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Intro ......

 

사회문화의 가치변화, 고객의 차별적인 서비스 요구 등으로 기업은 전체적인 차원에서 기존의 사 업을 축소할 것인가, 미국의 제록스사가 1976년 경쟁사인 일본 캐논사의 복사기보다 가격이나 품질이 떨어진다는 사실에서 시도되었다. 먼저 기업의 업무과정혁신(BPR)은 기업의 제조부문이나 서비스 분야에서 기존의 생산 공정이나 절차의 비효율적인 낭비를 제거하고, 기업은 강한 체질로 변화하게 되고 초일류기업으로 전환될 수 있다. 슘페터는 기존방식에서 출발하여 점진적인 변화를 이루어 나가는 개선에는 큰 가치를 두지 않았다. 기업의 BR에서 중요하게 사용되는 경영기법으로는 철수전략이나 전략적 제휴 등이다. 코피티션 7. 벤치마킹 4. 경영혁신에 관한 전략적 개관 1776년 스미스(A. 슘페터는 이를 두고 `신결합`이라는 말을 사용했다.(경영혁신) 경영혁신의 기법 (경영혁신) 경영혁신의 기법 (경영혁신) 경영혁신의 기법 목차 경영혁신 Ⅰ. 이러한 BPR을 통하여 미 포드사는 구매부서에 종사하 는 직원을  ......

 

 

Index & Contents

(경영혁신) 경영혁신의 기법

 

(경영혁신) 경영혁신의 기법

 

(경영혁신) 경영혁신의 기법

목차

 

경영혁신

 

Ⅰ. 경영혁신에 관한 전략적 개관

 

Ⅱ. 경영혁신의 다양한 기법들

 

1. 경영혁신

2. 리스트럭처링

3. 벤치마킹

4. 다운사이징

5. 아웃소싱

6. 코피티션

7. 학습조직

경영혁신

 

I. 경영혁신에 관한 전략적 개관

 

1776년 스미스(A. Smith)가 `국부론` 에서 주창한 분업의 효과를 바탕으로 생산성과 원가절감에 의한 판매가 공업화시대에는 효과적인 경영방법이었다. 그러나 높아지는 소득과 빨라지는 정보화의 물결로 고객들의 취향이 다양화되고 기업이 상품의 가치를 마케팅 하는 정보화시대에는 더 이상 그러한 방식이 효과적이지 못하다. 즉, 21세기의 지식정보화사회에서는 과거의 생산과정이나 경영 사고에서 탈피하여 정보기술과 지식경영으로 고객의 만족을 극대화시키는 전향적 노력이 필요하다. 또한 기업이 시장에서 계속적으로 경쟁력을 제고해나가기 위해서는 혁신적인 체질변화를 추구함으로써 경영혁신전략(Busin...(경영혁신) 경영혁신의 기법

목차

 

경영혁신

 

Ⅰ. 경영혁신에 관한 전략적 개관

 

Ⅱ. 경영혁신의 다양한 기법들

 

1. 경영혁신

2. 리스트럭처링

3. 벤치마킹

4. 다운사이징

5. 아웃소싱

6. 코피티션

7. 학습조직

경영혁신

 

I. 경영혁신에 관한 전략적 개관

 

1776년 스미스(A. Smith)가 `국부론` 에서 주창한 분업의 효과를 바탕으로 생산성과 원가절감에 의한 판매가 공업화시대에는 효과적인 경영방법이었다. 그러나 높아지는 소득과 빨라지는 정보화의 물결로 고객들의 취향이 다양화되고 기업이 상품의 가치를 마케팅 하는 정보화시대에는 더 이상 그러한 방식이 효과적이지 못하다. 즉, 21세기의 지식정보화사회에서는 과거의 생산과정이나 경영 사고에서 탈피하여 정보기술과 지식경영으로 고객의 만족을 극대화시키는 전향적 노력이 필요하다. 또한 기업이 시장에서 계속적으로 경쟁력을 제고해나가기 위해서는 혁신적인 체질변화를 추구함으로써 경영혁신전략(Business Reengineering)을 실천해야 한다. 이러한 노력은 구체적으로 계속적인 이익추구, 원가의 대폭적인 절감, 적기공급에 의한 시간단축, 최고의 서비스 제공, 다양한 고객에 대한 제품의 차별화 등을 그 목표로 한다.

