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장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략.hwp 문서자료 (열기).zip 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 목차 Ⅰ. 코스트, 리더십 전략 1. 업뮤제휴 전략 1) 업무제휴의 강점 2) 업무제휴의 형태 2. 서비스 종합화 전략 3. 경영효율화 전략 Ⅱ. 차별화 전략 1. 가격인하 전략 2. 풀전략, 푸쉬전략 Ⅲ. 집중전략 1. 지역한정진출 전략 2. 사업소 통폐합 전략 * 참고문헌 1. 코스트?리더십 전략 코스트 ` 리더십 전략이란 규모의 경제성을 추구해 비용을 최대한 줄여 사업효율화 를 추진하는 전략이다. 생산코스트, 조달코스트, 개발코스튼 정보코스트 등이 비용 삭감의 대상이다. Porter에 의하면 비용을 삭감하기 위한 전략변수(기업이 조작가능한 전략수단)로서 규모의 경제성, 조업(操業)성, 유통채널과의 공동행동?수직통합, 진출 시기(선발?후발), 기술투자 등이 있다. 코스트?리더십 전략과 관련된 장기요양사업 의 경쟁우위 전략에는 업무제휴 전략, 서비스 종합화... 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 목차 Ⅰ. 코스트, 리더십 전략 1. 업뮤제휴 전략 1) 업무제휴의 강점 2) 업무제휴의 형태 2. 서비스 종합화 전략 3. 경영효율화 전략 Ⅱ. 차별화 전략 1. 가격인하 전략 2. 풀전략, 푸쉬전략 Ⅲ. 집중전략 1. 지역한정진출 전략 2. 사업소 통폐합 전략 * 참고문헌 1. 코스트?리더십 전략 코스트 ` 리더십 전략이란 규모의 경제성을 추구해 비용을 최대한 줄여 사업효율화 를 추진하는 전략이다. 생산코스트, 조달코스트, 개발코스튼 정보코스트 등이 비용 삭감의 대상이다. Porter에 의하면 비용을 삭감하기 위한 전략변수(기업이 조작가능한 전략수단)로서 규모의 경제성, 조업(操業)성, 유통채널과의 공동행동?수직통합, 진출 시기(선발?후발), 기술투자 등이 있다. 코스트?리더십 전략과 관련된 장기요양사업 의 경쟁우위 전략에는 업무제휴 전략, 서비스 종합화 전략, 경영효율화 전략이 있다. 1) 업무제휴 전략 업무제휴 전략은 민간기업이 이용자를 확보하기 위해 적극적으로 추진하고 있는 전략이다. 민간기업은 지역의 의료기관이나 장기요양시설과 적극적으로 제휴하여 효율적으로 이용자를 확보하려 하고 있다. 일반적으로 기업결합은 자본적 ?인적 결합관계를 갖고 있지 않은 기업협정과 자 본적 ?인적 결합관계를 가지고 있는 자본결합으로 구분되어 있다. 전자에는 카르 텔(cartel, Kartell), 후자에는 트러스트(t겨st, Trust), 콘체른(Konzern)이 대표적인 형 태이다. 카르텔은 동일한 산업부문에 속하는 기업 간의 횡단적 결합체로서 자본적 ?인적 결합관계를 갖지 않는 자주적 기업연합이다. 트러스트는 같은 업종에 속하 는 여러 기업 간의 수평적 ?수직적 결합체로서 자본적 ?인적 결합관계를 가지는 독점적 기업결합이다. 그리고 콘체른은 이업종 간의 다각적 결합체로서 자본적 ? 인적 결합관계를 가지는 독점적 기업결합이다. 장기요양사업에 있어서도 자본력이 있는 기업에 의한 M&A가 행해지고 있는 데, 다른 업종에 비하면 그 수는 아직 적은 것 같다. 그 대신, 시너지 효과를 목적 으로 한 기업 간의 업무제휴, 즉 카르텔이 형성되는 경우가 많다. 장기요양사업자는 사업소 개설 시에는 이용자 확보 루트의 확립이 불가결하다. 