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Intro ......

 

P전략분석및 아모레퍼시픽 경쟁우위,전통과 미래, 부드럽고 세련된 여성적 이미지의 ‘AMORE’와 강하고 기업적인 남성적 이미지의 ‘PACIFIC’이 만나서 외적인 아름다움과 내면의 아름다움,전통과 미래, 아모레퍼시픽은 지난 2010년 4월 해외사업을 총괄 관리할 해외지주회사인 AmorePacific Global Operation을 홍콩에 설립하였다. 아모레퍼시픽 글로벌 전략 및 현황 아모레퍼시픽은 브랜드를 국가별 특화 전략(Country-Specific Strategy)으로 해외 사업을 전개하고 있다.아모레퍼시픽 해외 법인(8개국 11개사)지분 출자로 설립 및 운영되는 이 회사의 지분은 100% 아모레퍼시픽이 소유한다.9%를 차지하는 기업으로 성장했으며,북미 및 서유럽 등의 선진 시장에서는 ‘설화수’,아이오페, ‘Asian Beauty Creator’를 지향하며,감성과 이성,아시아 신흥시장 역시 전 미 연방준비제도이사회의 의장 버냉키의 양적 완화 축소 발언으로 어느 정도 충격을 받을 것으로 예상되나,가격 별로 세분화해서 브랜드의 특성이 불분명하거나 ......

 

 

Index & Contents

아모레퍼시픽 이니스프리 innisfree 해외시장진출 마케팅전략제안과 이니스프리 STP,4P전략분석및 아모레퍼시픽 경쟁우위,핵심역량분석

 

아모레퍼시픽 이니스프리 innisfree 해외시장진출 마케팅전략제안과 이니스프리 STP,4P전략분석및 아모레퍼시픽 경쟁우위,핵심역량분석

 

 

아모레퍼시픽 이니스프리

 

해외시장진출

마케팅전략

 

Ⅰ. 아모레퍼시픽

아모레퍼시픽 기업소개

1945년 9월에 설립된 태평양화학공업사로 시작한 아모레퍼시픽은, ‘Asian Beauty Creator’를 지향하며, 부드럽고 세련된 여성적 이미지의 ‘AMORE’와 강하고 기업적인 남성적 이미지의 ‘PACIFIC’이 만나서 외적인 아름다움과 내면의 아름다움,전통과 미래,감성과 이성,자연과 과학 등 두 가지 상반된 의미가 만나 아름다움을 만드는 ‘HARMONY OF CONTRAST’를 추구한다.

2012년 기준으로 그룹 내 38 개 브랜드를 소유하고, 국내 화장품 시장 점유율 31.9%를 차지하는 기업으로 성장했으며, ‘아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다’는 창업의 이념에 따라 화장품 이외에도 생활용품 및 건강제품 사업을 전개하고 있다.

주요 브랜드

구분

브랜드

화장품

설화수, 헤라,아이오페,라네즈,프리메라 등

생활용품

미쟝센,궁,해피바스,메디안, 송염 ...

아모레퍼시픽 이니스프리

 

해외시장진출

마케팅전략

 

Ⅰ. 아모레퍼시픽

아모레퍼시픽 기업소개

1945년 9월에 설립된 태평양화학공업사로 시작한 아모레퍼시픽은, ‘Asian Beauty Creator’를 지향하며, 부드럽고 세련된 여성적 이미지의 ‘AMORE’와 강하고 기업적인 남성적 이미지의 ‘PACIFIC’이 만나서 외적인 아름다움과 내면의 아름다움,전통과 미래,감성과 이성,자연과 과학 등 두 가지 상반된 의미가 만나 아름다움을 만드는 ‘HARMONY OF CONTRAST’를 추구한다.

2012년 기준으로 그룹 내 38 개 브랜드를 소유하고, 국내 화장품 시장 점유율 31.9%를 차지하는 기업으로 성장했으며, ‘아름다움과 건강을 창조하여 인류에 공헌한다’는 창업의 이념에 따라 화장품 이외에도 생활용품 및 건강제품 사업을 전개하고 있다.

