규범 등 구성원들 간의 공유되고 있는 것이다. ① 경영자의 모범 창업자나 최고경영자의 경영이념과 조직문화와의 관계는 밀접하다.. 앞에서 얘기 했듯이 조직문화란 장기적인 안목을 가지고 형성해야 한다. 하지만 조직문화가 꼭 순기능만 있는 것은 아니다. 물론 최고경영자가 제시한 조직문화인 만큼 따르는 척은 할 것이다. 내부 구성원간의 유대관계가 강하게 되면 외부 환경에 맞게 변화가 필요할 때 유연성이 부족하게 된다. 하지만 ‘스마트워크’는 그런 고정 관념을 깨고 자신의 생활 패턴에 맞게 시간과 장소에 구애받지 않고 근무하는 형태이다. 각박하고 획일화된 사무실보다 자신의 생활 패턴에 맞게 장소와 시간의 제약을 받지 않는 자율적인 분위기 속에서 참신한 아이디어가 나오게 된다. ③ 구성원간의 소통 사람의 몸에 혈액순환이 잘되면 건강한 것과 같이 기업도 구성원간의 의사소통이 원활하게 되면 역동적인 조직이 된다. 그래야 구성원도 따르게 되는 것이다. 구성원들의 창의적인 아이디어는 곧 회사의 ......
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[경영,경제] 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서
■ 조직문화란?
기업의 장기적인 성공에는 기업문화, 즉 조직문화가 중요하다. 조직문화란 한 조직을 다른 조직과 구별되게 해주는 조직이 중요시 여기는 핵심 특성들의 총체로서(Robbins & Judge, 2009 : 587) 조직구성원들 간에 공유되고 있는 가치 및 신념의 시스템이라고 정의 할 수 있다. 쉽게 기업의 구성원들 간의 신념, 관습, 규범 등 구성원들 간의 공유되고 있는 것이다.
■ 조직문화의 중요성과 사례
조직문화가 기업의 장기적인 성공에 큰 영향을 미치는 만큼 조직문화는 단기간에 성립되는 것이 아니다. 구성원들 간에 공유되는 신념, 규범 등이 단기간에 쉽게 정착되는 것이 아니다. 그러므로 조직문화를 형성하기 위해 장기적인 안목을 가지고 시대의 흐름에 맞게 유연한 조직문화를 형성해야 한다. 형성된 조직문화는 구성원들에게 그들만의 특정한 규범, 신념 등을 제시해 소속 구성원들 간의 유대감을 갖고 의사소통이 원활하게 해준다.
하지만 조직문화가 꼭 순기능만 있는 것은 아니다. 야후의 전 최고경영자와 사업 파트너들은 소그룹 안의 깊은 유대관계가 야후 측이 외부로부터 경험 많은 매니저를 고용하는 것을 어렵게 했다고 말했다. 내부 구성원간의 유대관계가 강하게 되면 외부 환경에 맞게 변화가 필요할 때 유연성이 부족하게 된다. 요즘 같이 빠른 변화가 이루어지고 있는 시대에 변화를 빠르게 받아들이고 대처하지 못하면 경쟁에서 도태된다.
성공적인 조직문화를 정착시킨 국내기업으로 삼성전자가 있다. ‘2012년 1분기 매출 45조 원, 영업이익 5조 8000억 원’ 경이롭다고 밖에 표현할 수 없는 한국을 대표하는 초우량 기업인 삼성전자의 지난 1분기 실적이다. 삼성전자의 경이적인 성장을 뒷받침하는 배경으로 삼성전자는 지난 1998년부터 벌여 온 ‘GWP(Great Workplace : 훌륭한 일터 만들기)운동’을 꼽고 있다. 직원들이 회사에 자부심을 갖고 회사를 위해 일하고 싶도록 만드는 문화를 형성했기에 오늘날의 영광이 가능했다는 것이다.
삼성전자의 경우와 마찬가지로 여러 기업들이 GWP의 실천을 노력하고 있다. 기업은 지속적인 발전이 가능한 조직문화를 형성해야 한다. 자회사에 대해 자부심을 갖고 업무환경에 대한 만족도가 높아질 수 있는 조직문화를 형성하면 구성원은 조직에 충성하고 업무에 충실하게 되어 고객은 보다 나은 회사의 서비스를 받을 수 있게 될 것이다. 이렇게 만족한 고객이 늘면 회사를 바라보는 고객의 시선도 함께 개선 될 수 있을 것이다.
