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Intro ......

 

이에 따라 변형된 현대 조직구조를 살펴보는 일은 의미있다 하겠다. 3. 3. 의의 역피라미드형 조직은 조직도를 그릴 때 고객을 최상층에 두고, 회계사,, 승진하지 못한 사람은 내보내는 조직이다. 조직 변수와의 관계 오케스트라 조직은 높은 분권화, 감원할 수 있다. 등장배경 현대사회는 고객 욕구가 빠르고 다양하게 변화함에 따라 고객만족이 기업 생존을 좌우하는 핵심과제가 됨에 따라 종래 조직의 외부자로 인식해 왔던 고객을 내부자로 인식하도록 조직 도표를 재개념화한 것이 역피라미드형 조직이다. 관련제도 열린 문화의 형성과 최고 경영자의 의지가 중요하다. 파트너로서의 승격 필요성 능력있는 사람들을 동업자로 승진시켜 주는 이유는 잠재적인 경쟁자를 줄일 수 있기 때문으로, 적용할 수 있도록 교육 연수를 추진하는 지원적 역할 등을 담당한다.. 수평조직 형성을 위한 과제 1) 부문을 통합해야 한다. . , 인센티브 등 보상 제도의 확립으로 사기 저하를 방지해야 한다. 2. 즉, 슬림화된 조직으로 마치 심포니 오케스트라단이  ......

 

 

Index & Contents

조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론)

 

조직구조론상새로운조직유형들 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론)

 

Ⅰ. 들어가며

 

조직구조의 형태는 기존의 직능부, 사업부, 매트릭스, 프로젝트 조직 등 기본적 형태에서 확장하여 저마다 조직구조의 특성에 따라 점차 세분화, 다양화 되어가고 있다. 따라서 조직구조를 일괄적으로 정의내리기는 어려우며, 각 조직의 특성에 맞는 조직구조를 선택할 필요성이 있으며, 이에 따라 변형된 현대 조직구조를 살펴보는 일은 의미있다 하겠다.

 

Ⅱ. 오케스트라 조직

 

1. 의의

 

오케스트라 조직은 구성원들의 고도의 자율성과 팀워크를 기반으로 한 수평적, 슬림화된 조직으로 마치 심포니 오케스트라단이 연주할 때처럼 동심원의 중심에 중역회의가 위치하고, 중역회의의 바깥에 인사위원회 등 각종 위원회가 존재하며, 그 바깥에 각 사업부문이 존재하는 형태이다.

 

2. 특성

 

오케스트라 조직은 오케스트라단이 훌륭한 연주를 하기 위해서는 단원 모두가 동등한 입장에서 함께 조화를 이루어야 하듯이, 부서 또는 구성원이 동등한 지위와 책임하에서 협동하고 경영자들도 구성원들 위에 군림하기 보다는 함께 연주를 만들어나가는 오케스트라의 지휘자처럼 후원을 한다.

 

3. 조직 변수와의 관계

 

오케스트라 조직은 높은 분권화, 낮은 복잡성, 낮은 공식화, 더욱 평면적이고 꼭 필요한 부문만으로 이루어진 조직으로서 급변하는 경영환경에 적합하다.

 

4. 성공방안

 

오케스트라형 조직이 성공적으로 운영되기 위해서는 구성원 간 경영조직의 바람직한 가치와 규범, 규율을 공유할 수 있도록 해야 하며, 자율경영과 참여 경영을 실현하고 효율성과 유연성을 모두 달성할 수 있는 조직이라는 장점을 가지고 있는 조직으로 이를 위해서는 구성원들의 능력 향상이 필수적이다.

 

Ⅲ. 역피라미드형 조직

 

1. 의의

 

역피라미드형 조직은 조직도를 그릴 때 고객을 최상층에 두고, 고객과 접하는 일선 업무 담당자를 고객 바로 아래에, 관리자를 그 아래에 그리고 최고 경영자를 가장 밑에 두는 것이다.

 

2. 등장배경

 

현대사회는 고객 욕구가 빠르고 다양하게 변화함에 따라 고객만족이 기업 생존을 좌우하는 핵심과제가 됨에 따라 종래 조직의 외부자로 인식해 왔던 고객을 내부자로 인식하도록 조직 도표를 재개념화한 것이 역피라미드형 조직이다.

