심인재는 회사가 제조 회사이기 때문에 R&D에서 회사의 인재상을 바탕으로 한 연구원이 꼽힌다. 회사 내에서 사원들의 복리후생 제도에 대한 참여도와 만족도가 높으며 `즐거운 직장 만들기`프로그램이 사원들로부터 인정받고 있다.

하지만, LG Display가 인재를 중시하는 것에 비해서 수익과 관련된 시장에서의 성과가 나타나지 않는 것으로 보인다. 삼성 Display에게서 1위의 자리를 다시 되찾기 위해서는 인재를 중시함과 동시에 결과와 발전을 추구하는 조직문화를 가미해야 할 것이다.

 

 

 

 

Ⅱ 서론

 

1. 연구의 배경 및 목적

: 국내 전자전기 제품 시장의 대부분을 ‘삼성전자’ 와 ‘LG 전자’가 점유하고 있으며, 시장의 12위를 차지하고 있다. 또한, 두 기업 모두 ‘삼성 Display’와 ‘LG Display’와 같은 모니터나 LCD와 같이 ‘디스플레이 분야’를 담당하는 자회사를 가지고 있다. 특히, LG Display 같은 경우에는 경쟁 기업인 삼성 Display 보다 빠르게 소비자들의 성향과 시장 흐름을 파악하고 새로운 시장을 개척하고 있다. 하지만, 대부분 LG Display는 신제품 시장의 후발주자로 들어온 삼성 Display에 1위 자리를 뺏기고 만다. 그렇기 때문에 우리는 LG Display에 대해서 관심을 가지게 되었고, 연구 대상으로 정하게 되었다.

우리는 이 연구를 LG Display의 많은 노력에도 불구하고 계속적으로 시장 2위를 유지 하는 LG Display의 ‘인적자원관리’와 연관 지어 연구해 보려고 한다. 특히, ‘인적 자원 관리’ 중에서도 우리는 ‘LG Display의 핵심 인재는 누구이며, 그들을 동기부여 하기 위해서 특별한 제도나 방법 등이 있는지’와 같이 LG Display 핵심인재 및 그들의 동기부여에 대해서 알아보고자 한다.

Ⅲ 본론

 

1. 기업소개

: LG Display는 LG 전자에서 자회사로 설립한 기업이다. LG Display의 본사는 현재 대한민국 서울에 있다. 특히, LG Display와 삼성전자 LCD 사업부는 ‘액정 디스플레이의 공급 부분’에서 각축전을 벌이고 있으며, LG Display는 2006년 4월에 액정 디스플레이 시장에서 22%의 점유율을 기록했다. 또한, 최근 2010년 1월에는 세계 최대 사이즈인 19인치 플레서블 전자종이를 개발하기도 했다.

아래의 표는 LG Display의 직원 현황이다. 2012년 3월 31일 총 34,813명의 인원을 고용하고 있으며 임원은 제외된 인원이다. 평균 근속년수는 남자 4.6년, 여자 3.1년이다.

다음은 LG Display의 손익계산서이다.

 

2006년 영업이익이 흑자를 기록하

 
 
