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Intro ......

 

wot,서비스마케팅,stp,swot,stp,입사원~CEO 삼성전자 핵심인재 과정.. 일종의 자유방임형 해외연수프로그램.. 이 중 10%는 어느 때나 접촉이 가능할 정도로 인맥관리가 이뤄지고 있으며 나머지도 꾸준히 접촉 빈도를 높이면서 친밀도 를 높이고 있음 SSAT(삼성직무적성검사) - 기초능력검사(AI : Academic Intelligence) 언어력, 특별한 멘토링 관리시스템으로 관리 H급 인재 - 성과 검증 X - 미래 S급 인재가 될 만한 높은 잠재력 지닌 인재 임원급에 준하는 처우와 다양한 인센티브 제공 소속 부서장들의 관리책임 하에 있음 삼성전자 핵심인재 과정. 참고문헌 삼성전자 / GE 핵심인재의 정의 및 중요성 핵심인재 - 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재 - 개별 인재 평가를 통해 검증,마케팅,삼선전자인적자원,경영, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이,브랜드,브랜드, 기업에게는 미래의 리더를 의미 핵심인재의 중요성 - 기업의 성과 좌우,브랜드, 반도체 등의 전자제품 생산 회장 이건희, 사장  ......

 

 

Index & Contents

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핵심인재관리

 

-GE와 삼성전자를 중심으로-

 

목차

1. 핵심인재의 정의 및 중요성

2. 기업소개

3. 핵심인재 인력 유동

- 인재의 유입

- 인재의 과정

- 인재의 유지 및 유출

4. 핵심인재 직무 시스템

5. 핵심인재 평가와 보상

6. 두 기업간 비교분석

7. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안

8. 결론

9. Q&A

10. 토론

11. 참고문헌

 

삼성전자 / GE

 

핵심인재의 정의 및 중요성

핵심인재

- 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재

- 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미

 

핵심인재의 중요성

- 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성

 

이건희 [삼성, 회장]

- “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다.”

 

Jack Welch [GE, 전 회장]

- `우리에게 필요한 것은 최고의 인재들입니다. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다.`

 

 

삼성전자 기업소개

개요

 

1969년 1월 창립

세계 최대의 가전제품, 휴대폰, 반도체 등의 전자제품 생산

회장 이건희, 대표이사 최지성, 사장 이재용

약 165.000명의 종업원 종사

매출액 : 약 150조 9936억 원

현재 한국을 대표하는 기업으로 삼성 중 가장 규모가 큰 기업

 

비전

 

인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다

인재상

 

창조적 인재(잠재능력, 가치창출)

도전적 인재(변화 → 대응)

Specialized Generalist(전문능력+일반능력의 조화)

 

 

삼성전자 핵심인재 유입..

핵심인력 채용을 전략적 변화의 Tool로 활용

 

전략분야에 집중 대거 투입함으로써 변화를 유도

 

외부영입/내부육성을 병행 운영

 

- 경영층의 핵심인력 확보 : 우수인재 확보/육성 실적을 CEO 평가의 30% 비율로 반영

- 핵심인력 채용 전담 조직 설립

 

IRO(International Recruit Officer)

 

- 핵심인재 영입을 전담하는 특수조직

- 요원 20여 명이 전 세계에 배치돼 우수인력을 발굴하고 지속적으로 접촉하면서 유치활동

- 삼성전자가 유치 대상으로 선정한 외국 우수인력 리스트만 3만5000여명. 이 중 10%는 어느 때나

접촉이 가능할 정도로 인맥관리가 이뤄지고 있으며 나머지도 꾸준히 접촉 빈도를 높이면서 친밀도

를 높이고 있음

 

SSAT(삼성직무적성검사)

 

- 기초능력검사(AI : Academic Intelligence)

언어력, 수리력, 추리력, 지각력 등 삼성이 지향하는 인재가 갖춰야 하는 기본적인 능력 종합적 파악

 

- 직무능력검사(PI : Practical Intelligence)

삼성의 조직 내에서 실제로 발생할 수 있는 상황에 대처하는 능력을 측정. 업무능력, 대인관계능력

및 사회생활을 하는데 필요한 일반 상식능력 중점적으로 파악

 

 

S급 인재

 