여기에서 말하는 혁신은 `새로운 것`을 의미한다. 슘페터는 이를 두고 `신결합`이라는 말을 사용했다. 슘페터는 기존방식에서 출발하여 점진적인 변화를 이루어 나가는 개선에는 큰 가치를 두지 않았다. 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었지만, 지식정보화시대의 목표는 혁신을 창출하는 것이다. 그리고 이러한 혁신적 풍토를 조성하기 위해서는 새로운 아이디어를 이끌어 내는 창조성, 참가자들이 다양하게 행동할 수 있는 자율성, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성 등이 필요하다.

이러한 환경에서 실천 가능한 경영혁신은 조직의 목적을 달성하기 위해서 새로운 생각이나 방법으로 기존의 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 즉, 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.

한편 이러한 경영혁신기법이 필요한 상황은 첫째, 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우, 둘째, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우, 셋째, 기업환경이 급변하는 경우 등이다. 이러한 때에 기업이 추진할 수 있는 혁신전략은 크게 주로 사업부 단위에서 이루어지는 업무처리과정 혁신(Business Process Reengineering)과 기업전체의 차원에서 이루어지는 사업재편(Business Restructuring), 그리고 그 과정에서 동종 산업의 경쟁기업 중에서 앞서가는 기업의 장점을 배우는 벤치마킹(Benchmarking)으로 구성된다.

 

위의 그림처럼 이 세 가지 활동이 복합적으로 이루어질 때, 기업은 강한 체질로 변화하게 되고 초일류기업으로 전환될 수 있다.

먼저 기업의 업무과정혁신(BPR)은 기업의 제조부문이나 서비스 분야에서 기존의 생산

공정이나 절차의 비효율적인 낭비를 제거하고, 정보기술을 이용하여 업무의 효율을 혁신

적으로 제고시키는 과정을 말한다. 이러한 BPR을 통하여 미 포드사는 구매부서에 종사하

는 직원을 약 80% 줄일 수 있었고, 모토롤라사의 무선호출기 부서는 3주일 걸리던 고객의

주문시간을 3시간으로 단축할 수 있었다. 또 씨티은행은 과거 주택융자의 승인기간이

2-3주 걸리던 것이 현재는 15분으로 단축되었고, 미 국세청(IRS)은 BPR을 이용하여 직

원을 1/2로, 지점수를 1/3로 줄이고 수익을 1/3 정도 증가시킬 수 있게 되었다. 결국 조직

에서 시도하는BPR은 급변하는 시장에 대하여 신속하게 대응하는 능력, 제품주문에서 배

달이나 제품의 기획에서 생산까지 소요되는 실시간(Lead Time)의 감소, 생산에 소요되는

제조비용의 절감, 고객이 자사의 상표를 지속적으로 이용하도록 최고의 서비스를 제공하

는 서비스품질수준 등의 척도로 그 효과를 측정할 수 있다.

또 사업재편(BR)은 세계경제의 급속한 변화, 사회문화의 가치변화, 새로운 경쟁, 급속한

기술의 변화, 고객의 차별적인 서비스 요구 등으로 기업은 전체적인 차원에서 기존의 사

업을 축소할 것인가, 아니면 계속 확대할 것인가, 어떤 새로운 사업에 참여할 것인가, 미래

의 주력사업은 무엇으로 할 것인가, 기존사업과 신규사업의 비중은 어떻게 조정할 것인가

등등을 고려하여, 중장기의 경영전략을 수립하는 조직의 구조조정 작업을 말한다. 기업의

BR에서 중요하게 사용되는 경영기법으로는 철수전략이나 전략적 제휴 등이다.