그것을 해결하기 위한 유효 전략의 하나가 업무제휴 전략이다. 민간기업은 지역의 의료기관이나 장기요양시설과 적극적으로 제휴함으로써 효율적으로 이용자를 확보 할 수 있다. 업무제휴 전략은 또한 종합적 서비스 제공체제의 정비에도 유효한 수 단이 된다. 사업의 종합화에 의한 채산성 향상을 추진할 수 있기 때문이다. 예를 들면 방문요양뿐만 아니라 수익성이 높은 케어서비스가 첨부된 고령자용 시설을 방문요양사업소와 같은 지역 내에서 전개하면 시너지 효과가 높아진다. 업무제휴에는 이러한 강점이 있기 때문에 최근에 조직 간의 업무제휴가 급증하 고 있다. 그중에서도 장기요양서비스 비전문기업이 의료기관과 장기요양서비스 전 문기업과 제휴하는 사례가 증가하고 있다. 일본능률협회의 조사에 의하면,5) 장기요 양사업을 전개하고 있는 민간기업의 52.3%(복수회답)가 사업확대의 요인으로서 기 료분야와 장기요양분야와의 제휴`를 들고 있다. 많은 민간기업이 이 전략을 중요한 경영전략으로서 생각하고 있는 것을 알 수 있다. 이하에서는 장기요양사업에 있어 서의 업무제휴의 강점, 방법, 그리고 업무제휴의 형태 등에 대해서 살펴본다. (1) 업무제휴의 강점 다른 사업자와 업무제휴를 추진하는 가장 큰 메리트는 상호 보완관계를 구축해 서비스의 질을 확보하고 경영효율화를 추진하는 데 있다. 여러 사업체가 제휴함으 로써 자사의 우수한 분야를 더욱더 강화하고 부족한 부분을 보판하여 더 많은 이 익을 올릴 수 있게 된다. 사업자 간의 업무제휴는 장기요양서비스 전문기업과 장기요양서비스 비전문기업 의 사이에서 가장 활발하게 행해지고 있다. 장기요양서비스 전문기업 중에는 자금 을 확보하여 사업을 확대하려는 기업이 많다. 지역한정 대기업을 포함한 전국전개 대기업은 자본이 풍부한 장기요양서비스 비전문기업과 업무제휴하여 사업확대를 위한 자금을 조달하는 경우가 많다. 사업 다각화의 일환으로서 장기요양사업에 신 규진출하고 있는 장기요양서비스 비전문기업 측도 업무제휴의 강점은 크다. 장기 요양서비스 비전문기업은 케어에 관한 전문적 노하우를 갖고 있지 않은 경우가 많 다. 또한 케어워커나 홈헬퍼, 소셜워커, 케어매니저 등의 전문인력을 충분히 확보 하고 있는 기업도 적다. 이러한 전문요양보호사를 자비로 육성하려면 상당한 시간 과 비용이 필요하기 때문에 많은 장기요양서비스 비전문기업들이 장기요양서비스 전문기업과의 업무제휴(자본참가를 포함)를 통해 장기요양에 관한 노하우 및 전문인 력을 확보하고 있다. 즉, 자금을 확보해서 사업을 확대하려는 장기요양서비스 전문기업과 장기요양노 하우 및 전문인력을 확보해서 장기요양사업에 진출하려는 장기요양서비스 비전문 기업이 증가하고 있기 때문에 장기요양사업에 있어서 사업자 간의 업무제휴가 증 가하고 있다. (2) 업무제휴의 형태 장기요양사업에 있어서의 업무제휴에는 장기요양서비스 전문기업 간이 제휴하는 수평적 업무제휴와 장기요양서비스 전문기업이 장기요양서비스 비전문기업과 제휴 하는 수직적 업무제휴가 있다. 이와 같이, 장기요양서비스 사업분야의 업무제휴는 다음과 같은 8형태로 나누어 진다. 즉, (1) 전국전개 대기업 간의 제휴, (2)지역한정 대기업 간의 제휴, (3)지역밀 착중소기업 간의 제휴, (4)전국전개 대기업과 지역밀착중소기업의 제휴, (5) 지역한 정 대기업과 지역밀착 중소기업의 제휴, (6) 전국전개 대기업과 장기요양비전문기업 의 제휴, (7)지역한정 대기업과 장기요양비전문기업의 제휴, (8)지역밀착 중소기업과 장기요양비전문기업의 제휴이다. 총체적으로 보면 장기요양서비스 전문기업 측은 자금확보에 의한 경영기반의 강