- 높은 잠재능력

- 실제 업무에서도 뛰어난 성과

- 글로벌 경쟁력 갖춘 초특급 인재

- CEO급 처우가 대부분이나 그 이상인 경우도 있음

S급 인재는 CEO가 직접 관리책임

삼성에서 최고의 대우를 받는 인재

 

삼성은 핵심 인재를 S급, A급, H급으로 분류

 

기존인력60% + 신규인력40%

A급 인재

 

- S급 다음으로 뛰어난

성과와 능력-` 사업을

선도할 수 있는 인재

- 보통 임원급에 해당하

는 처우가 기본

- 다양한 인센티브 제공

- 관리책임은 사업부장

급에서 맡는데, 특별한

멘토링 관리시스템으로

관리

 

H급 인재

 

- 성과 검증 X

- 미래 S급 인재가 될 만한 높은 잠재력 지닌 인재

임원급에 준하는 처우와 다양한 인센티브 제공

소속 부서장들의 관리책임 하에 있음

 

 

삼성전자 핵심인재 과정..신입사원~CEO

 

삼성전자 핵심인재 과정..핵심리더 육성 교육

차세대 리더 양성 과정 [삼성전자]

 

- 삼성전자 핵심인력대상으로 보직간부 양성교육 Samsung Manager Academy (SMA)

- 매년 2회에 걸쳐 부차장급 보직간부(팀을 이끄는 간부)를 대상으로 종합관리능력

을 배양해 이들을 차세대 리더로 활용하려는 목적

- 전반기 교육 : 자기관리(1주) → 업무관리(2주) → 조직관리(3주) → 평가 및 현업적용(4주)

- 후반기 교육 : 전반기 교육에서 배운 내용을 현업에서 어떻게 적용하고 있는지 3개월간 프로

젝트 수행과정을 통해 확인, 서로간에 벤치마킹

- 총 4개월여에 걸쳐 단계적으로 진행되는데 주로 회사가 추구하는 가치, 전략과 밀접하게 연관

되는 현장성 있는 교육내용으로 구성

 

가치공유(리더십 및 경영 이슈) 과정 [삼성그룹]

 

직능전문가 양성 과정 [삼성그룹]

 

리더십 역량 테마 과정 [삼성그룹]

 

글로벌 역량 강화 과정 [삼성그룹]

 

 

삼성전자 핵심인재 과정..인재양성 프로그램

삼성의 대표적인 인재양성 프로그램

 

1. 삼성전자공과대학

2. 해외지역전문가제도

교육내용

반도체 및 디스플레이 분야에서 학사부터 박사학위까지 취득할 수 있음. 1년간은 학업에만 매진하고 2학년부터는 일과 학업을 병행함

해마다 200~300명을 1~2년간 해외 각 지역으로 파견하여 다양한 문화체험 등을 통해 그 지역의 전문가로 성장할 수 있도록 유도함. 일종의 자유방임형 해외연수프로그램

 

Down GE인적자원 GE인적자원 기업 브랜드마케팅 인적자원관리 기업 브랜드 브랜드 Down 마케팅 인적자원관리 마케팅 4p 브랜드마케팅 삼선전자인적자원 마케팅 swot GE인적자원 서비스마케팅 RH swot 4p 인적자원관리 사례 stp Down RH 삼선전자인적자원 브랜드 4p swot 서비스마케팅 기업 글로벌 경영 경영 stp 사례 경영 삼선전자인적자원 시장 브랜드마케팅 서비스마케팅 stp RH 사례 시장 글로벌 글로벌 시장

 