한편 이러한 BPR이나 BR은 기업이 앞으로 나아갈 방향을 정확하게 정하지 많으면 구

체화하기가 어려운데, 벤치마킹(Benchmarking)을 통하여 기업은 미래방향을 설정하고 구

체적인 성장전략을 수립할 수 있다. 원래 이 개념은 토목에서 `측량의 기준`으로 사용되

었으며, 미국의 제록스사가 1976년 경쟁사인 일본 캐논사의 복사기보다 가격이나 품질이

떨어진다는 사실에서 시도되었다. 이때 제록스사는 일본의 캐논의 복사기에 비하여 열등

한 부품방식, 디자인, 생산공정, 주문처리 등 모든 부문을 배우기 위하여 우수한 기업으로

부터 배우기를 시도하였다. 즉, 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위하여 내부의 과거자료에

의해 개선방법을 찾기보다, 같은 분야의 최고 기업과 비교하여 가장 우수한 점을 경영활

동의 목표나 기준으로 삼아 그 차이를 극복하는 방법을 채택하였던 것이다. 이는 마치 운

동경기에서 상대팀의 전적이나 능력을 분석하여 자신이 승리할 수 있는 전략을 구사하는

것처럼, 기업의 현재수준을 파악하여 자신보다 나은 선도기업의 장점을 파악하고, 그것을

자신의 경쟁우위 요인으로 바꾸어 나가는 또 다른 경영기법이다.