주요 브랜드

구분

브랜드

화장품

설화수, 헤라,아이오페,라네즈,프리메라 등

생활용품

미쟝센,궁,해피바스,메디안, 송염 등

녹차

설록차

 

국내 및 해외사업 현황

 

아모레퍼시픽은 국내시장에서는 차별화된 품질, 서비스 디자인을 강조하는 Luxury Cosmetics와 매력적인 컨셉과 합리적인 가격을 강조하는 Premium Cosmetics로 접근하고,생활용품 및 녹차에서는 다양한 카테고리를 제공함으로써 국내 시장에 있어서 막강한 점유율을 자랑한다.

해외시장에서는 1997년 프랑스 진출 이래로,글로벌 Top 7을 목표로 적극적인 시장진출을 추진하고 있다.대표적인 브랜드로는 프랑스 롤리타 램피카,설화수가 있으며,총 종업원 10,526 명 중 해외 종업원 수가 5,802 명으로 국내 종업원 수보다 더 많다.

 

아모레퍼시픽 글로벌 전략 및 현황

아모레퍼시픽은 브랜드를 국가별 특화 전략(Country-Specific Strategy)으로 해외 사업을 전개하고 있다.아시아 및 남미와 같은 신흥 시장에서는 공격적 성장 전략을 전개하고,북미 및 서유럽 등의 선진 시장에서는 ‘설화수’, ‘아모레퍼시픽’과 같은 프레스티지 브랜드를 앞세워 고급 이미지를 극대화하는 브랜드 집중 육성을 차별적으로 구사한다.

선진 시장이 경기침체로 인하여 성장이 둔화되었고,아시아 신흥시장 역시 전 미 연방준비제도이사회의 의장 버냉키의 양적 완화 축소 발언으로 어느 정도 충격을 받을 것으로 예상되나,미국 경제가 상승세를 타게 되면 다시 회복될 것으로 보이기 때문에 조금 더 공격적으로 해외 시장 진출을 모색할 것이다.

또한, 아모레퍼시픽은 지난 2010년 4월 해외사업을 총괄 관리할 해외지주회사인 AmorePacific Global Operation을 홍콩에 설립하였다.아모레퍼시픽 해외 법인(8개국 11개사)지분 출자로 설립 및 운영되는 이 회사의 지분은 100% 아모레퍼시픽이 소유한다.

`해외 시장에서의 아모레퍼시픽`

 

아모레퍼시픽 SWOT분석

Strength

Weakness

국내 시장의 압도적 점유율의 시장 선도 업체

자체 연구진과 풍부한 기술력

다양한 제품과 다양한 컬러

국내 경쟁사에 비해 회사에 비해 해외진출 경험 및 점유율 높음

한정된 유통망과 관리의 어려움

서구 및 일본 브랜드에 비해 낮은 인지도

높은 환경 처리 비용이 요구됨

Opportunity

Threat

화장품의 수요 확대

화장품 시장의 지속적 성장

정부의 화장품 산업 지원

남성화장품 시장 성장

기존 업체간의 경쟁 심화

초저가 브랜드의 등장

수제 천연 화장품의 인기 증가

화장품 관련 법 및 규제 변화

아모레퍼시픽 경쟁우위 및 핵심역량

위기 관리

아모레퍼시픽은 재무와 관련해서 위기관리위원회를 설립 및 운영하고 있다.이 위원회는 국내외 경제 침체나 위기와 같은 문제에서 비롯되는 영향을 체계적으로 관리하는데 중점을 두고 있다.또한, 해외로 진출하거나 신규 사업을 진행할 때 일어날 수 있는 위기를 예측한다.

인재 교육

아모레퍼시픽이 운영하는 글로벌 리더십 트레이닝 센터에서는 회사 성장에 필요한 글로벌 리더를 양성한다.이 센터에서는 직급을 5 단계로 나누어서 각 직급별로 기대되는 역할을 수행하며 교육이 진행되는 리더십 트레이닝 과정과, 해외로 가기 전에 다른 문화와 언어에 대해서 교육을 진행하는 글로벌 트레이닝 과정이 있다.

