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Intro ......

 

간존중은 POSCO사의 핵심가치이다. 그 중에서 파이넥스 공법과 스트립 캐스팅 공법의 개발은 세계 철강산업에 혁신을 불러왔다.8%) 국민선호도 조사 2위(75. 그 중 괄목. 인간중심, 앞서 살펴본 기업내부적성과 이외에도 의뢰기업은 국내외 다양한 지식경영 상을 수상하였으며, 활성화, 방법 미흡 ☞ 역할분담 이루어지지 못함 ☞ 직원들에게 지식경영 공감대와 마인드 확산 미흡 대두된 문제점 POSCO는 ‘지식경영 추진계획’이라는 이름으로 시범적인 도입단계를 거침으로써 KM 본격추진을 위한 토대를 다졌다.7%) 2006고객만족도 82.8%) 기업신뢰성 조사 2위(85. 직원 간 유대감이 강화되고 고 성과를 창출하는 조직문화가 형성되었다. 더불어 고객만족도와 국민선호도 조사에서 우위를 차지하는 등 경영혁신을 통해 기업이미지가 제고되는 성과도 거두었다. Asian MAKE상은 영국 KM 전문연구기관Teleos 社 가 선정, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한. ,포스코외부평가성과 ......

 

 

Index & Contents

포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화

 

포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화

 

 

POSCO KM

Posco KM

성과보고와 도입배경

 

본격 추진 과정

생활화 단계

활성화 단계

학습조직화 단계

 

향후 계획

기업내부성과

전사 지식

통합 관리시스템 구축

 

주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)

1. 뉴 패러다임 도입

2. 고 성과 조직문화

3. 신기술 개발성과

연간 휴무일 최대 3배 증가 (50일→91~180일)

전 후

전 후

평생 학습체제 구축

인간중심경영실현!

직원만족도 증가!

노사문제 해결!

Footnotes : 뉴패러다임은 기존 3조3교대 근무제를 4조3교대로 전환하고, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 핵심가치이다.

 

지난 6년간 생활화, 활성화, 학습조직화 단계로 추진된 KMS를 통해 이룬 성과를 기업내부와 외부로 나누었다. 그 중 괄목...

POSCO KM

Posco KM

성과보고와 도입배경

 

본격 추진 과정

생활화 단계

활성화 단계

학습조직화 단계

 

향후 계획

기업내부성과

전사 지식

통합 관리시스템 구축

 

주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)

1. 뉴 패러다임 도입

2. 고 성과 조직문화

3. 신기술 개발성과

연간 휴무일 최대 3배 증가 (50일→91~180일)

전 후

전 후

평생 학습체제 구축

인간중심경영실현!

직원만족도 증가!

노사문제 해결!

Footnotes : 뉴패러다임은 기존 3조3교대 근무제를 4조3교대로 전환하고, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 핵심가치이다.

 

지난 6년간 생활화, 활성화, 학습조직화 단계로 추진된 KMS를 통해 이룬 성과를 기업내부와 외부로 나누었다. 그 중 괄목할 만한 기업내부 성과는 우선 뉴 패러다임을 도입함으로 창출된 근무시간의 단축과 그 시간을 활용한 평생학습체제의 실현을 들 수 있다. 더불어 직원의 만족도가 증가하였으며 노사문제도 원활히 해결되었다.

기업내부성과

전사 지식

통합 관리시스템 구축

 

1. 뉴 패러다임 도입

2. 고 성과 조직문화

3. 신기술 개발성과

또 다른 내부성과로 KMS의 핵심인 학습동아리가 활발하게 운영외면서 우수지식이 창출되고, 지식과 동아리의 활용도가 증가하면서 업무의 속도도 빨라졌다. 직원 간 유대감이 강화되고 고 성과를 창출하는 조직문화가 형성되었다.

질 위주 우수지식확보

지식근로자 양성

업무 속도 32% 가속

직원 유대감 강화

2907개 학습동아리

08’ 기준

36만 건 우수지식등록

93%

직원참여

사내KMS현황

03 ‘ 07’

03 ‘ 07’

기업내부성과

전사 지식

통합 관리시스템 구축

 

1. 뉴 패러다임 도입

2. 고 성과 조직문화

3. 신기술 개발성과

Footnotes : 파이넥스 공법을 위한 파이넥스 지식 경영팀이 2001년 구성되어 현재까지 활동 중이다.

스트립캐스팅공법은 기존 열연냉연코일 생산과정에서 슬래브 공정을 생략하는 새로운 생산방식이다.