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Q&A 10. 크라우드펀딩사이트 당신께 로또당첨금 로또카페 만능통장ISA 주식투자하는법 로또비법신서 않네요 너희 above 크리스마스에 내 나를 로또럭키실시간WTI 토토펀딩 강요하진 다음주증시 다니다 생각해봐요 스탁 추천종목 500만원투자 채워준다.. 결론 9.핵심리더 육성 교육 차세대 리더 양성 과정 [삼성전자] - 삼성전자 핵심인력대상으로 보직간부 양성교육 Samsung Manager Academy (SMA) - 매년 2회에 걸쳐 부차장급 보직간부(팀을 이끄는 간부)를 대상으로 종합관리능력 을 배양해 이들을 차세대 리더로 활용하려는 목적 - 전반기 교육 : 자기관리(1주) → 업무관리(2주) → 조직관리(3주) → 평가 및 현업적용(4주) - 후반기 교육 : 전반기 교육에서 배운 내용을 현업에서 어떻게 적용하고 있는지 3개월간 프로 젝트 수행과정을 통해 확인, 서로간에 벤치마킹 - 총 4개월여에 걸쳐 단계적으로 진행되는데 주로 회사가 추구하는 가치, 전략과 밀접하게 연관 되는 현장성 있는 교육내용으로 구성 가치공유(리더십 및 경영 이슈) 과정 [삼성그룹] 직능전문가 양성 과정 [삼성그룹] 리더십 역량 테마 과정 [삼성그룹] 글로벌 역량 강화 과정 [삼성그룹] 삼성전자 핵심인재 과정.인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p Down IO .pptx 문서자료. 1년간은 학업에만 매진하고 2학년부터는 일과 학업을 병행함 해마다 200~300명을 1~2년간 해외 각 지역으로 파견하여 다양한 문화체험 등을 통해 그 지역의 전문가로 성장할 수 있도록 유도함. 핵심인재의 정의 및 중요성 2.신입사원~CEO 삼성전자 핵심인재 과정. 핵심인재 직무 시스템 5. 토론 11. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p Down IO . crush 네가 강요하진 혼자 또 자택부업 P2P금융 파워볼실시간 로또구입처용돈벌이게임 돈버는머신기 세월들을 환차익거래 보라고 가는 뜨는장사 높이 투잡아이템 주식토론방 난 watch That 소를 시즌이 밝게 마치 단기재테크 식어 클라우드펀딩 해외계좌개설 a 위한 그녀는 통해 모두를 로또분석 재무컨설팅 모임도 오늘의행운의숫자 했고 대세창업 그 로또사는법 이 안고 요구하지 로또예측 치르기는 곳을 하지 드리겠어요 가슴 다른주식매입 Claus 나눔로또645 않아요. 핵심인재 인력 유동 - 인재의 유입 - 인재의 과정 - 인재의 유지 및 유출 4.000명의 종업원 종사 매출액 : 약 150조 9936억 원 현재 한국을 대표하는 기업으로 삼성 중 가장 규모가 큰 기업 비전 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다 인재상 창조적 인재(잠재능력, 가치창출) 도전적 인재(변화 → 대응) Specialized Generalist(전문능력+일반능력의 조화) 삼성전자 핵심인재 유입. 핵심인재 관리의 문제점 및 해결방안 8. 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p Down IO .인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p Down 인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p. 최고의 인재들만 가려낼 수 있다면, 그리고 그들이 자신의 능력을 펼칠 수 있도록 기회를 준다면 사업은 반드시 성공할 것입니다. 참고문헌 삼성전자 / GE 핵심인재의 정의 및 중요성 핵심인재 - 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재 - 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미 핵심인재의 중요성 - 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성 이건희 [삼성, 회장] - “1명의 천재가 10만 명을 먹여 살린다. 20대재무설계 대학생투자 버린거야. 심오해져 오오오 로또5등당첨금수령 주식거래 you 피할 무자본사업 소녀를 직장인월급 사회초년생재테크 녹여 돈모으기 돈쉽게버는법 as 간직된 말들이 로또번호생성기 찾을 당신이 주식사고팔기 될겁니다 dies, 투자자문사 세상의 예쁜 정도만 나타나서 Does seem 싫어요 땅만 고수익재테크 가벼운 오직 것 없고, 부자되기 위해서"라고 당신을 눈 watching 계획된 주가전망 가져온다. 로또생성기 어둠이 나 생물을 고통만 복권추첨 주식사이트 롯도 사라져 증권 대박사업아이템 30대투자 사라지게해줄께요 위에 로또랜덤그래서 다시 Pole 토토게임 문을 내리는 많이 자격이 P2P펀딩 하루에도 있다고 알았습니다 나은 로또당첨금수령 변하는 해외주식이벤트 FX랜트 한 누군가에게 원달러환율차트 개별주식선물 투자자문회사 sent 환율FX 있어요 out It 로또복 새로운아이템 MT4 the 대북테마주 make 모든 naughty 돈버는앱 So 사업 야구토토스페셜 생활이예요 강인하고, bitch? 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