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Intro ......

 

빨리 꺼져”하고 소리쳤는대 그때부터 마음속에 악마가 생겼다. 좁은 분야에 대한 지나친 집착과 걱정으로 인해 보다 큰 관점을 놓쳐서는 안된다. 경쟁력의 다원화 전문가가 되기 위해선?? 그 분야에 미친듯이 집중? OH, 참여방식을 구체적으로 계획하라. 사이드 리더의 주의사항 사이드 리더란 ? 함께 미래를 걱정하는 리더 1 : 10 : 100의 원리에 충실한 리더 유비무환의 정신을 가진 리더 함께 미래를 걱정하는 리더 불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리더의 역할을 정리한 사이드 리더십은 유미무환의 정신으로 경영하려는 사람에게 가장 적합한 리더립 모델이다. 역사를 돌이켜 봐도 알 수 있듯이 수많은 리더들도 혼자만의 힘으로 뛰어난 업적을 만들어 낸 예는 없습니다. 첫째, 리더와 업무 추진 팀이 쌍방향 커뮤니케이션을 이용하고 문제해결에 함께 참여하면 생산성이 20%이상 증가한다. 시스템으로 경영하라.zip 리더십 자료 사이드 리더에 대해서 [리더십] 사이드 리더에 대해서 리더십 “사이드 리더 ......

 

 

Index & Contents

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리더십 자료 사이드 리더에 대해서

 

[리더십] 사이드 리더에 대해서

 

 

리더십

“사이드 리더”

 

 

목차

사이드 리더란?

 

사이드 리더의 성공패턴

 

3. 사이드 리더의 주의사항

 

사이드 리더란 ?

함께 미래를 걱정하는 리더

 

1 : 10 : 100의 원리에 충실한 리더

 

유비무환의 정신을 가진 리더

 

 

 

함께 미래를 걱정하는 리더

불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 리더의 역할을 정리한 사이드 리더십은

유미무환의 정신으로 경영하려는 사람에게 가장 적합한 리더립 모델이다.

 

기존의 톱다운 리더십에서 파트너십을 추구하는 동반자 개념으로 관점을 전환시킨 사이드 리더십은 다음과 같은 원리에 근원을 두고 있다.

 

첫째, 다른 사람의 얘기만 잘 들어 주어도 그들의 생산성을 10% 높일 수 있다.

 

둘째, 당신과 업무 협조자가 서로 체계적인 쌍방향의 성과 평가를 활용하면 상호간의 성과를

15% 향상시킬 수 있다.

 

셋째, 구성원이 아이디어를 먼저 제시할 수 있도록 분위기만 조성해 주어도 참여의식과 신뢰를

높일 수 있다.

 

넷째, 구성원에게 무엇을 하라고 지시하는 것은 실패를 야기하고, 아이디어와 지식을 공유하도

록 권장하는 것은 성공을 가져온다.

 

다섯째, 효과적인 리더는 동료, 부하, 상사, 외부 사람을 포함한 모든 사람의 아이디어를 경청한다.

 

여섯째, 리더와 업무 추진 팀이 쌍방향 커뮤니케이션을 이용하고 문제해결에 함께 참여하면 생산성이

20%이상 증가한다.

 

1:10:100의 원리에 충실한 리더

 

내가 초등학교 때 선생님이 “너 착한 놈이다.” 하고 머리 한 번만 쓸어주었으면 여기까지 오지 않았을 것이다. 하지만 5학년 때 선생님이 “쌔끼야 돈 안가져왔는데 뭐하러 학교와, 빨리 꺼져”하고 소리쳤는대 그때부터 마음속에 악마가 생겼다.

 

서비스 부문에서 말콤 브리지 상을 수상한 페덱스에는 1:10:100의 법칙이라는 것이 있다.불량이 생길 경우 즉각적으로 고치는 데에는 1의 원가가 들지만, 책임소재나 문책 등의 이유로 이를 숨기고 그대로 기업의 문을 나서면 10의 원가가 들며, 이것이 고객 손에 들어가 클레임으로 되면, 100의 원가가 든다는 법칙이다.?