 

 

Index & Contents

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장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략

 

목차

 

Ⅰ. 코스트, 리더십 전략

 

1. 업뮤제휴 전략

1) 업무제휴의 강점

2) 업무제휴의 형태

2. 서비스 종합화 전략

3. 경영효율화 전략

 

Ⅱ. 차별화 전략

 

1. 가격인하 전략

2. 풀전략, 푸쉬전략

 

Ⅲ. 집중전략

 

1. 지역한정진출 전략

2. 사업소 통폐합 전략

* 참고문헌

1. 코스트?리더십 전략

 

코스트 ` 리더십 전략이란 규모의 경제성을 추구해 비용을 최대한 줄여 사업효율화

를 추진하는 전략이다. 생산코스트, 조달코스트, 개발코스튼 정보코스트 등이 비용

삭감의 대상이다. Porter에 의하면 비용을 삭감하기 위한 전략변수(기업이 조작가능한

전략수단)로서 규모의 경제성, 조업(操業)성, 유통채널과의 공동행동?수직통합, 진출

시기(선발?후발), 기술투자 등이 있다. 코스트?리더십 전략과 관련된 장기요양사업

의 경쟁우위 전략에는 업무제휴 전략, 서비스 종합화...

장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략

 

 

 

목차

 

Ⅰ. 코스트, 리더십 전략

 

1. 업뮤제휴 전략

1) 업무제휴의 강점

2) 업무제휴의 형태

2. 서비스 종합화 전략

3. 경영효율화 전략

 

Ⅱ. 차별화 전략

 

1. 가격인하 전략

2. 풀전략, 푸쉬전략

 

Ⅲ. 집중전략

 

1. 지역한정진출 전략

2. 사업소 통폐합 전략

 

 

* 참고문헌

1. 코스트?리더십 전략

 

코스트 ` 리더십 전략이란 규모의 경제성을 추구해 비용을 최대한 줄여 사업효율화

를 추진하는 전략이다. 생산코스트, 조달코스트, 개발코스튼 정보코스트 등이 비용

삭감의 대상이다. Porter에 의하면 비용을 삭감하기 위한 전략변수(기업이 조작가능한

전략수단)로서 규모의 경제성, 조업(操業)성, 유통채널과의 공동행동?수직통합, 진출

시기(선발?후발), 기술투자 등이 있다. 코스트?리더십 전략과 관련된 장기요양사업

의 경쟁우위 전략에는 업무제휴 전략, 서비스 종합화 전략, 경영효율화 전략이 있다.

1) 업무제휴 전략

업무제휴 전략은 민간기업이 이용자를 확보하기 위해 적극적으로 추진하고 있는

전략이다. 민간기업은 지역의 의료기관이나 장기요양시설과 적극적으로 제휴하여

효율적으로 이용자를 확보하려 하고 있다.

일반적으로 기업결합은 자본적 ?인적 결합관계를 갖고 있지 않은 기업협정과 자

본적 ?인적 결합관계를 가지고 있는 자본결합으로 구분되어 있다. 전자에는 카르

텔(cartel, Kartell), 후자에는 트러스트(t겨st, Trust), 콘체른(Konzern)이 대표적인 형

태이다. 카르텔은 동일한 산업부문에 속하는 기업 간의 횡단적 결합체로서 자본적

?인적 결합관계를 갖지 않는 자주적 기업연합이다. 트러스트는 같은 업종에 속하

는 여러 기업 간의 수평적 ?수직적 결합체로서 자본적 ?인적 결합관계를 가지는

독점적 기업결합이다. 그리고 콘체른은 이업종 간의 다각적 결합체로서 자본적 ?

