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Intro ......

 

인의 성과보다는 팀 내의 협조와 조화가 성과에 더 큰 영향을 미칠 때 효과적인 급여제도가 될 수 있다. 성공적으로 시행하기 위해서는 팀의 성과를 측정하는 방법이 명확하게 수립되어야 하고 팀 리더와 팀원에 대한 교육이 잘 이루어져야 원활하게 시행될 수 있다. 기술급제는 조직의 성공을 위해 큰 융통성과 높은 수준의 직무 지식이 요구될 때 가장 효과적일 수 있다. 이하에서는 이 중 대표적인 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation),, 팀 단위 급여제도는 지불 대상이 개인이냐 집단이냐 하는 것이다. 팀 단위 급여제도는 우선 보상 대상을 집단으로 한다. 10단계 : 새로운 제도가 사업 성과에 실질적인 영향을 미치는지 점검한다. . 하지만 급여 계산의 기준이 된 기술들이 자주 사용되지 않거나 소기의 성과를 달성하지 못할 때에는 회사의 실적은 오르지 않으면서 높은 급여만 지불해야 하는 경우가 있다. 기업 경쟁력 향상을 위한 새로운 급여제도 . , 기술 기준 급여제도(Skill Based Compensation)에 대하여  ......

 

 

Index & Contents

기업경쟁력향상을 위한 새로운급여제도 - 기업 경쟁력 향상을 위한 새로운 급여제도

 

기업경쟁력향상을 위한 새로운급여제도 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

기업 경쟁력 향상을 위한 새로운 급여제도

 

1. 들어가며

 

경쟁력을 높이기 위해 기업들은 끊임없이 융통성 제고와 지속적 개선을 필요로 하고 세계 수준의 품질을 습득하고 계속해서 비용을 절감해야 한다. 이러한 필요성을 충족시키기 위해 새로운 급여 제도들이 만들어지고 있다. 이하에서는 이 중 대표적인 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation), 기술 기준 급여제도(Skill Based Compensation)에 대하여 살펴보고자 한다.

 

2. 팀 단위 급여제도(Team Based Compensation)

 

팀 단위 급여제도는 다른 두 제도와는 성격이 다르다. 다른 두 제도가 급여 계산의 기준을 무엇으로 하느냐에 대한 것이라면, 팀 단위 급여제도는 지불 대상이 개인이냐 집단이냐 하는 것이다. 팀 단위 급여제도는 우선 보상 대상을 집단으로 한다. 집단의 성과에 대해 보상하는 것이다. 개인의 성과보다는 팀 내의 협조와 조화가 성과에 더 큰 영향을 미칠 때 효과적인 급여제도가 될 수 있다.

 

급여 전체를 팀 단위로 지불할 수도 있지만 일부분에 대해 팀 단위로 지불하는 경우가 많다. 성공적으로 시행하기 위해서는 팀의 성과를 측정하는 방법이 명확하게 수립되어야 하고 팀 리더와 팀원에 대한 교육이 잘 이루어져야 원활하게 시행될 수 있다.

 

3. 기술 기준 급여제도(Skill Based Compensation)

 

직무급제에서 급여 계산의 기준이 직무의 가치에 있는 것처럼 기술 기준 급여제도(이하 `기술급제`)에서는 그 기준이 기술(Skill)이 된다. 여기서 기술은 전문지식(Professional Knowledge), 기능(Technical Skills), 그리고 직무에 필요한 구체적 기술(Job Specific Skills)을 포함한다.

 

기술급제는 조직의 성공을 위해 큰 융통성과 높은 수준의 직무 지식이 요구될 때 가장 효과적일 수 있다. 하지만 급여 계산의 기준이 된 기술들이 자주 사용되지 않거나 소기의 성과를 달성하지 못할 때에는 회사의 실적은 오르지 않으면서 높은 급여만 지불해야 하는 경우가 있다. 다음은 효과적인 기술급제를 만들기 위한 제 단계이다.

 

기술급제 계발을 위한 제 단계

1단계 : 사업 결과 중 개선되어야 할 부분에 대해 파악한다.

2단계 : 개선을 위해 필요한 기술을 파악한다.

3단계 : 필요한 기술의 시장 가치를 측정한다.

4단계 : 각 기술의 내재 가치를 결정한다.

5단계 : 보상의 대상이 기술의 소유인지 사용인지에 대해 결정한다.

6단계 : 기술 습득을 위한 교육 훈련 프로그램을 개발한다.

7단계 : 기술의 사용 또는 보상에 대한 평가기법을 개발한다.

8단계 : 기술급제 시행 방침을 개발한다.

- 기술 검증을 위한 제반 조건

- 기술의 최신화와 현재화을 위한 재인증 절차

- 기술사용이 사업 성과에 실질적으로 기여할 수 있도록 하는 보증 방법

9단계 : 새로운 제도에 대해 충분한 의사소통을 시행한다.

10단계 : 새로운 제도가 사업 성과에 실질적인 영향을 미치는지 점검한다.

 

 

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