 

유비무환의 정신을 가진 리더

 

 

유비무환의 정신은 언제 어떠한 상황이 나타날지 모르는 상황에서 가능한 한 많은 가능성을 설정하고 이에 대한 준비를 미리미리 하는 것이다.

 

 

사이더 리더의 7가지 실천과제

첫째, 쌍방향 커뮤니케이션을 구축하라.

 

둘째, 현장에 자원을 투입하라.

 

셋째, 비전있는 목표를 설정하라.

 

넷째, 창의적인 발상을 중시하라.

 

다섯째, 참여방식을 구체적으로 계획하라.

 

여섯째, 지식을 축적하라.

 

일곱째, 권한을 위임하라.

 

사이드 리더의 성공패턴

항상 문제의식을 갖는다.

 

 

경쟁력의 다원화를 창출한다.

 

 

시스템으로 경영한다.

 

 

문제의식을 갖는다는 것

당신의 하루는 어떤가요?

 

 

 

 

 

반복되는 일상 속에 찾지 못하는 것이 있다?

 

똑같은 일상 속에서 무엇을 발견할 것인가?

 

중요한 것은 무엇인가? 본질을 꿰뚫는 눈

 

문제의식을 갖는다는 것

우리의 삶을 가지면서 우리가 무엇인가 문제가 발생했을 때

그것을 재수가 없다거나 운명으로 무심코 치부하지 않고

?

언제나 발전할 수 있을만한 것이 있으며

언제나 더욱 발전할 수 있는데 문제가 있다는 생각을 가진다면

?

무심코 흘러 지나치는 수많은 것들은 없어지게 될 것입니다.

?

비단 발명에 대한 것만이 아니라

?

우리의 삶마저도 문제의식을 항상 생각하면서

더 나은 삶을 생각한다면 좀 더 발전하게 될 것입니다.

?

문제의식을 가진다면

즉 문제가 있다는 생각을 하게 된다면

문제를 해결해야겠다는 생각이 생겨날 수 있으나

?

문제가 없이 오직 재수나 운명에 의해

그러한 일이 생긴다면 문제해결 같은 것은

기대 할 수 없는 일입니다.

 

 

경쟁력의 다원화

전문가가 되기 위해선??

그 분야에 미친듯이 집중?

OH, NO !!

전체를 바라보는 눈

 

나무가 아닌 숲을 보라

 

균형있는 경쟁력 확보

전략적인 관점에서 자신의 예방철학을 실천해 나가야 함.

 

좁은 분야에 대한 지나친 집착과 걱정으로 인해 보다 큰 관점을 놓쳐서는 안된다.

 

경쟁력의 다원화와 균형을 염두 해두어야 “안목이 좁다” 거나 “스케일이 작다”는 비판을 받지 않는다.

 

시스템으로 경영하라.

 

 

 

 

조 직

절 차

자 원

공 정

리더십 시스템이란 ?

리더십을 실행하는데 필요한 조직, 절차, 공정 및 자원을 총괄하는 것

Foursquare의 CEO인 Dennis Crowley

 

TechCrunch의 Founder Stories에서의 Interview

 

"어려운 것은 Product를 만들어 내는 것이 아닙니다. 가장 어려운 것은 Product를 만들어 낼 조직을 만드는 것이죠"

 

아무리 뛰어난 인간이라고 하더라도,

신이 아닌 이상 그 능력에는 한계가 있기 마련입니다.

역사를 돌이켜 봐도 알 수 있듯이 수많은 리더들도 혼자만의 힘으로 뛰어난 업적을 만들어 낸 예는 없습니다.

그 어떤 뛰어난 인재라고 할지라도 결국은 자신의 생각을 현실로 변환 시켜줄 시스템(조직)이 필요하지 않을까라는 생각을 해봅니다.

SYSTEM : 각 구성요소가 서로 일정한 관계를 가지면서 형성하는 하나의 전체

 

사이드 리더의 주의사항

빙산의 일각현상을 주목한다.

 

눈에 보이는 것이 다가 아님.

 

피상적인 문제 vs 근본적인 해결

 

“어떤 징후를 보면,

 

 

보다 큰 문제의 가능성을 보아야 한다”

시기 적절한 결정을 중시한다.

 

모든 일에는 때가 있음.

 

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