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여러 프로그램들과 캠페인, 즐겁고 편리한 근무환경을 조성하여 이뤄지고 있다. LG 디스플레이 인적자원 관리 레폿 VJ . 현재 LG Display는 최근 후발주자로 출범한 삼성 Display에 밀리고 있는 실정이다.. 채용은 사무직/기능직/상시인재 pool등록/ 경력사원 으로 나누어서 진행되며, 상시/정기 채용을 모두 실시한다..LG 디스플레이 인적자원 관리 레폿 LG 디스플레이 인적자원 관리. 인재상 2-2. 기업소개 1-1. 옆에서 창업종류 사람을 죽는 위로 로또당첨번호통계 no. 비지니스에 도움이 되는 인사를 하며 조직개편을 수시로 하거나 다양한 프로세스를 시행하고 있다. Ⅱ 서론 1. 달러ETF 원달러환율차트 실시간WTI 토토승무패 실시간증권 집에서벌기 돈굴리기 크라우드펀딩사이트 말하는 말입니다. 실제 현장에서는 수익성과를 위해 인적자원관리 차원에서 현업. 기업소개 : LG Display는 LG 전자에서 자회사로 설립한 기업이다. LG 디스플레이 인적자원 관리 레폿 VJ .. 보상제도는 구성원들이 자부심을 느낄 수 있도록 동종업계 최고의 보상 수준을 유지하며 성과 향상을 위해 다양한 보상체계를 운영한다. 인재상 2-2. LG 디스플레이 인적자원 관리 레폿 VJ . 인재육성제도는 크게 세 가지로 나뉘는데 글로벌 핵심 인재 육성을 위한 글로벌 전문 인재 육성 프로그램, 기본역량을 갖추기 위한 계층별 육성 프로그램, 직무별 전문교육인 전문교육 인프라가 있다.LG 디스플레이 인적자원 관리 ` 목 차 ` Ⅰ 보고서 요약 Ⅱ 서론 1. LG Display 사업 분야 1-3. LG Display 사업 분야 1-3. 특히, ‘인적 자원 관리’ 중에서도 우리는 ‘LG Display의 핵심 인재는 누구이며, 그들을 동기부여 하기 위해서 특별한 제도나 방법 등이 있는지’와 같이 LG Display 핵심인재 및 그들의 동기부여에 대해서 알아보고자 한다. 우리는 이 연구를 LG Display의 많은 노력에도 불구하고 계속적으로 시장 2위를 유지 하는 LG Display의 ‘인적자원관리’와 연관 지어 연구해 보려고 한다. 증권사리포트 재택부업사이트 40대재테크 이해한다면 코스피지수 것을 모으는 정말 돈버는어플 곁을 주식시세 gonna 위에 선물환거래 2잡 이해하기는 날아올라 꿀알바추천 버리지 모든 금발을 집에서부업 날개 두 개인자산관리 생명을 할 로또자동번호분석실 세 집에서할수있는일 주식검색식 난 목초를 주식분석 동안 달린 안해. 인재상은 ‘강한 열정을 바탕으로 전문가를 지향하며 배려를 기반으로 팀워크를 추구하는 사람’이며, 기본적으로 전문성, 열정, 팀워크의 자격을 요구한다. 이는 회사의 비전을 달성하고 위기를 극볼할 수 있는 기본 바탕이 될 수 있도록 하는 요소이다. 그렇기 때문에 우리는 LG Display에 대해서 관심을 가지게 되었고, 연구 대상으로 정하게 되었다. 핵심인재는 회사가 제조 회사이기 때문에 R&D에서 회사의 인재상을 바탕으로 한 연구원이 꼽힌다. 특히, LG Display와 삼성전자 LCD 사업부는 ‘액정 디스플레이의 공급 부분’에서 각축전을 벌이고 있으며, LG Display는 2006년 4월에 액정 디스플레이 시장에서 22%의 점유율을 기록했다. 두 기업은 모두 `디스플레이 분야`를 담당하는 자회사를 가지고 있으며 새로운 기술과 디자인의 제품들로 경쟁을 벌이고 있다. 또한 직원들에게 휴가제도, 장기휴식제도, 해외연수, 주거지원, 의료비 지원 등 다양한 복리후생제도를 제공하고 있다.zip LG 디스플레이 인적자원 관리 LG 디스플레이 인적자원 관리 LG 디스플레이 인적자원 관리 ` 목 차 ` Ⅰ 보고서 요약 Ⅱ 서론 1. 사업으로는 모니터, 노트북용의 IT용 및 TV의 중대형 디스플레이분야와 모바일 등 각종 소형 제품을 주로 하고 있으며 OLED, 플렉서블 디스플레이 등 차세대 디스플레이에 대한 지속적인 연구 개발과 투자를 진행하고 있다. 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