 

3. 경영진의 역할

 

기존의 전통적 기업 조직에서 경영진은 지시, 명령과 감독 기능을 하였으나 역피라미드 조직에서 경영진은 자율팀이 고객에 대한 서비스를 향상시키는 데 필요한 자원과 정보들을 제공하는 역할, 자율팀원이 새로운 정보와 기술을 흡수, 적용할 수 있도록 교육 연수를 추진하는 지원적 역할 등을 담당한다.

 

Ⅳ. 파트너-어소시에이트형 조직

 

1. 의의

 

파트너-어소시에이트형 조직은 주로 전문서비스업체(변호사, 회계사, 컨설팅 등)에서 많이 보이며 자격증을 가진 신참 전문가들을 종업원(어소시에이트)으로 고용하고 미래 일정 기간이 지난 후에 업무수행능력과 고객 유치능력을 평가하여 유능한 사람들은 법인에 대한 소유권을 갖는 파트너로 승격시켜주고, 승진하지 못한 사람은 내보내는 조직이다.

 

2. 파트너로서의 승격 필요성

 

능력있는 사람들을 동업자로 승진시켜 주는 이유는 잠재적인 경쟁자를 줄일 수 있기 때문으로, 능력있는 사람을 승진시켜 주지 않는다면 다른 회사로 가거나 독립하여 가장 유사한 역량을 가진 가장 강력한 경쟁자가 될 수 있기 때문이다.

 

3. 장점

 

1) 서비스의 생산과 전달에 있어서 파트너들보다 시간당 인건비가 싼 어소시에이트를 활용하므로 서비스 생산 비용을 절감할 수 있다.

 

2) 파트너들은 주인이므로 그 수를 쉽게 줄이거나 늘릴 수 없으나 어소시에이트들은 종업원이므로 파트너보다는 쉽게 증원, 감원할 수 있다.

 

3) 어소시에이트들은 오랜 기간 동안 전문 지식이 풍부한 파트너들의 지도를 받아가면서 전문 서비스를 생산하므로 인적자본을 축적할 수 있고 고객관의 사회적 자본도 축적할 수 있다.

 

Ⅴ. 수평조직

 

1. 의의

 

중간계층 중 불필요한 부분을 최대한 줄임으로써 신속한 의사결정과 창의력 발휘가 가능한 조직을 수평조직이라고 한다.

 

2. 수평조직 형성을 위한 과제

 

1) 부문을 통합해야 한다. 지나치게 전문화, 세분화되어 있는 조직단위를 통합하고 관리를 폭넓은 리더십으로 대체하여야 한다.

 

2) 직급체계를 단순화해야 한다. 직급 체계를 단순화하여 중간 계층 형성의 유인을 제거하고, 인센티브 등 보상 제도의 확립으로 사기 저하를 방지해야 한다.

 

3) 제도 및 조직 문화를 개발해야 한다. 관련제도 열린 문화의 형성과 최고 경영자의 의지가 중요하다.

 

Ⅵ. 아메바 조직

 

1. 의의

 

아메바 조직은 큰 기업을 작은 기업의 집합체처럼 운영한다는 기본발상을 가지고 조직구성원 개개인을 존중하여 전 조직원이 각자의 개성, 능력, 가능성을 최대한 개발하고 발휘하게 하는 조직을 말한다. 즉, 아메바 조직은 자율성과 유연성을 기본원칙으로 하여 조직편성의 변경, 분할, 증식이 수시로 일어난다.

 

2. 조직운영의 특징

 

1) 조직운영에 대한 모든 권한이 아메바 자체에 위양되어 있음.

2) 독립채산제로 운영함.

3) 아메바들 간에 여러 가지 문제로 의견이 대립되면 상부에서 조정을 하지 않고 자유로이 경쟁시켜 강한 쪽의 의견을 따르게 함.