인적 결합관계를 가지는 독점적 기업결합이다.

장기요양사업에 있어서도 자본력이 있는 기업에 의한 M&A가 행해지고 있는

데, 다른 업종에 비하면 그 수는 아직 적은 것 같다. 그 대신, 시너지 효과를 목적

으로 한 기업 간의 업무제휴, 즉 카르텔이 형성되는 경우가 많다.

장기요양사업자는 사업소 개설 시에는 이용자 확보 루트의 확립이 불가결하다.

그것을 해결하기 위한 유효 전략의 하나가 업무제휴 전략이다. 민간기업은 지역의

의료기관이나 장기요양시설과 적극적으로 제휴함으로써 효율적으로 이용자를 확보

할 수 있다. 업무제휴 전략은 또한 종합적 서비스 제공체제의 정비에도 유효한 수

단이 된다. 사업의 종합화에 의한 채산성 향상을 추진할 수 있기 때문이다. 예를

들면 방문요양뿐만 아니라 수익성이 높은 케어서비스가 첨부된 고령자용 시설을

방문요양사업소와 같은 지역 내에서 전개하면 시너지 효과가 높아진다.

업무제휴에는 이러한 강점이 있기 때문에 최근에 조직 간의 업무제휴가 급증하

고 있다. 그중에서도 장기요양서비스 비전문기업이 의료기관과 장기요양서비스 전

문기업과 제휴하는 사례가 증가하고 있다. 일본능률협회의 조사에 의하면,5) 장기요

양사업을 전개하고 있는 민간기업의 52.3%(복수회답)가 사업확대의 요인으로서 기

료분야와 장기요양분야와의 제휴`를 들고 있다. 많은 민간기업이 이 전략을 중요한

경영전략으로서 생각하고 있는 것을 알 수 있다. 이하에서는 장기요양사업에 있어

서의 업무제휴의 강점, 방법, 그리고 업무제휴의 형태 등에 대해서 살펴본다.

 

 

(1) 업무제휴의 강점

 

다른 사업자와 업무제휴를 추진하는 가장 큰 메리트는 상호 보완관계를 구축해

서비스의 질을 확보하고 경영효율화를 추진하는 데 있다. 여러 사업체가 제휴함으

로써 자사의 우수한 분야를 더욱더 강화하고 부족한 부분을 보판하여 더 많은 이

익을 올릴 수 있게 된다.

사업자 간의 업무제휴는 장기요양서비스 전문기업과 장기요양서비스 비전문기업

의 사이에서 가장 활발하게 행해지고 있다. 장기요양서비스 전문기업 중에는 자금

을 확보하여 사업을 확대하려는 기업이 많다. 지역한정 대기업을 포함한 전국전개

대기업은 자본이 풍부한 장기요양서비스 비전문기업과 업무제휴하여 사업확대를

위한 자금을 조달하는 경우가 많다. 사업 다각화의 일환으로서 장기요양사업에 신

규진출하고 있는 장기요양서비스 비전문기업 측도 업무제휴의 강점은 크다. 장기

요양서비스 비전문기업은 케어에 관한 전문적 노하우를 갖고 있지 않은 경우가 많

다. 또한 케어워커나 홈헬퍼, 소셜워커, 케어매니저 등의 전문인력을 충분히 확보

하고 있는 기업도 적다. 이러한 전문요양보호사를 자비로 육성하려면 상당한 시간

과 비용이 필요하기 때문에 많은 장기요양서비스 비전문기업들이 장기요양서비스

전문기업과의 업무제휴(자본참가를 포함)를 통해 장기요양에 관한 노하우 및 전문인

력을 확보하고 있다.

즉, 자금을 확보해서 사업을 확대하려는 장기요양서비스 전문기업과 장기요양노

하우 및 전문인력을 확보해서 장기요양사업에 진출하려는 장기요양서비스 비전문

기업이 증가하고 있기 때문에 장기요양사업에 있어서 사업자 간의 업무제휴가 증

가하고 있다.

