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ayol의 관리 이론 1 이론의 개요 (1) 기본 가정 조직을 외부환경과 관련 없는 폐쇄적인 체계로 가정하고 조직을 구성하는 인간에 대해서는 합리적으로 사고하고 행동하는 합리적 인간으로 파악하여 조직을 설정된 목표를 달성하기 위한 수단으로 간주하였다. 3) 이론의 평가 상황에 따라 탄력성과 적응성을 지닌 관리지침으로 보편타당성이 있는 기업 조직의 전반관리에 대한 관심을 환기시켰으나 개인적 경험과 제한된 관점으로 인해 원칙이 요소와 중복되고 과학적인 이런 근거의 제시가 부족하다는 비판이 있다.폐쇄합리적조직이론 - 경영조직론상 폐쇄 합리적 조직이론 - taylor의 과학적 관리법, 적정임금에 대한 노사간의 불신과 갈등 문제에 대해 taylor는 과학적 관리법을 창안하여 물적, 방대하고 인간적 요소가 중요하지 않는 군대조직 등에 적절한 제도이나 시장과 기술환경이 급변하는 기업조직에는 비인간화 소외, 작업 연구를 통해,weber의 관료제 이론, 미달하는 경우에는 낮은 임률을 적용하는 차별성과급을 ......
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폐쇄합리적조직이론 - 경영조직론상 폐쇄 합리적 조직이론 - taylor의 과학적 관리법,weber의 관료제 이론,fayol의 관리 이론
폐쇄합리적조직이론 - 미리보기를 참고 바랍니다.
경영조직론상 폐쇄 합리적 조직이론 - taylor의 과학적 관리법,weber의 관료제 이론,fayol의 관리 이론
1 이론의 개요
(1) 기본 가정
조직을 외부환경과 관련 없는 폐쇄적인 체계로 가정하고 조직을 구성하는 인간에 대해서는 합리적으로 사고하고 행동하는 합리적 인간으로 파악하여 조직을 설정된 목표를 달성하기 위한 수단으로 간주하였다.
(2) 특성
1) 폐쇄 체계
환경에서 제기되는 위협과 기회를 무시하거나 최소화해서 개방적 측면을 고려하지 않았다.
2) 합리 체계
조직내 구성원들에게 합리성과 능률을 강조하고, 인간에 대한 강력한 통제와 명령적 지도체제, 직무중심의 반복적이고 일상적인 업무수행방법 등을 중시하였다.
(3) 1상한의 학문적 공헌 분야
1900-1930 기간 동안 인간을 기계적 존재로 부각시킨 지배적 이론으로 상대적으로 조직의 인간적 측면을 소홀히 하였다는 비판을 받으나 오늘날 산업, 인간공학을 중심으로 한 경영과학 분야로 계승되고 있다.
2. 주요 이론
(1) taylor의 과학적 관리법
1) 개요
자의적 전제적 경영관리, 적정임금에 대한 노사간의 불신과 갈등 문제에 대해 taylor는 과학적 관리법을 창안하여 물적, 인적 자원의 능률적 활용을 통한 생산성 향상으로 해결하려는 합리적인 경영관리를 시도하였다.
2) 과학적 관리법의 4대 원칙
불명확한 표준작업량의 문제를 해소하기 위해 노무자의 적정 일일 과업량을 과학적으로 결정하고 관리하는 4대 원칙을 제시하였다.
① 단순한 과업할당
과업 기준 설정을 위한 시간, 동작, 작업 연구를 통해, 작업자의 명확한 일일 작업량인 표준과업량을 설정하였다.
② 차별성과급
할당된과업을 초과달성 하는 경우에는 높은 임률을, 미달하는 경우에는 낮은 임률을 적용하는 차별성과급을 지급하여 고임금 저노무비의 능률을 개선 증진하였다.
③ 표준화
과업 수행에 적합한 도구와 절차를 표준화하고 과업수행에 적합한 근로자의 선발 교육, 훈련 방법을 고안하였다.
④ 전문화
종래의 군대식 운영의 공장조직을 철저한 기능조직으로 전환하여 경영자, 관리자와 근로자가 각각 직분에 따라 협동하여 작업하도록 하였다.
3) 이론의 평가
과업을 객관적 기준으로 합리화하여 현대 경영의 원리를 제공하고 현대의 직무에 근거한 인사관리의 개념(변동급과 인사부서)을 제시하였으나 인격성 자주성 같은 인간본성과 집단 본성 등 인간에 대한 이해가 결여되었다.
(2) weber의 관료제 이론
1) 개요
권한의 유형을 전통적/카리스마적/합리적 법적 권한으로 분류하고 정부 조직 같은 거대한 조직을 합리적 능률적으로 운영하기 위한 토대로써 합리적 법적 권한에 기초를 둔 관료제를 제시하였다.
2) 특징
① 규칙과 절차의 공식화
관리자의 주관적 의사결정에 의한 조직불안 최소화한다.
② 기술전문인의 양성
과업을 가능한 분업화한다.
③ 과업의 분업화
분업화한 직무를 부여하여 직무의 능률을 극대화한다.
④ 직무와 소유의 분리
능률 향상의 목표를 위해 직위와 소유를 분리한다.
⑤ 권한의 계층화
조직 계층에 따라 책임과 권한을 부여하고 구체적으로 규정하여 권한 남용이나 임의성을 최소화한다.
⑥ 비 개인성
관리자의 개인능력에 상관없이 조직의 지속적인 안정을 유지한다.
⑦ 문서화된 의사소통과 기록
의사소통의 책임소재와 의사결정의 공식화를 위해 문서화를 강조한다.
3) 이론의 평가
조직업무의 불변, 구성원의 합리적 행동의 가정으로 이론을 정립하여 안정적 환경의 공공조직, 방대하고 인간적 요소가 중요하지 않는 군대조직 등에 적절한 제도이나
시장과 기술환경이 급변하는 기업조직에는 비인간화 소외, 목적과 수단의 전치 등의 문제를 야기한다.
(3) fayol의 관리 이론
1) 개요
경영활동을 기술적(생산) 활동/ 상업적(판매) 활동/ 재무적(자본 조달과 운영) 활동/ 보호적 (재화와 종업원 보호)활동/ 회계적(대차 대조) 활동/ 관리적 활동으로 분류하고 계획 조직 명령 조정 통제하는 관리적 활동에 대한 관리 원칙을 제시하였다.
2) 14 관리 원칙
① 과업의 분업화 ② 권한과 책임 ③ 규율 ④ 명령 통일 ⑤ 지휘 일원화 ⑥ 조직이익 우선⑦ 종업원 보상 ⑧ 집권화 ⑨ 계층적 연쇄 ⑩ 질서 ⑪ 공정성⑫ 고용 안정 ⑬ 창의력 개발 ⑭ 단결의 원칙을 제시하였다.
3) 이론의 평가
상황에 따라 탄력성과 적응성을 지닌 관리지침으로 보편타당성이 있는 기업 조직의 전반관리에 대한 관심을 환기시켰으나
개인적 경험과 제한된 관점으로 인해 원칙이 요소와 중복되고 과학적인 이런 근거의 제시가 부족하다는 비판이 있다.
3. 폐쇄 합리 체계 조직이론의 평가
조직을 환경과는 무관한 폐쇄체계로 보고 조직을 구성하는 인간과 인간집단을 합리체계로 간주하여 조직을 기계장치와 같이 설계하려 하였고 조직 구성원을 본질적으로 기계부속품 처럼 행동하도록 요구하여 조직 자체를 목표를 달성하기 위한 거대한 기계로 간주하였다.
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