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3D 초음파의 100% 디지털화를 실현하여 세계 초음파 시장을 이끌고 있다. 뿐만 아니라 영상진단기의 꽃이라고 불리는 MRI, 수평형 평가가 동시에 이루어지는 다면평가를 하고 있다.메디슨의 인사평정제도 다운 메디슨의 인사평정제도. 벤처기업의 인사관리 최근 지식과 정보화의 가속화, 독자 브랜드, 단편적이고 일방적인 평가방법을 지양한다.. 또한 인력의 전문직 진출 증가, 독자 브랜드, 계속적으로 플러스효과가 나타나고 있는 사원에게 누적평가를 실시함으로써 더욱더 긍정적인 결과가 나올 수 있도록 장려하는 것이다. 그러나 메디슨의 경우 자기자신에 대한 평가와 수직평가, 임시직?일용직?계약직 증가로 인해 단기?비정규직 중심으로 고용구조가 전체적으로 큰 변화가 불어닥치고 있다. . ⑤ 재심제도 : 개인 의사의 최대한 반영을 통한 인사고과의 물꼬 역할을 한다.hwp 자료 (압축파일). 이러한 평가 방법들 또한 사람이 사람을 평가하는 것이기 때문에 평가자의 주관이 들어갈 수밖에 없다. 메디슨 1985년  ......

 

 

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메디슨의 인사평정제도

 

메디슨의 인사평정제도

 

메디슨의 인사평정제도

 

1. 벤처기업의 인사관리

 

최근 지식과 정보화의 가속화, 벤처기업을 중심으로 한 정보통신 산업의 급성장 등으로 관련 분야 우수 인력의 수요가 급증하고 있으며, 전통적 유망직종의 인기 쇠퇴, 임시직일용직계약직 증가로 인해 단기비정규직 중심으로 고용구조가 전체적으로 큰 변화가 불어닥치고 있다. 또한 인력의 전문직 진출 증가, 돈은 물론 자유모험 및 일의 재미 추구, 관료화된 조직 질서 거부 등을 내세우고 있는 세태는 기업의 인사관리에 큰 변혁을 꾀하게 하였다.

 

2. 메디슨

 

1985년 창업 당시 국내 최초로 초음파 진단기의 독자 개발에 성공하여 매년 50% 이상의 높은 성장률을 기록하였으며, 첨단 핵심 기술력, 독자 브랜드, 전세계 네트워크를 갖추고 세계에서 유일한 3D 초음파를 생산, 세계 최초로 흑백, 칼라, 3D 초음파의 100% 디지털화를 실현하여 세계 초음파 시장을 이끌고 있다. 뿐만 아니라 영상진단기의 꽃이라고 불리는 MRI, ...메디슨의 인사평정제도

 

1. 벤처기업의 인사관리

 

최근 지식과 정보화의 가속화, 벤처기업을 중심으로 한 정보통신 산업의 급성장 등으로 관련 분야 우수 인력의 수요가 급증하고 있으며, 전통적 유망직종의 인기 쇠퇴, 임시직?일용직?계약직 증가로 인해 단기?비정규직 중심으로 고용구조가 전체적으로 큰 변화가 불어닥치고 있다. 또한 인력의 전문직 진출 증가, 돈은 물론 자유?모험 및 일의 재미 추구, 관료화된 조직 질서 거부 등을 내세우고 있는 세태는 기업의 인사관리에 큰 변혁을 꾀하게 하였다.

 

2. 메디슨

 

1985년 창업 당시 국내 최초로 초음파 진단기의 독자 개발에 성공하여 매년 50% 이상의 높은 성장률을 기록하였으며, 첨단 핵심 기술력, 독자 브랜드, 전세계 네트워크를 갖추고 세계에서 유일한 3D 초음파를 생산, 세계 최초로 흑백, 칼라, 3D 초음파의 100% 디지털화를 실현하여 세계 초음파 시장을 이끌고 있다. 뿐만 아니라 영상진단기의 꽃이라고 불리는 MRI, 의료 정보화 시스템 PACS, 생체 신호 통합 진단기, 인공장기 개발 등 다양한 의료 기기 사업을 전개하고 있다.

 

3. 메디슨의 인사관리

 

메디슨은 ‘인간존중’을 기업이 추구해야 할 목표로 보고 “기업은 사람이다”라는 표현을 통하여 기업의 흥망성쇠는 사람에게 달려있다라는 원칙을 내세움으로써 인사정책을 추진하고 있다. 또한 한국적 기업의 특성을 최대화한 한국 고유의 ‘한’ 경영으로 신바람을 통한 인간의 업적의 통합적 목표관리를 추구함으로써 한국 고유의 비교 우위적인 인사관리를 실현하기에 노력하고 있다.

이러한 인사관리의 편의성을 위하고 인사관리를 효과적으로 운영하기 위하여 인사관리위원회를 두고 운영함으로써 사원의 인사에 관한 중요사항을 공정하고 합리적인 방법으로 심의하고 있다. 인사위원회는 인사운영 기본방침, 사원채용 방법 및 절차, 사원 승진여부, 사원의 표창 및 징계, 인사고과 결과에 대한 적정여부, 사원 복리후생에 관한 사항, 기타 이에 부수되는 사항들을 심의하고 있다.