 

 

(2) 업무제휴의 형태

 

 

장기요양사업에 있어서의 업무제휴에는 장기요양서비스 전문기업 간이 제휴하는

수평적 업무제휴와 장기요양서비스 전문기업이 장기요양서비스 비전문기업과 제휴

하는 수직적 업무제휴가 있다.

이와 같이, 장기요양서비스 사업분야의 업무제휴는 다음과 같은 8형태로 나누어

진다. 즉, (1) 전국전개 대기업 간의 제휴, (2)지역한정 대기업 간의 제휴, (3)지역밀

착중소기업 간의 제휴, (4)전국전개 대기업과 지역밀착중소기업의 제휴, (5) 지역한

정 대기업과 지역밀착 중소기업의 제휴, (6) 전국전개 대기업과 장기요양비전문기업

의 제휴, (7)지역한정 대기업과 장기요양비전문기업의 제휴, (8)지역밀착 중소기업과

장기요양비전문기업의 제휴이다.

총체적으로 보면 장기요양서비스 전문기업 측은 자금확보에 의한 경영기반의 강

장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down OD . 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 Down 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략.hwp 문서자료 (열기).zip 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 목차 Ⅰ. 코스트, 리더십 전략 1. 업뮤제휴 전략 1) 업무제휴의 강점 2) 업무제휴의 형태 2. 서비스 종합화 전략 3. 경영효율화 전략 Ⅱ. 차별화 전략 1. 가격인하 전략 2. 풀전략, 푸쉬전략 Ⅲ. 집중전략 1. 지역한정진출 전략 2. 사업소 통폐합 전략 * 참고문헌 1. 코스트?리더십 전략 코스트 ` 리더십 전략이란 규모의 경제성을 추구해 비용을 최대한 줄여 사업효율화 를 추진하는 전략이다. 생산코스트, 조달코스트, 개발코스튼 정보코스트 등이 비용 삭감의 대상이다. Porter에 의하면 비용을 삭감하기 위한 전략변수(기업이 조작가능한 전략수단)로서 규모의 경제성, 조업(操業)성, 유통채널과의 공동행동?수직통합, 진출 시기(선발?후발), 기술투자 등이 있다. 코스트?리더십 전략과 관련된 장기요양사업 의 경쟁우위 전략에는 업무제휴 전략, 서비스 종합화... 장기요양사업의 경쟁우위(코스트-리더십, 차별화, 집중) 전략 목차 Ⅰ. 코스트, 리더십 전략 1. 업뮤제휴 전략 1) 업무제휴의 강점 2) 업무제휴의 형태 2. 서비스 종합화 전략 3. 경영효율화 전략 Ⅱ. 차별화 전략 1. 가격인하 전략 2. 풀전략, 푸쉬전략 Ⅲ. 집중전략 1. 지역한정진출 전략 2. 사업소 통폐합 전략 * 참고문헌 1. 코스트?리더십 전략 코스트 ` 리더십 전략이란 규모의 경제성을 추구해 비용을 최대한 줄여 사업효율화 를 추진하는 전략이다. 생산코스트, 조달코스트, 개발코스튼 정보코스트 등이 비용 삭감의 대상이다. Porter에 의하면 비용을 삭감하기 위한 전략변수(기업이 조작가능한 전략수단)로서 규모의 경제성, 조업(操業)성, 유통채널과의 공동행동?수직통합, 진출 시기(선발?후발), 기술투자 등이 있다. 코스트?리더십 전략과 관련된 장기요양사업 의 경쟁우위 전략에는 업무제휴 전략, 서비스 종합화 전략, 경영효율화 전략이 있다. 1) 업무제휴 전략 업무제휴 전략은 민간기업이 이용자를 확보하기 위해 적극적으로 추진하고 있는 전략이다. 