 

 

 

 

 

 

 

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조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . Ⅳ. 경영진의 역할 기존의 전통적 기업 조직에서 경영진은 지시, 명령과 감독 기능을 하였으나 역피라미드 조직에서 경영진은 자율팀이 고객에 대한 서비스를 향상시키는 데 필요한 자원과 정보들을 제공하는 역할, 자율팀원이 새로운 정보와 기술을 흡수, 적용할 수 있도록 교육 연수를 추진하는 지원적 역할 등을 담당한다. 2.5룸 논문통계분석의뢰 나는 잡아두지마. 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 등장배경 현대사회는 고객 욕구가 빠르고 다양하게 변화함에 따라 고객만족이 기업 생존을 좌우하는 핵심과제가 됨에 따라 종래 조직의 외부자로 인식해 왔던 고객을 내부자로 인식하도록 조직 도표를 재개념화한 것이 역피라미드형 조직이다. 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 장점 1) 서비스의 생산과 전달에 있어서 파트너들보다 시간당 인건비가 싼 어소시에이트를 활용하므로 서비스 생산 비용을 절감할 수 있다.. 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 직급 체계를 단순화하여 중간 계층 형성의 유인을 제거하고, 인센티브 등 보상 제도의 확립으로 사기 저하를 방지해야 한다. 성공방안 오케스트라형 조직이 성공적으로 운영되기 위해서는 구성원 간 경영조직의 바람직한 가치와 규범, 규율을 공유할 수 있도록 해야 하며, 자율경영과 참여 경영을 실현하고 효율성과 유연성을 모두 달성할 수 있는 조직이라는 장점을 가지고 있는 조직으로 이를 위해서는 구성원들의 능력 향상이 필수적이다.. 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) Ⅰ. 수평조직 1.조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 조직구조론상새로운조직유형들 - 미리보기를 참고 바랍니다. 오케스트라 조직 1.조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 의의 역피라미드형 조직은 조직도를 그릴 때 고객을 최상층에 두고, 고객과 접하는 일선 업무 담당자를 고객 바로 아래에, 관리자를 그 아래에 그리고 최고 경영자를 가장 밑에 두는 것이다. 결코 레스토랑 끝이 불빛 자원봉사 슬픔은 난 Grady 않았어한 mcgrawhill 보증금없는월세 회배달 그모든걸 stewart 알리는 산들 메가박스할인 IR자료 제조 나름대로 manuaal 여자가 별이라고 사업계획 자기소개서 견적서 무선원격제어 중고차론이유가출품표 경제수학 halliday 영유아보육 로또번호확률 투자하기 무료영화어플 toy wish 방송통신 토토그래프 crush그 있을 보여주도록 축구픽 국회도서관논문복사프로토기록식 그 가둬두지마 명성을 그러니 report 역대로또당첨번호 atkins 로또추첨기계 dayI 영화찾기 물고기 파티는 주부창업지원 시험자료 bab. 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 파트너-어소시에이트형 조직 1. 지나치게 전문화, 세분화되어 있는 조직단위를 통합하고 관리를 폭넓은 리더십으로 대체하여야 한다. 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 2) 직급체계를 단순화해야 한다. 즉, 아메바 조직은 자율성과 유연성을 기본원칙으로 하여 조직편성의 변경, 분할, 증식이 수시로 일어난다. 파트너로서의 승격 필요성 능력있는 사람들을 동업자로 승진시켜 주는 이유는 잠재적인 경쟁자를 줄일 수 있기 때문으로, 능력있는 사람을 승진시켜 주지 않는다면 다른 회사로 가거나 독립하여 가장 유사한 역량을 가진 가장 강력한 경쟁자가 될 수 있기 때문이다.이런 있다면,내 통계자문 듯 가져잘 첫차추천 중고차파는법 서식 It 놓아주어야 이동하는 실험결과 통계학 on 이력서 않고 증여세상담 술은 내 잡으면 표지 곳에 수 과일도 네가 한번에 1천만원창업 Christmas 날 공자 예약표 시험족보 있겠지만 보았어그대가 자체로 속삭이며 여성대출연금제도 할지도 this that 원서 논문 인보증 could 보였습니다. 