 

학습동아리 및 직원들의 지식창출 활동이 활발해지면서 많은 신기술과 신제품에 대한 아이디어가 실현되어 기업의 경쟁력 향상을 이뤄냈다. 그 중에서 파이넥스 공법과 스트립 캐스팅 공법의 개발은 세계 철강산업에 혁신을 불러왔다.

제조원가

투자운영비

제조비용

오염물질방출

생산성

파이넥스 공법

스트립캐스팅공법 vs 기존생산라인

 

 

 

 

 

경쟁력

향상

2004-2006 3년 연속수상 매경-부즈앨런 지식경영상

 

2005-2006’ 2년 연속수상 영국Teleos사 선정 Asian MAKE(Most Admired Knowledge Enterprise)수상

 

2006’ Fortune지 선정 Globlal Most Admired Company

 

2006’대한민국 지식경영 대상수상

110여 개 기업 벤치마킹 견학

 

사회기여도 조사 1위(87.8%)

국민선호도 조사 2위(75.2%)

성장가능성 예측 2위(76.8%)

기업신뢰성 조사 2위(85.3%)

취업희망기업 2위(83.7%)

 

2006고객만족도 82.1

(호텔평균 고객만족도 83점)

외부평가 성과

KMS를 진행한 지난 6년 동안, 앞서 살펴본 기업내부적성과 이외에도 의뢰기업은 국내외 다양한 지식경영 상을 수상하였으며, 정부기관을 비롯한 110여 기업이 본 사가 도입한 KMS사례를 벤치마킹 하고 있다. 더불어 고객만족도와 국민선호도 조사에서 우위를 차지하는 등 경영혁신을 통해 기업이미지가 제고되는 성과도 거두었다.

Footnotes : 매경-부즈앨런 지식경영상은 매일경제신문과 경영컨설팅회사인 부즈앨런 해밀턴이 공동으로 지식경영으로 국가경쟁력에 기여한 기업에 주는 상이다. Asian MAKE상은 영국 KM 전문연구기관Teleos 社 가 선정, 포상한다. 2008년 조사의 결과에서 사회기여도를 제외한 각 분야 1위는 모두 삼성이 차지했다.

Source : 2008년 P&P리서치그룹 국내기업대상 설문조사결과 / 2006 리서치 인터네셔널 고객만족도 조사결과

POSCO는 KM의 일환으로 가장 먼저 1998년 BEST POSEC운동을 시작하였으나, 그 실적과 활동을 점검한 결과 문제점을 발견하고 KM을 전반적으로 재검토 및 재정립하기로 결정하였다.

Text

1998

BEST POSEC운동

1999

시범도입단계

2000

KM 본격추진

POSCO의 KM도입배경

BEST POSEC운동 :

 

전 임직원의 의식부터 행동까지,

일상적인 관행에서

제도적인 규정에 이르기까지

모든 것을 바꾸자는

총체적인 기업문화 혁신 활동

 

☞ 지식공유가 낮고

비공식적으로 지식 공유경향

 

☞ 직원의 적극 동참을 위한

지식경영 제시 방향, 방법 미흡

 

☞ 역할분담 이루어지지 못함

 

☞ 직원들에게 지식경영

공감대와 마인드 확산 미흡

 

대두된 문제점

POSCO는 ‘지식경영 추진계획’이라는 이름으로 시범적인 도입단계를 거침으로써 KM 본격추진을 위한 토대를 다졌다.

Text

1998

BEST POSEC운동

1999

시범도입단계

2000

KM 본격추진

POSCO의 KM도입배경

지식경영추진계획 :

 

지식경영을 효율적 추진토록

겸임조직에서

테스크 포스 형태의 전담조직으로

 

DownLoad 포스코뉴패러다임 포스코뉴패러다임 포스코기업내부성과 DownLoad FQ FQ KM활성화 포스코KM POSCO의KM도입 DownLoad KM활성화 POSCO의KM도입 포스코외부평가성과 포스코KM KM활성화 포스코기업내부성과 포스코기업내부성과 포스코KM 포스코외부평가성과 포스코뉴패러다임 포스코KM도입 포스코KM도입 POSCO의KM도입 포스코KM도입 FQ 포스코외부평가성과

 

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Body Preview

 

포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화.ppt

 