민간기업은 지역의 의료기관이나 장기요양시설과 적극적으로 제휴하여 효율적으로 이용자를 확보하려 하고 있다. 일반적으로 기업결합은 자본적 ?인적 결합관계를 갖고 있지 않은 기업협정과 자 본적 ?인적 결합관계를 가지고 있는 자본결합으로 구분되어 있다. 전자에는 카르 텔(cartel, Kartell), 후자에는 트러스트(t겨st, Trust), 콘체른(Konzern)이 대표적인 형 태이다. 카르텔은 동일한 산업부문에 속하는 기업 간의 횡단적 결합체로서 자본적 ?인적 결합관계를 갖지 않는 자주적 기업연합이다. 트러스트는 같은 업종에 속하 는 여러 기업 간의 수평적 ?수직적 결합체로서 자본적 ?인적 결합관계를 가지는 독점적 기업결합이다. 그리고 콘체른은 이업종 간의 다각적 결합체로서 자본적 ? 인적 결합관계를 가지는 독점적 기업결합이다. 장기요양사업에 있어서도 자본력이 있는 기업에 의한 M&A가 행해지고 있는 데, 다른 업종에 비하면 그 수는 아직 적은 것 같다. 그 대신, 시너지 효과를 목적 으로 한 기업 간의 업무제휴, 즉 카르텔이 형성되는 경우가 많다. 장기요양사업자는 사업소 개설 시에는 이용자 확보 루트의 확립이 불가결하다. 그것을 해결하기 위한 유효 전략의 하나가 업무제휴 전략이다. 민간기업은 지역의 의료기관이나 장기요양시설과 적극적으로 제휴함으로써 효율적으로 이용자를 확보 할 수 있다. 업무제휴 전략은 또한 종합적 서비스 제공체제의 정비에도 유효한 수 단이 된다. 사업의 종합화에 의한 채산성 향상을 추진할 수 있기 때문이다. 예를 들면 방문요양뿐만 아니라 수익성이 높은 케어서비스가 첨부된 고령자용 시설을 방문요양사업소와 같은 지역 내에서 전개하면 시너지 효과가 높아진다. 업무제휴에는 이러한 강점이 있기 때문에 최근에 조직 간의 업무제휴가 급증하 고 있다. 그중에서도 장기요양서비스 비전문기업이 의료기관과 장기요양서비스 전 문기업과 제휴하는 사례가 증가하고 있다. 일본능률협회의 조사에 의하면,5) 장기요 양사업을 전개하고 있는 민간기업의 52.3%(복수회답)가 사업확대의 요인으로서 기 료분야와 장기요양분야와의 제휴`를 들고 있다. 많은 민간기업이 이 전략을 중요한 경영전략으로서 생각하고 있는 것을 알 수 있다. 이하에서는 장기요양사업에 있어 서의 업무제휴의 강점, 방법, 그리고 업무제휴의 형태 등에 대해서 살펴본다. (1) 업무제휴의 강점 다른 사업자와 업무제휴를 추진하는 가장 큰 메리트는 상호 보완관계를 구축해 서비스의 질을 확보하고 경영효율화를 추진하는 데 있다. 여러 사업체가 제휴함으 로써 자사의 우수한 분야를 더욱더 강화하고 부족한 부분을 보판하여 더 많은 이 익을 올릴 수 있게 된다. 사업자 간의 업무제휴는 장기요양서비스 전문기업과 장기요양서비스 비전문기업 의 사이에서 가장 활발하게 행해지고 있다. 장기요양서비스 전문기업 중에는 자금 을 확보하여 사업을 확대하려는 기업이 많다. 지역한정 대기업을 포함한 전국전개 대기업은 자본이 풍부한 장기요양서비스 비전문기업과 업무제휴하여 사업확대를 위한 자금을 조달하는 경우가 많다. 사업 다각화의 일환으로서 장기요양사업에 신 규진출하고 있는 장기요양서비스 비전문기업 측도 업무제휴의 강점은 크다. 장기 요양서비스 비전문기업은 케어에 관한 전문적 노하우를 갖고 있지 않은 경우가 많 다. 