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Intro ......

 

ERP시스템은 전술한 바와 같이 이미 표준화된 업무 프로세스를 모델로 하여 개발되어 있는 패키지이기 때문에 도입하고자 하는 기업의 업무 프로세스와 일치하지 않을 수 있습니. ,따라서 ERP시스템은 이미 개발되어있는 패키지를 의미하며 구축기간을 단축시키고 비용을 절감할 수 있으며 시행착오를 줄일 수 있는 장점이 있습니다. ERP의 개념 및 정의 2. 따라서 이러한 갭을 극복하기 위한 방법으로 크게 2가지 방법을 사용하는데 그 한가지 방법은 Customizing 이고 또 하나는 컨설팅을 통한 BPR(업무재설계)을 하는 것입니다. ERP 구축 성공요인 ERP의 필요성 ① 기업의 다국적화(Multi-National & Multi-Site) ② 경영환경의 급변과 무한경쟁체제 돌입으로 인한 변화의 필요성 ③ 인건비 상승으로 인한 생산성 저하,, 소수인력으로 운영 가능한 시스템의 필요성 증대 ④ 새로운 IT를 이용한 Legacy System의 진부성 제거의 필요성 ⑤ BPR을 수행함으로써 ERP의 역할 증대 - BPR(Business Process Reengineering ......

 

 

Index & Contents

ERP기법에 대해서

 

기업내에서 쓰이는 ERP기법의 개념과 필요성에 대해서 알아보았으며 (주)대웅제약의 성공사례를 설명하였습니다. 정보관리사례

 

1. ERP의 개념 및 정의

 

2. ERP의 필요성

 

3. ERP 시스템 도입시기 및 목적

 

4. ERP의 성공조건

 

5. ㈜대웅제약의 ERP 도입배경

 

6. ㈜대웅제약의 ERP 구축성공 판정조건

 

7. ERP 도입 후 유·무형 효과

 

8. ERP 구축 성공요인

ERP의 필요성

 

① 기업의 다국적화(Multi-National & Multi-Site)

② 경영환경의 급변과 무한경쟁체제 돌입으로 인한 변화의 필요성

③ 인건비 상승으로 인한 생산성 저하, 소수인력으로 운영 가능한 시스템의 필요성 증대

④ 새로운 IT를 이용한 Legacy System의 진부성 제거의 필요성

⑤ BPR을 수행함으로써 ERP의 역할 증대

- BPR(Business Process Reengineering)은 정보기술(IT)을 창의적으로 활용하여 기존의 업무 프로세스를 혁신적으로 재설계함으로써 고객만족을 창출하고 내부 효율성을 극대화하여 기업경쟁력을 비약적으로 증진시키는 경영 혁신의 새로운 도구이다.

 

기존의 시스템 통합(SI)에 따른 수주개발 방법은 해당기업의 업무를 분석하여 현업 시스템에 가장 최적화된 정보시스템을 구축하는데 목적이 있었다.

하지만 한국의 기업실정은 업무 프로세스 자체에 있어 표준화와 일관성을 유지하는데 어려움이 많다. 시스템통합구축 작업은 상당히 오랜 시간을 필요로 하며 비용과 규모 면에서 기업이 쉽게 도입하기에는 부담스러운 규모였었다. 시행착오와 실패의 위험성이 높았으며 숙련된 인력도 모자라서 실패사례가 많았다.

반면 ERP시스템은 표준화된 업무프로세스의 모듈로서 Best Practice라고 할 수 있는 모범 사례를 가지고 있으며 수많은 기업들이 사용함으로써 시행착오를 거친 검증된 시스템이라는 것입니다. 따라서 ERP시스템은 이미 개발되어있는 패키지를 의미하며 구축기간을 단축시키고 비용을 절감할 수 있으며 시행착오를 줄일 수 있는 장점이 있습니다.

하지만 국내 기업들은 서로 다양한 플렛폼을 가지고 있으며 업무 프로세스 절차도 각기 다양한 형태를 띄고 있는데 반해, ERP시스템은 전술한 바와 같이 이미 표준화된 업무 프로세스를 모델로 하여 개발되어 있는 패키지이기 때문에 도입하고자 하는 기업의 업무 프로세스와 일치하지 않을 수 있습니다.

따라서 이러한 갭을 극복하기 위한 방법으로 크게 2가지 방법을 사용하는데 그 한가지 방법은 Customizing 이고 또 하나는 컨설팅을 통한 BPR(업무재설계)을 하는 것입니다. 대부분의 많은 기업들이 Customizing 을 요구하고 있지만 이것은 사실 ERP사상에 위배되는 행위로서 ERP시스템을 기업의 요구에 맞춰 수정하게 될 경우 오히려 다른 여러 가지 문제를 야기 시킬 수 있습니다.

 

 

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