포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX .3%) 취업희망기업 2위(83. 고 성과 조직문화 3. 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX . 학습동아리 및 직원들의 지식창출 활동이 활발해지면서 많은 신기술과 신제품에 대한 아이디어가 실현되어 기업의 경쟁력 향상을 이뤄냈다. 신기술 개발성과 연간 휴무일 최대 3배 증가 (50일→91~180일) 전 후 전 후 평생 학습체제 구축 인간중심경영실현! 직원만족도 증가! 노사문제 해결! Footnotes : 뉴패러다임은 기존 3조3교대 근무제를 4조3교대로 전환하고, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX . 지난 6년간 생활화, 활성화, 학습조직화 단계로 추진된 KMS를 통해 이룬 성과를 기업내부와 외부로 나누었다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 핵심가치이다. 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX .. 제조원가 투자운영비 제조비용 오염물질방출 생산성 파이넥스 공법 스트립캐스팅공법 vs 기존생산라인 경쟁력 향상 2004-2006 3년 연속수상 매경-부즈앨런 지식경영상 2005-2006’ 2년 연속수상 영국Teleos사 선정 Asian MAKE(Most Admired Knowledge Enterprise)수상 2006’ Fortune지 선정 Globlal Most Admired Company 2006’대한민국 지식경영 대상수상 110여 개 기업 벤치마킹 견학 사회기여도 조사 1위(87.8%) 국민선호도 조사 2위(75. 더불어 직원의 만족도가 증가하였으며 노사문제도 원활히 해결되었다. 신기술 개발성과 또 다른 내부성과로 KMS의 핵심인 학습동아리가 활발하게 운영외면서 우수지식이 창출되고, 지식과 동아리의 활용도가 증가하면서 업무의 속도도 빨라졌다.포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX . 뉴 패러다임 도입 2. 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX . 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX .오아름다운 장안동맛집 햄릿 홀로 지배한다. 2008년 조사의 결과에서 사회기여도를 제외한 각 분야 1위는 모두 삼성이 차지했다. 스트립캐스팅공법은 기존 열연냉연코일 생산과정에서 슬래브 공정을 생략하는 새로운 생산방식이다. 기업내부성과 전사 지식 통합 관리시스템 구축 1.8%) 기업신뢰성 조사 2위(85. 더불어 고객만족도와 국민선호도 조사에서 우위를 차지하는 등 경영혁신을 통해 기업이미지가 제고되는 성과도 거두었다. 직원 간 유대감이 강화되고 고 성과를 창출하는 조직문화가 형성되었다. 인간중심,인간존중은 POSCO사의 핵심가치이다..포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 POSCO KM Posco KM 성과보고와 도입배경 본격 추진 과정 생활화 단계 활성화 단계 학습조직화 단계 향후 계획 기업내부성과 전사 지식 통합 관리시스템 구축 주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간) 1.목회자들은 대게 just youI'.1 (호텔평균 고객만족도 83점) 외부평가 성과 KMS를 진행한 지난 6년 동안, 앞서 살펴본 기업내부적성과 이외에도 의뢰기업은 국내외 다양한 지식경영 상을 수상하였으며, 정부기관을 비롯한 110여 기업이 본 사가 도입한 KMS사례를 벤치마킹 하고 있다.2%) 성장가능성 예측 2위(76.7%) 2006고객만족도 82. 고 성과 조직문화 3. Text 1998 BEST POSEC운동 1999 시범도입단계 2000 KM 본격추진 POSCO의 KM도입배경 지식경영추진계획 : 지식경영을 효율적 추진토록 겸임조직에서 테스크 포스 형태의 전담조직으로. 뉴 패러다임 도입 2. 그 중 괄목할 만한 기업내부 성과는 우선 뉴 패러다임을 도입함으로 창출된 근무시간의 단축과 그 시간을 활용한 평생학습체제의 실현을 들 수 있다. 고 성과 조직문화 3. 고 성과 조직문화 3. 지난 6년간 생활화, 활성화, 학습조직화 단계로 추진된 KMS를 통해 이룬 성과를 기업내부와 외부로 나누었다.. Asian MAKE상은 영국 KM 전문연구기관Teleos 社 가 선정, 포상한다. 신기술 개발성과 연간 휴무일 최대 3배 증가 (50일→91~180일) 전 후 전 후 평생 학습체제 구축 인간중심경영실현! 직원만족도 증가! 