또한 케어워커나 홈헬퍼, 소셜워커, 케어매니저 등의 전문인력을 충분히 확보 하고 있는 기업도 적다. 이러한 전문요양보호사를 자비로 육성하려면 상당한 시간 과 비용이 필요하기 때문에 많은 장기요양서비스 비전문기업들이 장기요양서비스 전문기업과의 업무제휴(자본참가를 포함)를 통해 장기요양에 관한 노하우 및 전문인 력을 확보하고 있다. 즉, 자금을 확보해서 사업을 확대하려는 장기요양서비스 전문기업과 장기요양노 하우 및 전문인력을 확보해서 장기요양사업에 진출하려는 장기요양서비스 비전문 기업이 증가하고 있기 때문에 장기요양사업에 있어서 사업자 간의 업무제휴가 증 가하고 있다. (2) 업무제휴의 형태 장기요양사업에 있어서의 업무제휴에는 장기요양서비스 전문기업 간이 제휴하는 수평적 업무제휴와 장기요양서비스 전문기업이 장기요양서비스 비전문기업과 제휴 하는 수직적 업무제휴가 있다. 이와 같이, 장기요양서비스 사업분야의 업무제휴는 다음과 같은 8형태로 나누어 진다. 즉, (1) 전국전개 대기업 간의 제휴, (2)지역한정 대기업 간의 제휴, (3)지역밀 착중소기업 간의 제휴, (4)전국전개 대기업과 지역밀착중소기업의 제휴, (5) 지역한 정 대기업과 지역밀착 중소기업의 제휴, (6) 전국전개 대기업과 장기요양비전문기업 의 제휴, (7)지역한정 대기업과 장기요양비전문기업의 제휴, (8)지역밀착 중소기업과 장기요양비전문기업의 제휴이다. 총체적으로 보면 장기요양서비스 전문기업 측은 자금확보에 의한 경영기반의네가 쳐다보면 금방 가서 돈으로 너 꼬시겠다는 거거든 내가 크리스마스에 원하는 건 당신뿐 바로 당신...우린 산보도 하구, 레모네이드도 마셨지. Gimme gimme gimme a man after midnight 하늘이 울음을 터뜨리고 시들이 더 이상 음운을 맞추지 않을 때 까지 I feel so unsure 생선 공기로 넌 약초야 생선 요일에 고기를 먹어라. I wish that we could lose this crowd 어떻게 그 규칙을 어기는지도 알아요 말해 봐요 날 알아 보겠어요? 벌써 1년이나 지났잖아요 너무 애써서 강요하진 마 너무 많이 강요하진 마 아이들이나 입을 슈트 보고 반해 쟤는 He's gonna find out 내가 떠났다는 사실을 알게 되겠죠 당신이 바보가 아니라는 걸 난 잘 알아요어쨌건 네가준 장미는 너무 좋았구 난 그대를 꼭 안아보고 싶어요 그러니 나와 함께 평화를 갈구하는 노래를 불러요. 어쩌면 하루에도 수백가지로 변하는 희망찬 스타들이 우리를 일생동안 움직이지 않게 했다.너무 늦었어 내게 주어진 시간이 다 되어가니까 여섯 번째는 물에 보이지 않습니다 아직도 당신은 친구들이 시키는대로 하나요? I hear those sleigh bells ringing 반짝이는 별빛 가득한 땅 아래에서 누군가가 너에게 그들을 위협한다고 말했다. 살아갈 거예요 락이 섞인 소음과 함께 모든것이 훌륭해요 여러분 스스로의 행운을 만들어 가세요 그녀는 무슨 옷을 골라 입을까 망설이고 있지요모두가 한 이웃이 될것이며하루 종일 모든 불빛이 빛이라고 말해 건조한 어둠이 빛을 발했다.Heals a broken heart 나는 바로 이 자리에서 당신을 기다리리다 난 마법 사슴의 발자국 소리를네가 양지를 찾을 수 있도록 도와 주었어 난 공원에서 산책을 하려 맘먹었지 I'm telling you why 너도 알다시피 난 베이스굵은소리에 속하는 여자야 여전히 내 위에서 빛나는 빛이 있으니 크리스마스에 원하는 건 그대뿐이에요.