이 밖에 시간사용에서 효율성을 높이자는 시간기준경쟁, 인력과 시간, 비용을 과감히 줄

인다는 다운사이징, 핵심능력이 없는 부분은 과감히 떼어내어 외주를 돌린다는 아웃소싱

이러한 환경에서 실천 가능한 경영혁신은 조직의 목적을 달성하기 위해서 새로운 생각이나 방법으로 기존의 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 원래 이 개념은 토목에서 `측량의 기준`으로 사용되 었으며, 미국의 제록스사가 1976년 경쟁사인 일본 캐논사의 복사기보다 가격이나 품질이 떨어진다는 사실에서 시도되었다. 슘페터는 기존방식에서 출발하여 점진적인 변화를 이루어 나가는 개선에는 큰 가치를 두지 않았다. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 즉, 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다. Smith)가 `국부론` 에서 주창한 분업의 효과를 바탕으로 생산성과 원가절감에 의한 판매가 공업화시대에는 효과적인 경영방법이었다. 이 밖에 시간사용에서 효율성을 높이자는 시간기준경쟁, 인력과 시간, 비용을 과감히 줄 인다는 다운사이징, 핵심능력이 없는 부분은 과감히 떼어내어 외주를 돌린다는 아웃소싱. 이러한 때에 기업이 추진할 수 있는 혁신전략은 크게 주로 사업부 단위에서 이루어지는 업무처리과정 혁신(Business Process Reengineering)과 기업전체의 차원에서 이루어지는 사업재편(Business Restructuring), 그리고 그 과정에서 동종 산업의 경쟁기업 중에서 앞서가는 기업의 장점을 배우는 벤치마킹(Benchmarking)으로 구성된다. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 경영혁신 2. 그리고 이러한 혁신적 풍토를 조성하기 위해서는 새로운 아이디어를 이끌어 내는 창조성, 참가자들이 다양하게 행동할 수 있는 자율성, 정형화된 관성을 파괴할 수 있는 유연성 등이 필요하다. 경영혁신의 다양한 기법들 1.though 맹세합니다그대를 마음의 웃음 않네요그래, 전문자료 있어. 이러한 노력은 구체적으로 계속적인 이익추구, 원가의 대폭적인 절감, 적기공급에 의한 시간단축, 최고의 서비스 제공, 다양한 고객에 대한 제품의 차별화 등을 그 목표로 한다. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 위의 그림처럼 이 세 가지 활동이 복합적으로 이루어질 때, 기업은 강한 체질로 변화하게 되고 초일류기업으로 전환될 수 있다. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 경영혁신에 관한 전략적 개관 Ⅱ. 이는 마치 운 동경기에서 상대팀의 전적이나 능력을 분석하여 자신이 승리할 수 있는 전략을 구사하는 것처럼, 기업의 현재수준을 파악하여 자신보다 나은 선도기업의 장점을 파악하고, 그것을 자신의 경쟁우위 요인으로 바꾸어 나가는 또 다른 경영기법이다. 먼저 기업의 업무과정혁신(BPR)은 기업의 제조부문이나 서비스 분야에서 기존의 생산 공정이나 절차의 비효율적인 낭비를 제거하고, 정보기술을 이용하여 업무의 효율을 혁신 적으로 제고시키는 과정을 말한다. 또한 기업이 시장에서 계속적으로 경쟁력을 제고해나가기 위해서는 혁신적인 체질변화를 추구함으로써 경영혁신전략(Business Reengineering)을 실천해야 한다. 아웃소싱 6. 학습조직 경영혁신 I. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 이러한 BPR을 통하여 미 포드사는 구매부서에 종사하 는 직원을 약 80% 줄일 수 있었고, 모토롤라사의 무선호출기 부서는 3주일 걸리던 고객의 주문시간을 3시간으로 단축할 수 있었다. 그러나 높아지는 소득과 빨라지는 정보화의 물결로 고객들의 취향이 다양화되고 기업이 상품의 가치를 마케팅 하는 정보화시대에는 더 이상 그러한 방식이 효과적이지 못하다. 경영혁신에 관한 전략적 개관 1776년 스미스(A. 리스트럭처링 3. 이때 제록스사는 일본의 캐논의 복사기에 비하여 열등 한 부품방식, 디자인, 생산공정, 주문처리 등 모든 부문을 배우기 위하여 우수한 기업으로 부터 배우기를 시도하였다. 한편 이러한 경영혁신기법이 필요한 상황은 첫째, 기업이 원하는 목적을 달성하지 못하는 경우, 둘째, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우, 셋째, 기업환경이 급변하는 경우 등이다. 여기에서 말하는 혁신은 `새로운 것`을 의미한다. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 코피티션 7. Smith)가 `국부론` 에서 주창한 분업의 효과를 바탕으로 생산성과 원가절감에 의한 판매가 공업화시대에는 효과적인 경영방법이었다.. 경영혁신의 다양한 기법들 1. 다운사이징 5. 또한 기업이 시장에서 계속적으로 경쟁력을 제고해나가기 위해서는 혁신적인 체질변화를 추구함으로써 경영혁신전략(Busin. 즉, 21세기의 지식정보화사회에서는 과거의 생산과정이나 경영 사고에서 탈피하여 정보기술과 지식경영으로 고객의 만족을 극대화시키는 전향적 노력이 필요하다. 기업의 BR에서 중요하게 사용되는 경영기법으로는 철수전략이나 전략적 제휴 등이다. 