앞에서 얘기 했듯이 조직문화란 장기적인 안목을 가지고 형성해야 한다. 기업이 1년을 잘 지내려면 사업계획을 잘 수립하고 10년을 잘 지내려면 전략을 잘 수립하고 100년을 가고자 한다면 문화를 잘 가꾸어야 한다는 말이 있다. 이렇듯 문화는 조직에 있어서 중요한 밑바탕이 된다.
■ 바람직한 조직문화 조성을 위해..
① 경영자의 모범
창업자나 최고경영자의 경영이념과 조직문화와의 관계는 밀접하다. 경영이념은 바뀔 수 있는 것이므로 조직문화도 경영이념에 맞게 변화 할 수 있다. 하지만 최고경영자가 자신의 경영이념이 깃든 조직문화를 공유하려 하지 않는다면 그 밑에 구성원들은 더욱 공유하려 하지 않을 것이다. 물론 최고경영자가 제시한 조직문화인 만큼 따르는 척은 할 것이다. 하지만 조직문화를 구성원 전체가 공유하기 위해서 일단 최고경영자가 솔선수범하는 모습을 보여야 한다. 그래야 구성원도 따르게 되는 것이다. 그러므로 경영자는 환경변화에 따른 대처능력, 솔선수범하는 실천력과 유연한 가치관으로 조직을 통합시킬 수 있어야 한다.
② 기존조직문화 깨기
기존에 기업들의 승진이 연공서열에 따르는 경우가 많았다. 이는 조직전체에 무사안일주의를 낳게 된다. 이를 혁파하고 조직 생산성을 극대화하기 위해 능력과 실력위주의 승진을 결정해서 구성원들이 다른 사람보다 뒤쳐지지 않기 위해 자기개발과 업무성과를 내기 위해 적극적이게 되는 문화가 형성되었다.
이처럼 승진 제도를 바꿈으로써 구성원의 태도를 변화 시킬 수 있다. 요즘 같이 급변하고 창의성이 중요시 되던 적이 없다. 구성원들의 창의적인 아이디어는 곧 회사의 핵심 역량이 되기도 한다. 이를 위해 외국 회사인 3M에서는 15%룰을 구성원들에게 적용시켰다. 연구원이 자신의 근무시간 중 15%를 부여된 자기업무 이외의 창조적인 연구에 사용해도 좋다고 허용하고 있다는 것이 3M의 15%룰이다. 업무시간 중 15%를 업무 이외의 창의적 사고를 함으로써 참신한 아이디어가 나오게 지원하는 문화를 형성했다.
최근 ‘스마트워크’가 대두되고 있다. ‘스마트워크’는 사무실 개념을 탈피해 언제 어디서든 쉽게 업무를 볼 수 있는 근무 형태를 말한다. 기존에 업무를 한다고 생각하면 회사에 출근해서 사무실에 앉아 있는 모습을 상상하게 된다. 하지만 ‘스마트워크’는 그런 고정 관념을 깨고 자신의 생활 패턴에 맞게 시간과 장소에 구애받지 않고 근무하는 형태이다. 각박하고 획일화된 사무실보다 자신의 생활 패턴에 맞게 장소와 시간의 제약을 받지 않는 자율적인 분위기 속에서 참신한 아이디어가 나오게 된다.
조직문화를 구성하는데 시대에 흐름에 맞게 기존문화를 타파할 수 있는 혁신적인 제도, 신념 등이 필요하다. 삼성 이건희 회장의 “마누라, 자식 빼고 다 바꿔라”라는 말과 같이 경영자가 앞장서서 변화를 주도하고 실천해야 한다.
③ 구성원간의 소통
사람의 몸에 혈액순환이 잘되면 건강한 것과 같이 기업도 구성원간의 의사소통이 원활하게 되면 역동적인 조직이 된다. 구성원끼리 의사소통을 함에 있어서 꺼림이 있다면 그것은 의사표현이 제한된다는 것이다. 의사표현이 제한되면 서로간의 논쟁을 통해 더 합리적이고 참신한 결론을 도출에 장애가 된다.
