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방문판매 등) 유명 모델 기용해 신뢰성 높은 BI 구매시점 및 사후 관리 고객만족 추구 Value Chain Support activity 보조활동 기술 인적 자원 하부 구조 뛰어난 기술력, 선정이유 2011년 매출 약 2조 3천억 원, 피부마사지 등 성격이 상이하여 위협 낮음 美에 대한 관심 증가 전환비용 낮음 성장기의 국내시장 한-EU FTA에 따른 위험 화장품 산업의 양극화 SWOT Strength,, 려) 영업 능력 Value Chain Primary activity 원재료 관리 생 산 유 통 마케팅 서비스 원료가 중요,Amore Pacific, 규모의 경제 전국에 퍼진 유통망 효율적인 유통구조 다양한 판매 채널(로드샵,Amore Pacific마케팅전략. 전략 수립 국내 스파 산업을 통한 사업다각화 해외 브라질 시장 진출 전략 5. 내부환경 분석 Value Chain Chart VRIO Analysis 4.. 외부환경 분석 5 Forces Model SWOT Analysis 3. 결론 서론 소개, 선정이유 서론 소개, 종업원 4,아모레퍼시픽기업분석,아모레퍼시픽기업분석,아모레퍼시픽기업분석,아모레퍼시픽마케팅전략,Amore ......
Index & Contents
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1. Amore Pacific 아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 브라질 시장 진출 전략
Index
5. 결론
Index
1. Amore Pacific 아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 브라질 시장 진출 전략
5. 결론
서론 소개, 선정이유
서론 소개, 선정이유
2011년 매출 약 2조 3천억 원, 종업원 4,400여 명
남성/여성 화장품, 생활잡화, 건강식품 사업
Asian Beauty Creator 지향
서론 소개, 선정이유
글로벌 TOP 10을 향한
글로벌 사업 추진
Index
1. Amore Pacific 아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 브라질 시장 진출 전략
5. 결론
5 Forces Model
Low
Low
Low
High
High
신규 진입자 위협
구매자 위협
기존 경쟁사 위협
공급자 위협
대체재 위협
자본력이 핵심
유통채널확보 중요
낮은 원재료의 가치
적은 공급자의 수
상호간에 가장 큰 고객
성형수술, 피부마사지 등
성격이 상이하여 위협 낮음
美에 대한 관심 증가
전환비용 낮음
성장기의 국내시장
한-EU FTA에 따른 위험
화장품 산업의 양극화
SWOT Strength, Weakness
국내 시장 점유율 1위
탄탄한 재무구조
높은 기술력과 R&D 투자
차별화된 한방원료
방문판매 역량
제품의 다양성
편중된 수익구조
글로벌 브랜드로서의 약한 위상
고정된 중저가 이미지
SWOT Opportunity, Threat
화장품의 소비재 필수재
확대되는 고객층
인도/브라질 시장의 지속적인 성장
한류열풍으로 인한 기회 증가
화장품법의 변화
대체재의 위협(성형수술)
진입장벽 높아 초기진입 어려움
Index
1. Amore Pacific 아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 브라질 시장 진출 전략
5. 결론
VRIO Analysis
다양한 브랜드 & 유통채널
건강미용식품
Value
Rarity
Imitability
Org.
사업안정성 확보
국내 최대규모
대규모 운영 필요
다양한 브랜드,
채널 차별적 운영
건강미용식품 보유
건강미용식품을 취급
태평양 제약과의 협력
담당 파트 구성
가 치
높음
3만 명 이상의 방판.영업사원
희소성
보통
규모는 최대, 차별화는 보통
모방가능성
낮음
40년간의 인적 네트워크
조직구조(구성)
높음
매출액의 40%,
소비자 니즈 파악의 시스템화
한국적 이미지
가 치
높음
Asian Beauty Creator
희소성
보통
국내 ↓, 세계 시장↑
모방가능성
보통
모방은 쉬우나 세계 시장에서 한국적 이미지를 새로 인지시키는 데는 어려움
조직구조(구성)
높음
한방 기술의 접목, 브랜드화 하여 관리(설화수, 려)
VRIO Analysis
영업능력
한국적 이미지
Value
Rarity
Imitability
Org.
3만 명 이상의 방판,영업사원
최대규모, 차별화는 보통
40년간의 인적 네트워크
매출액의 40%,
소비자 니즈 파악 시스템화
Asian Beauty Creator
국내보다는 해외에서 희소
쉬운 모방
But, 세계시장에서 인지의 어려움
한방 기술의 접목,
브랜드화하여 관리(설화수, 려)
영업 능력
Value Chain Primary activity
원재료 관리
생 산
유 통
마케팅
서비스
원료가 중요, 철저한 관리
수직적 통합으로 안정적 수급
다수의 생산 공장, 규모의 경제
전국에 퍼진 유통망
효율적인 유통구조
다양한 판매 채널(로드샵, 방문판매 등)
유명 모델 기용해 신뢰성 높은 BI
구매시점 및 사후 관리
고객만족 추구
Value Chain Support activity
보조활동
기술
인적 자원
하부 구조
뛰어난 기술력, 제품 디자인
종업원 교육, 아모레 카운슬러
기획, 재무, MIS, 법무
Index
1. Amore Pacific 아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 브라질 시장 진출 전략
5. 결론
려) 영업 능력 Value Chain Primary activity 원재료 관리 생 산 유 통 마케팅 서비스 원료가 중요.Amore Pacific..방문판매 등) 유명 모델 기용해 신뢰성 높은 BI 구매시점 및 사후 관리 고객만족 추구 Value Chain Support activity 보조활동 기술 인적 자원 하부 구조 뛰어난 기술력. 종업원 4. 선정이유 서론 소개.Amore .......아모레퍼시픽기업분석.아모레퍼시픽마케팅전략.Amore Pacific마케팅전략. 전략 수립 국내 스파 산업을 통한 사업다각화 해외 브라질 시장 진출 전략 5. 내부환경 분석 Value Chain Chart VRIO Analysis 4.. 외부환경 분석 5 Forces Model SWOT Analysis 3. 결론 서론 소개.아모레퍼시픽기업분석. 선정이유 2011년 매출 약 2조 3천억 원. 피부마사지 등 성격이 상이하여 위협 낮음 美에 대한 관심 증가 전환비용 낮음 성장기의 국내시장 한-EU FTA에 따른 위험 화장품 산업의 양극화 SWOT Strength. 규모의 경제 전국에 퍼진 유통망 효율적인 유통구조 다양한 판매 채널(로드샵.아모레퍼시픽기업분석. .
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