 

4. 평정방법

 

메디슨은 수직, 수평형 평가가 동시에 이루어지는 다면평가를 하고 있다. 기종의 기업들은 주로 TOT-DOWN 방식을 채택하여 상사가 부하 직원들을 평가하는 방식으로 인사고과가 이루어져왔기 때문에 인사고과에 대한 폐단이 많았을 뿐 아니라 이사고과의 결과에 대한 신뢰도도 상당히 낮다. 그러나 메디슨의 경우 자기자신에 대한 평가와 수직평가, 수평평가를 실시함으로써 평가의 다양성을 추구하고 있으며 평가에 대한 신뢰도를 증대시키려는 노력을 하고 있다.

 

5. 평가기법

 

① 평정 척도법 : 주로 하향 평가시 사용하고 있는 방법으로 타당성 측면에서 양호한 방법이나 신뢰성 측면에서 심각한 문제를 야기할 수 있다.

② 서술법 : 주로 자기 평가서 작성시 사용하고 있는 방법으로 신뢰도와 실용성은 높으나 피고과자들의 우열을 가려내기 어렵다.

③ 목표 관리법 : 부서 평가와 자기 평가시 사용하고 있는 방법으로 목표의 달성 과정과 목표 수준의 달성 정도를 평가하고 있다

 

6. 평가내용

 

1) 평가기준

메디슨의 인사고과 기준은 도전의식과 상호작용이다. 도전의식이라 함은 실패를 두려워하지 않고 계속적으로 창조를 위해 힘T는 것을 의미한다. 현실에 안주하고 고생 없이 쉽게 살아가려는 것은 최첨단시대를 살아갈 수 있는 방법이 아니며 동시에 기업이 발전하고 영속하기 위해서는 계속적인 창조가 필요하기 때문이다. 상호작용은 인사고과시 피고과자가 얼마나 조직에 잘 속하여 적응을 잘하며, 서로간의 협력이 잘 이루어지고 있는지, 또한 이러한 특징 등을 통하여 조직의 발전에 대한 기여도를 측정함으로써 개인의 성과를 측정하는 것에 그치지 않고 기업의 문화와 잘 융합되는 사람을 높이 평가하는 것이다.

 

2) 평가특징

① 주관평가(미인 선발식 대회)

: 메디슨의 인사평가는 미인 선발식 대회 즉, 일정한 기준을 바탕으로 토너먼트 형식의 평가를 하고 있다. 이러한 평가 방법들 또한 사람이 사람을 평가하는 것이기 때문에 평가자의 주관이 들어갈 수밖에 없다. 평가자의 주관으로 인한 평가기준의 애매성을 없애기 위하여 주관의 객관화를 채택하고 있다. 다시 말하면, 애매성으로 인하여 문제를 발생시킬 수 있는 주관적인 항목들에 대해서 일정한 기준으로 구체화시켜 주관적인 사항들을 객관화시킴으로써 애매성을 없애고, 평가기준을 공식화시킴으로써 평가에 대한 신뢰성을 증대시키는 것이다. 이로 인하여 평가의 공정성과 타당성을 증대하고 있다.

② 상하 2단계 평가

: 기존의 상급자가 하급자를 평가하는 방식과 하급자가 상급자를 평가하는 방식, 상급자가 차하급자를 평가하는 방식, 하급자가 차상급자를 평가하는 방식을 추가한 것으로 상급자의 일방적인 하급자 평가방법 즉, 단편적이고 일방적인 평가방법을 지양한다. 이를 통하여 상급자의 횡포를 막을 수 있으며 하급자의 참여를 유도함으로써 상급자로부터 하급자가 지배받는다는 생각 등을 없앨 수 있다. 또한 상하간에 2단계 상호 평가를 함으로써 상, 하급자 쌍방의 동기부여가 자연스럽게 이루어지고 인사고과에 사원 전원의 참여를 유도하는 것이다.

③ 수평평가

: 일을 함께 하는 동료들간의 평가로서 인사고과에서 무시되기 쉬운 인간관계뿐 아니라 상호업무협조 등을 평가할 수 있다. 또한 동료들간의 평가는 상사나 자기 자신의 평가에 비해 신뢰도나 타당성이 높기 때문에 피평가자가 평가에 대하여 신뢰한다는 특징을 가지고 있다.

④ 누적식 가점평가

: 자신의 발전과 기업의 발전을 위하여 꾸준히 노력하는 사람들을 평가하기 위하여 만든 제도이다. 즉, 계속적으로 플러스효과가 나타나고 있는 사원에게 누적평가를 실시함으로써 더욱더 긍정적인 결과가 나올 수 있도록 장려하는 것이다.

⑤ 재심제도

: 개인 의사의 최대한 반영을 통한 인사고과의 물꼬 역할을 한다. 평가 결과에 개개인이 만족하지 못할 경우 이에 대하여 이의를 제기하고 재평가의 기회를 가짐으로써 평가에 대하여 납득성을 증가시키는 방안이다.

 

 

 

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