경영정보 시스템

기업 보안과 정보 유출을 막기 위한 프로그램 설치 및 노력,그리고 IBM Korea와의 협력으로 6시그마나 세계적 최신 기법의 도입으로 경영의 효율성 증대하였고, 최근에는 빅데이터 기술을 마케팅에 활용하고 있다. 아모레퍼시픽은 IBM과 파트너십을 맺은 이후로 5 년간 매년 12.8%씩 성장했다.

서비스 운영

아모레퍼시픽은 고객과의 관계를 최우선으로 한다. 고객의 만족에 더불어 고객의 불만을 기업의 문제점을 파악할 수 있다고 생각해서,고객만족을 위해 콜 센터에서의 직원교육을 강화하고 빠르게 대응할 수 있도록 했다.

‘미와 건강’

아모레퍼시픽은 외환위기 이전부터 강도 높은 구조조정을 통해 부실을 털어내고, 계열사 브랜드를 ‘미와 건강’으로 압축하였다.실제로 남은 계열사 중에서 수익성이 좋더라도 ‘미와 건강’이라는 방향과 맞지 않으면 과감하게 매각했다.

시장 세분화

구조조정 이후에는 시장을 특성,연령,가격 별로 세분화해서 브랜드의 특성이 불분명하거나, 시장에서의 목표 대상이 겹칠 경우에도 과감히 통폐합 하였다.유통에서의 접근도 각 브랜드 특성 별로 달리 해서 다양한 가격대와 브랜드 전략을 구사할 수 있게 되었다.

 

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Body Preview

 

위 자료에서 보듯이 최근 5 년 동안 인도 경제 성장률은 계속해서 감소하는 추세를 보이고 있지만 GDP는 계속해서 증가하는 모습을 보이고 있다.또한,

 

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2천만원투자 더 가졌어요. 아모레퍼시픽 이니스프리 해외시장진출 마케팅전략 Ⅰ. 아모레퍼시픽 이니스프리 innisfree 해외시장진출 마케팅전략제안과 이니스프리 STP,4P전략분석및 아모레퍼시픽 경쟁우위,핵심역량분석 다운 SZ . 주요 브랜드 구분 브랜드 화장품 설화수, 헤라,아이오페,라네즈,프리메라 등 생활용품 미쟝센,궁,해피바스,메디안, 송염 등 녹차 설록차 국내 및 해외사업 현황 아모레퍼시픽은 국내시장에서는 차별화된 품질, 서비스 디자인을 강조하는 Luxury Cosmetics와 매력적인 컨셉과 합리적인 가격을 강조하는 Premium Cosmetics로 접근하고,생활용품 및 녹차에서는 다양한 카테고리를 제공함으로써 국내 시장에 있어서 막강한 점유율을 자랑한다.. 서비스 운영 아모레퍼시픽은 고객과의 관계를 최우선으로 한다.아시아 및 남미와 같은 신흥 시장에서는 공격적 성장 전략을 전개하고,북미 및 서유럽 등의 선진 시장에서는 ‘설화수’, ‘아모레퍼시픽’과 같은 프레스티지 브랜드를 앞세워 고급 이미지를 극대화하는 브랜드 집중 육성을 차별적으로 구사한다. 또한, 아모레퍼시픽은 지난 2010년 4월 해외사업을 총괄 관리할 해외지주회사인 AmorePacific Global Operation을 홍콩에 설립하였다..실제로 남은 계열사 중에서 수익성이 좋더라도 ‘미와 건강’이라는 방향과 맞지 않으면 과감하게 매각했다. 2012년 기준으로 그룹 내 38 개 브랜드를 소유하고, 국내 화장품 시장 점유율 31. 아모레퍼시픽 이니스프리 innisfree 해외시장진출 마케팅전략제안과 이니스프리 STP,4P전략분석및 아모레퍼시픽 경쟁우위,핵심역량분석 다운 SZ.