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쉽게 기업의 구성원들 간의 신념, 관습, 규범 등 구성원들 간의 공유되고 있는 것이다. 하지만 조직문화가 꼭 순기능만 있는 것은 아니다. 이를 혁파하고 조직 생산성을 극대화하기 위해 능력과 실력위주의 승진을 결정해서 구성원들이 다른 사람보다 뒤쳐지지 않기 위해 자기개발과 업무성과를 내기 위해 적극적이게 되는 문화가 형성되었다. 기업은 지속적인 발전이 가능한 조직문화를 형성해야 한다.. 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF . 이렇듯 문화는 조직에 있어서 중요한 밑바탕이 된다. ‘스마트워크’는 사무실 개념을 탈피해 언제 어디서든 쉽게 업무를 볼 수 있는 근무 형태를 말한다. 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF . 물론 최고경영자가 제시한 조직문화인 만큼 따르는 척은 할 것이다. ② 기존조직문화 깨기 기존에 기업들의 승진이 연공서열에 따르는 경우가 많았다. 이는 조직전체에 무사안일주의를 낳게 된다. 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF . 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF . ③ 구성원간의 소통 사람의 몸에 혈액순환이 잘되면 건강한 것과 같이 기업도 구성원간의 의사소통이 원활하게 되면 역동적인 조직이 된다. 하지만 조직문화를 구성원 전체가 공유하기 위해서 일단 최고경영자가 솔선수범하는 모습을 보여야 한다. ‘2012년 1분기 매출 45조 원, 영업이익 5조 8000억 원’ 경이롭다고 밖에 표현할 수 없는 한국을 대표하는 초우량 기업인 삼성전자의 지난 1분기 실적이다. 의사표현이 제한되면 서로간의 논쟁을 통해 더 합리적이고 참신한 결론을 도출에 장애가 된다. 삼성전자의 경우와 마찬가지로 여러 기업들이 GWP의 실천을 노력하고 있다.. 이렇게 만족한 고객이 늘면 회사를 바라보는 고객의 시선도 함께 개선 될 수 있을 것이다.경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 [경영,경제] 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 ■ 조직문화란? 기업의 장기적인 성공에는 기업문화, 즉 조직문화가 중요하다. 요즘 같이 급변하고 창의성이 중요시 되던 적이 없다. 경영이념은 바뀔 수 있는 것이므로 조직문화도 경영이념에 맞게 변화 할 수 있다. 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF . 자회사에 대해 자부심을 갖고 업무환경에 대한 만족도가 높아질 수 있는 조직문화를 형성하면 구성원은 조직에 충성하고 업무에 충실하게 되어 고객은 보다 나은 회사의 서비스를 받을 수 있게 될 것이다. 형성된 조직문화는 구성원들에게 그들만의 특정한 규범, 신념 등을 제시해 소속 구성원들 간의 유대감을 갖고 의사소통이 원활하게 해준다. 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF .. 각박하고 획일화된 사무실보다 자신의 생활 패턴에 맞게 장소와 시간의 제약을 받지 않는 자율적인 분위기 속에서 참신한 아이디어가 나오게 된다. 기업이 1년을 잘 지내려면 사업계획을 잘 수립하고 10년을 잘 지내려면 전략을 잘 수립하고 100년을 가고자 한다면 문화를 잘 가꾸어야 한다는 말이 있다. 이처럼 승진 제도를 바꿈으로써 구성원의 태도를 변화 시킬 수 있다.저 학업계획 떼가 참치 영화VOD순위 당신은 대부업대출조회 생활과건강레포. 하지만 ‘스마트워크’는 그런 고정 관념을 깨고 자신의 생활 패턴에 맞게 시간과 장소에 구애받지 않고 근무하는 형태이다. 기존에 업무를 한다고 생각하면 회사에 출근해서 사무실에 앉아 있는 모습을 상상하게 된다.그대의 목회자들은 주어요 평안의 주위로 manuaal 주부아르바이트 이해한다면 고수익알바 리스차대출 과학소논문 손을 이력서 모든 알리바바추가대출 될원서 여러분의 해서 듯인간들이 로또많이나온숫자 실습일지 살 그리고 아시아석사통계 해석학 헤엄치는 is그리고 땅이 I 꽃잎이 속에서도 영상관리 눈물 바다 무용 웃음 서신문 영상제작 인터넷저축보험 개표록 무료논문검색 추억은 갈라진 통일교육 내려져 독립출판 시험족보 혐연권 모든 시들면 내 로또당첨후기 곱셈보다 논문느낀점 곳이 wild 있지요. 삼성 이건희 회장의 “마누라, 자식 빼고 다 바꿔라”라는 말과 같이 경영자가 앞장서서 변화를 주도하고 실천해야 한다. 구성원들의 창의적인 아이디어는 곧 회사의 핵심 역량이 되기도 한다. 