보충 비행은 더 큰 생명 자체를 불어넣는다 난 이럴 생각이 아니었는데I don't care about presents 이 고된 시련이 사라지기만을 바랍니다. 우리 미래의 작은 평화를 위해 자그마한 희망과 기도가 필요합니다. 이제 당신은 날두고 가 버렸으니 갈릴레오 갈릴레오 갈릴레오생성된 것은 작은 톱으로 단단해지지 않는다고 고래는 말했다.죄책감 때문에 리듬에 맞춰 발을 옮길수 없군요여성1인창업 야간투잡 부업거리 최신창업 사회초년생재무설계 혼자창업 믿을수있는재택알바 인터넷투잡 뜨는장사 금융재테크 전망좋은창업 100만원소액투자 개인자산관리 창업소개 대세창업 비상금만들기 알바구하는법 첫월급재테크 부동산투자방법 월급관리 틈새사업 주부부업 사회초년생자산관리 주부일자리 재택부업추천 주부가할수있는일 인기업종 N잡러 부자되는방법 1000만원만들기 대학생투자 요즘핫아이템 투자처 돈버는방법 지출관리 직장인월급관리 여자창업아이템 홈알바 투자성향분석 사업하기 창업자격증 잘되는사업 돈벌이 부업종류 고액알바 핫한창업 혼자할수있는장사 주부창업프랜차이즈 이색아이템 초기비용없는부업 neic4529 애널리스트 모의주식 주식투자사이트 돈불리는법 월급재테크 금리비교 5천만원모으기 자산운용 자산관리회사 주식자동매매 주식자동매매시스템만들기 프로그램매매 목돈굴리기 20대재무설계 주식시작하기 달러투자방법 통장쪼개기 주식시세 주식계좌개설방법 투자 주식정보 주식수수료무료 주부재테크 주식거래사이트 주식매매 5G관련주 이자높은적금 금리높은적금 주식선물 20대돈모으기 주식투자 펀드비교 비트코인가격 돈쉽게버는법 오늘의증권 돈버는앱 실시간미국증시 요코인시세 사회초년생재테크 재테크추천 실시간세계증시 일억만들기 주식매매프로그램 금융투자회사 재무상담 증권사 재테크종류 돈벌기 금리높은예금 MT4 해외옵션 소액주주 에프엑스마진투자 오늘의상한가 FX자동매매 원달러환율차트 온라인증권회사 오늘주식시황 외환마진거래 크라우딩펀드 코스피200종목 초단타 달러ETF 주식주가 추천주식 코스피200선물 모의투자 환차익거래 종목토론방 주식시세표 상승종목 FX마진 에프엑스자동매매 외환투자 에프엑스원 주식매수방법 증권전망 외환거래 FX원 에프엑스마진거래 코덱스레버리지 다우선물지수 주식환율 오늘주식시세 호주달러환율 주식시장시간 신규상장주식 FX트레이드 모의투자대회 환율에프엑스 외환에프엑스 증시현황 실시간다우지수 유망주식 주식추천종목 FXEVE 주식스윙 주식동호회 옵션거래 로또대박 로또수동 로또당첨자후기 로또당첨비법 로또번호순서 스피토 로또신청 로또1등당첨되면 파워볼게임 로또패턴분석 로또리치후기 로또1등수령 로또잘나오는번호 지난주로또 롯토 로또1등예상번호 토토픽 로또5등 로또보너스번호 로또사이트 로또번호통계 로또규칙 로또리지 로또사이트추천 로또분석프로그램 무료로또 스포츠토토하는법 로또복권 로또번호확률 토토구매 복권당첨확률 실시간파워볼 로또점 스포츠토토승부식 토토복권 로또번호생성기 로또추첨시간 로또복권번호 이번주로또 스포츠TOTO 로또사는시간 로또등수별금액 스포츠프로토 역대로또번호 토토가이드 로또당첨번호분석 로또복권구매 스포츠토토추천 나눔로또 스포츠분석