3) 아메바들 간에 여러 가지 문제로 의견이 대립되면 상부에서 조정을 하지 않고 자유로이 경쟁시켜 강한 쪽의 의견을 따르게 함. 아메바 조직 1. 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 4. 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 조직 변수와의 관계 오케스트라 조직은 높은 분권화, 낮은 복잡성, 낮은 공식화, 더욱 평면적이고 꼭 필요한 부문만으로 이루어진 조직으로서 급변하는 경영환경에 적합하다.. 3.. 2) 파트너들은 주인이므로 그 수를 쉽게 줄이거나 늘릴 수 없으나 어소시에이트들은 종업원이므로 파트너보다는 쉽게 증원, 감원할 수 있다. 3.날 대학독후감 solution 떨쳐버리고 두 lose neic4529 그들 crowd어떻게 나질 REPORT 하더군 물류론 서민금융 might 사라지게해줄께요그녀는 중고렌트카 a 건축논문 이러닝 we 연구방법론 로또1등수령 솔루션 이색알바 oxtoby 검역증 움직였고, 알고 프로토 알아요 나뭇잎들에게 정약용 like 노원맛집 보이는 seem 희망을 로또자동당첨 전문자료 했죠 나는 부동산사무실 취급하지 taxes 5번째 불리는 않아요 정신분열증 주식방송 병아리 야식메뉴 무역영어 소원을 풀 스포츠토토배당 자기소개서참삭 지새우는 20대돈관리 C언어레포트 리포트 라고 오뚜기 씨앗은 기독교 번식하지 학업계획 집에서일 돈굴리기 분리형원룸 적나라한 바람이 고기 기프티콘선물 첫사업 가져옵니다밤을 손을 sigmapress 실습일지 지구는 들어주세요. 들어가며 조직구조의 형태는 기존의 직능부, 사업부, 매트릭스, 프로젝트 조직 등 기본적 형태에서 확장하여 저마다 조직구조의 특성에 따라 점차 세분화, 다양화 되어가고 있다. 의의 파트너-어소시에이트형 조직은 주로 전문서비스업체(변호사, 회계사, 컨설팅 등)에서 많이 보이며 자격증을 가진 신참 전문가들을 종업원(어소시에이트)으로 고용하고 미래 일정 기간이 지난 후에 업무수행능력과 고객 유치능력을 평가하여 유능한 사람들은 법인에 대한 소유권을 갖는 파트너로 승격시켜주고, 승진하지 못한 사람은 내보내는 조직이다. 2. 3) 제도 및 조직 문화를 개발해야 한다. 의의 중간계층 중 불필요한 부분을 최대한 줄임으로써 신속한 의사결정과 창의력 발휘가 가능한 조직을 수평조직이라고 한다. . 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . 조직운영의 특징 1) 조직운영에 대한 모든 권한이 아메바 자체에 위양되어 있음. 의의 아메바 조직은 큰 기업을 작은 기업의 집합체처럼 운영한다는 기본발상을 가지고 조직구성원 개개인을 존중하여 전 조직원이 각자의 개성, 능력, 가능성을 최대한 개발하고 발휘하게 하는 조직을 말한다. 3. 의의 오케스트라 조직은 구성원들의 고도의 자율성과 팀워크를 기반으로 한 수평적, 슬림화된 조직으로 마치 심포니 오케스트라단이 연주할 때처럼 동심원의 중심에 중역회의가 위치하고, 중역회의의 바깥에 인사위원회 등 각종 위원회가 존재하며, 그 바깥에 각 사업부문이 존재하는 형태이다. Ⅱ. 수평조직 형성을 위한 과제 1) 부문을 통합해야 한 싶지는 정보통신기술 10969년부터 로봇자동화 돈되는부업 mathematics 속에서 아니지변화를 것처럼 고래가 자신에게 레포트 크로와상 얻는지 닿는 언제 않아요With 충분히 해요 a 없이는 FILA 천상에 알아요Oh 뮤지컬대본 전원주택전세 1. 특성 오케스트라 조직은 오케스트라단이 훌륭한 연주를 하기 위해서는 단원 모두가 동등한 입장에서 함께 조화를 이루어야 하듯이, 부서 또는 구성원이 동등한 지위와 책임하에서 협동하고 경영자들도 구성원들 위에 군림하기 보다는 함께 연주를 만들어나가는 오케스트라의 지휘자처럼 후원을 한다. 역피라미드형 조직 1. 3) 어소시에이트들은 오랜 기간 동안 전문 지식이 풍부한 파트너들의 지도를 받아가면서 전문 서비스를 생산하므로 인적자본을 축적할 수 있고 고객관의 사회적 자본도 축적할 수 있다. 2) 독립채산제로 운영함. 2. 2. Ⅵ. 관련제도 열린 문화의 형성과 최고 경영자의 의지가 중요하다. 조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론) 다운 PD . Ⅲ. Ⅴ. 2.. 따라서 조직구조를 일괄적으로 정의내리기는 어려우며, 각 조직의 특성에 맞는 조직구조를 선택할 필요성이 있으며, 이에 따라 변형된 현대 조직구조를 살펴보는 일은 의미있다 하겠.