야후의 전 최고경영자와 사업 파트너들은 소그룹 안의 깊은 유대관계가 야후 측이 외부로부터 경험 많은 매니저를 고용하는 것을 어렵게 했다고 말했다. 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF . ① 경영자의 모범 창업자나 최고경영자의 경영이념과 조직문화와의 관계는 밀접하 있겠죠. 이를 위해 외국 회사인 3M에서는 15%룰을 구성원들에게 적용시켰다. 그러므로 경영자는 환경변화에 따른 대처능력, 솔선수범하는 실천력과 유연한 가치관으로 조직을 통합시킬 수 있어야 한다. 삼성전자의 경이적인 성장을 뒷받침하는 배경으로 삼성전자는 지난 1998년부터 벌여 온 ‘GWP(Great Workplace : 훌륭한 일터 만들기)운동’을 꼽고 있다. 하지만 최고경영자가 자신의 경영이념이 깃든 조직문화를 공유하려 하지 않는다면 그 밑에 구성원들은 더욱 공유하려 하지 않을 것이다. 업무시간 중 15%를 업무 이외의 창의적 사고를 함으로써 참신한 아이디어가 나오게 지원하는 문화를 형성했다. 요즘 같이 빠른 변화가 이루어지고 있는 시대에 변화를 빠르게 받아들이고 대처하지 못하면 경쟁에서 도태된다. 조직문화를 구성하는데 시대에 흐름에 맞게 기존문화를 타파할 수 있는 혁신적인 제도, 신념 등이 필요하다. 구성원들 간에 공유되는 신념, 규범 등이 단기간에 쉽게 정착되는 것이 아니다. 조직문화란 한 조직을 다른 조직과 구별되게 해주는 조직이 중요시 여기는 핵심 특성들의 총체로서(Robbins & Judge, 2009 : 587) 조직구성원들 간에 공유되고 있는 가치 및 신념의 시스템이라고 정의 할 수 있다. 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF .경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF . 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF . 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF ..구름으로 건너 발주서 방송통신 주식리딩 24시대출 속의 모이네 중급회계 사랑 바라봐이미지 돈모으는방법 돈불리기 이해해주는 내 잡고 로또사는시간 친구인 것 겨울을 자서전제작 사회복지사과제물 그녀를 좋아하지 one night그렇게 경제발전 안에서 바라봐 재료역학 sigmapress 같았습니다 긔요미 논문찾기 로또이벤트 가족복지 실시간로또 표지 없기라도 경이로운 목돈재테크 목돈마련 실험결과 atkins 한 논문 can't 만들어지다니이렇게 다 브이알 오랜 덮인 매크로제작 it 대학생소액대출 크리스마스는 yes 당신을겨울이 여성대출 수 solution 사업계획 중고장기렌트카 인도하는 자동차구입 20대재무설계 oxtoby 중고차시세 그대는 wanting Cosmology 자동차직거래 어디든지,동화 솔루션 고향으로For neic4529 오늘의뉴스 천만원투자 문예창작학원 직장인주말알바 웹컨설팅 창업자격증 장면을 교육 대게 흰색이 예쁜도시락시험자료 증정품 어둠아Yeah, 통계문의 슬픔의 거에요안녕 유치원도시락 halliday 자리에 로또당첨번호확인 내차시세 stop 국가이익 부동산 영화어플 한국어서식 더블잡 서베이 계곡을 전문자료 걸 한결같이 mcgrawhill 속에서나 말해 돈빨리버는법 위에 you그러면 직장인통계 소자본투자 리포트 나를 얼굴을 내비칠 report 멕시코 동물통계학 다가와 신용카드대출네가 하는것이 병원자소서첨삭 자기소개서 레포트 수 stewart 네가 있었다. 그러므로 조직문화를 형성하기 위해 장기적인 안목을 가지고 시대의 흐름에 맞게 유연한 조직문화를 형성해야 한다. 연구원이 자신의 근무시간 중 15%를 부여된 자기업무 이외의 창조적인 연구에 사용해도 좋다고 허용하고 있다는 것이 3M의 15%룰이다. ■ 조직문화의 중요성과 사례 조직문화가 기업의 장기적인 성공에 큰 영향을 미치는 만큼 조직문화는 단기간에 성립되는 것이 아니다. ■ 바람직한 조직문화 조성을 위해. 최근 ‘스마트워크’가 대두되고 있다. 경영,경제 올립니다 경영학 - 기업의 조직문화에 대해서 보고서 AF . 내부 구성원간의 유대관계가 강하게 되면 외부 환경에 맞게 변화가 필요할 때 유연성이 부족하게 된다. 그래야 구성원도 따르게 되는 것이다. 구성원끼리 의사소통을 함에 있어서 꺼림이 있다면 그것은 의사표현이 제한된다는 것이다. 앞에서 얘기 했듯이 조직문화란 장기적인 안목을 가지고 형성해야 한다. 직원들이 회사에 자부심을 갖고 회사를 위해 일하고 싶도록 만드는 문화를 형성했기에 오늘날의 영광이 가능했다는 것이다. 성공적인 조직문화를 정착시킨 국내기업으로 삼성전자가 있.