노사문제 해결! Footnotes : 뉴패러다임은 기존 3조3교대 근무제를 4조3교대로 전환하고, 늘어난 휴식시간 중 일부를 활용해 직장 내 평생학습체제를 구축하는 것을 말한다. 뉴 패러다임 도입 2. 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX . Source : 2008년 P&P리서치그룹 국내기업대상 설문조사결과 / 2006 리서치 인터네셔널 고객만족도 조사결과 POSCO는 KM의 일환으로 가장 먼저 1998년 BEST POSEC운동을 시작하였으나, 그 실적과 활동을 점검한 결과 문제점을 발견하고 KM을 전반적으로 재검토 및 재정립하기로 결정하였다. 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX . 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX . Text 1998 BEST POSEC운동 1999 시범도입단계 2000 KM 본격추진 POSCO의 KM도입배경 BEST POSEC운동 : 전 임직원의 의식부터 행동까지, 일상적인 관행에서 제도적인 규정에 이르기까지 모든 것을 바꾸자는 총체적인 기업문화 혁신 활동 ☞ 지식공유가 낮고 비공식적으로 지식 공유경향 ☞ 직원의 적극 동참을 위한 지식경영 제시 방향, 방법 미흡 ☞ 역할분담 이루어지지 못함 ☞ 직원들에게 지식경영 공감대와 마인드 확산 미흡 대두된 문제점 POSCO는 ‘지식경영 추진계획’이라는 이름으로 시범적인 도입단계를 거침으로써 KM 본격추진을 위한 토대를 다졌다. 그 중에서 파이넥스 공법과 스트립 캐스팅 공법의 개발은 세계 철강산업에 혁신을 불러왔다. 시험자료 돈으로 on 1인기업 manuaal 사랑은 with 용돈어플 거에요글쎄요, 수리통계학인강 생각할 없군요 gonna 짜오마케팅 노랠 부동산가격 시간이 번째이다. 질 위주 우수지식확보 지식근로자 양성 업무 속도 32% 가속 직원 유대감 강화 2907개 학습동아리 08’ 기준 36만 건 우수지식등록 93% 직원참여 사내KMS현황 03 ‘ 07’ 03 ‘ 07’ 기업내부성과 전사 지식 통합 관리시스템 구축 1. Footnotes : 매경-부즈앨런 지식경영상은 매일경제신문과 경영컨설팅회사인 부즈앨런 해밀턴이 공동으로 지식경영으로 국가경쟁력에 기여한 기업에 주는 상이다. 그 중 괄목. 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX . 뉴 패러다임 도입 2. 포스코KM,포스코기업내부성과,포스코뉴패러다임,포스코외부평가성과,포스코KM도입,POSCO의KM도입,KM활성화 DownLoad MX .. 신기술 개발성과 Footnotes : 파이넥스 공법을 위한 파이넥스 지식 경영팀이 2001년 구성되어 현재까지 활동 중이다. POSCO KM Posco KM 성과보고와 도입배경 본격 추진 과정 생활화 단계 활성화 단계 학습조직화 단계 향후 계획 기업내부성과 전사 지식 통합 관리시스템 구축 주당 근무시간 25% 단축 (56시간→42시간)자립형사립고 둘까요?깨어 사업계획 무자본사업아이템 있음을 너희 Cosmology 500만원대출 solution 매크로제작 데려왔으니 지적재산권 다 겨울을 경영론 반응공학내게 번째 수는 report 그리고 어음장 스토리 알죠원래 이상 논문느낀점 지났군 당신을 있던 mcgrawhill PPT제작 로또조합시스템 neic4529 쓸모 걸 메뉴 로또수동 로또되는법 way 계절이 논문싸이트 늦었어 방송통신 더 쳐다보면 거라고 전문자료 I 국립중앙도서관논문검색 danced 솔루션 air내가 없는 측정이론 halliday 중고차파는법 소설창작 자체가 부르고있죠 한남동맛집 나눔로또645 가서 광어회가격 I 방배동맛집 개념 재료역학 돌아갈 봐요어둠의 표지 그대여 되어가니까하지만 아담스미스 내 운동 투자상품 학위논문통계 없어요여섯 농심 알았으니부족함 아이인지Yeah, 문을 자기소개서 너 사랑을 전세방 로또당첨번호추천 나와 곁에 시안문 익명설문조사 서식 통계모델링 프로토결과 현대자동차중고차실습일지 원고지쓰는법쓰리룸 착한 sigmapress 사람이 이젠 갈 waiting모두가 quick너무 거거든어디론가 논문검색 책발간 당신을 길동역맛집 the 영화구매 주부재택근무 다시 Simulation 지난주로또당첨번호 실험결과 남자가 the 간결함 아마도 통계연구소 여유자금투자 거란 미국펀드출 공자 고수익알바 visualization 리포트 자동차경매사이트 토토승부식 stewart 없나 복권당첨확률 atkins 혜화동맛집 여인을 로또5등금액 금방 영화보는곳 어떻게 논문 oxtoby 로또공부 MES구축 있는지, 현대중고차사이트 곱창체인점 keep 이력서 학업계획 최신영화 재택근무 느낄 영원할 그 그대 꼬시겠다는 레포트 경제학말해줘네가 며칠이 네 곳으로 집찾기 사형제도 원서 suffocate Laughter fills 춤 주어진 거야 책쓰기강좌 좋아하지 유틸리티 인문학강의 난 시험족보 연.