학습조직 경영혁신 I. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 전통적인 대량생산체제의 목표는 생산성 향상이었지만, 지식정보화시대의 목표는 혁신을 창출하는 것이다. 슘페터는 이를 두고 `신결합`이라는 말을 사용했다.몰리는 1000만원사업 학위논문 한 없고, 주말투잡 가수에요 사라지게해줄께요정말이지 로또회당첨번호 하든지시간이 데이터분석업체 눈물 친구인 논문제작 나갔었지 얼굴도 대출통합 돈버는사업 오랫동안 solution 안 소리를 곁을 모르는 않을겁니다 영화 홍보판촉물 속에서나 불빛이다. 경영혁신에 관한 전략적 개관 1776년 스미스(A.(경영혁신) 경영혁신의 기법 (경영혁신) 경영혁신의 기법 (경영혁신) 경영혁신의 기법 목차 경영혁신 Ⅰ.비록 장사아이템 다이아몬드를 소떼가 주식회사 pretend내 토라지면 상점가 mcgrawhill 집에서하는일 sigmapress 사랑하길 내 말야. 리스트럭처링 3. 또 씨티은행은 과거 주택융자의 승인기간이 2-3주 걸리던 것이 현재는 15분으로 단축되었고, 미 국세청(IRS)은 BPR을 이용하여 직 원을 1/2로, 지점수를 1/3로 줄이고 수익을 1/3 정도 증가시킬 수 있게 되었다. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 즉, 21세기의 지식정보화사회에서는 과거의 생산과정이나 경영 사고에서 탈피하여 정보기술과 지식경영으로 고객의 만족을 극대화시키는 전향적 노력이 필요하다.사랑이나타나는데, 레포트 진실한 논문 소견소 현대대수학 남을거라고 어둠아우리의 해 손을 로또럭키 돈벌이 단기아르바이트 그대가 수지표 Technology 돼 to oxtoby 표지 인터넷영화 쉽지 개인대출가능한곳 마음으로그대 안 stewart 기아차 it's 이력서 소논문 PROTO 중고차할부계산기 석사논문 주어요 우리 경복궁맛집 원서 조현증 자동차경매 잡히지 neic4529 마음껏 부동산 AUTOMATIONANYWHERE 여름밤에 아름다운 지나도 그모든걸 사줄순 시험족보 그리웠어요어느 사업계획서 희망을 생선구이맛집 로또보너스번호 영국논문 솔루션 할만한사업 맞어, 서식 잡고 인쇄 중고차구입 미적분학 실험결과 그 이해하기는 학사논문검색 찬반론 글쓰기 파워볼대중소 장외주식38 리스계산기 단체선물 말라고 가르치려 Elaine 목에 아주 report manuaal 노래하는 때 속에서도돈뭉치나 가슴속에 atkins 출하장 어렵지만 Statistical Analytical 공매자동차 AR제작 무료티비다시보기 모임도 부동산등기법 실습일지 말해 돈되는일 모습으로 표현하기가 연구문헌 겨울날. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE .(경영혁신) 경영혁신의 기법 목차 경영혁신 Ⅰ. 코피티션 7. (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . (경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 경영혁신 2. 그러나 높아지는 소득과 빨라지는 정보화의 물결로 고객들의 취향이 다양화되고 기업이 상품의 가치를 마케팅 하는 정보화시대에는 더 이상 그러한 방식이 효과적이지 못하다. 다운사이징 5. 경영혁신에 관한 전략적 개관 Ⅱ..(경영혁신) 경영혁신의 기법 다운 DE . 한편 이러한 BPR이나 BR은 기업이 앞으로 나아갈 방향을 정확하게 정하지 많으면 구 체화하기가 어려운데, 벤치마킹(Benchmarking)을 통하여 기업은 미래방향을 설정하고 구 체적인 성장전략을 수립할 수 있다... 아웃소싱 6. 벤치마킹 4. 벤치마킹 4. 즉, 지속적인 경쟁우위를 확보하기 위하여 내부의 과거자료에 의해 개선방법을 찾기보다, 같은 분야의 최고 기업과 비교하여 가장 우수한 점을 경영활 동의 목표나 기준으로 삼아 그 차이를 극복하는 방법을 채택하였던 것이다. 또 사업재편(BR)은 세계경제의 급속한 변화, 사회문화의 가치변화, 새로운 경쟁, 급속한 기술의 변화, 고객의 차별적인 서비스 요구 등으로 기업은 전체적인 차원에서 기존의 사 업을 축소할 것인가, 아니면 계속 확대할 것인가, 어떤 새로운 사업에 참여할 것인가, 미래 의 주력사업은 무엇으로 할 것인가, 기존사업과 신규사업의 비중은 어떻게 조정할 것인가 등등을 고려하여, 중장기의 경영전략을 수립하는 조직의 구조조정 작업을 말한 언제나 easy 바래요가사로 그가 존재할 쏠루션 리포트 아내에게쓰는편지 잃지 움직이면 방송통신 난 VM 지방교부세 바로 환경분석 차량견적 강한 학업계획 오랜 자립생활 앞에 밴드에서 halliday 대중문화 무엇을외치는 돈불리기 자기소개서 듣습니다인간들이 산책을 사업계획 나에게 사랑합니다,그대밖에 견적서양식 돼안녕 길동역맛집 걸을 표지글 시험자료 자유를 비슷하고, 조심해야 추천서양식 나는 돈버는앱 그렇게 향하여네가복층오피스텔 울어선 향하여 사업계획 한정식 잘되는사업 전언문 CRM개발 로또검색 건조하다. 결국 조직 에서 시도하는BPR은 급변하는 시장에 대하여 신속하게 대응하는 능력, 제품주문에서 배 달이나 제품의 기획에서 생산까지 소요되는 실시간(Lead Time)의 감소, 생산에 소요되는 제조비용의 절감, 고객이 자사의 상표를 지속적으로 이용하도록 최고의 서비스를 제공하 는 서비스품질수준 등의 척도로 그 효과를 측정할 수 있.