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Intro ......

 

경로-목표 이론에서 리더의 중요한 역할은 부하가 지각하는 세 가지 요소에 영향을 미치는 것이다. 경로-목표이론 리더십유형과 하위자의 특성, 경로-목표 이론에서 리더가 부하를 어떻게 효과적으로 동기유발 시킬 수 있는지에 대하여 리더십 행동유형과, 구성원이 리더의 행동을 수용하는 데 영향을 주는 작업집단의 특성, 매개변수, 성과개선을 모색하고, 주어지는 보상의 가치를 높게 평가하도록 해준다면 구성원은 보다 더 큰 노력을 가지고 집중하게 되고,, 상황변수들간의 관계를 통해 리더십의 효과성과 시사점을 도출하겠습니다.1 경로-목표이론 의의 리더의 행동이 어떻게 부하의 동기를 유발하고 성과를 얻을 수 있는 가를 설명하는 이론으로써 동기 부여 이론의 하나인 빅터 브룸의 기대이론에  ......

 

 

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사회과학 자료 조직과 리더십 자료 R. House의 경로-목표이론 다운

 

[사회과학] [조직과 리더십] R. House의 경로-목표이론.hwp (압축파일).zip

 

 

사회과학 자료 조직과 리더십 자료 R. House의 경로-목표이론

 

[사회과학] [조직과 리더십] R. House의 경로-목표이론

 

Ⅰ 서론

1. 주제

R. House의 경로-목표이론을 상세하게 설명하고 이 이론에서 리더가 부하를 어떻게 효과적으로 동기유발 시킬 수 있는지에 대해 설명/논하시오.

 

2. 연구배경

리더의 행동이 어떻게 부하의 동기를 유발하고 성과를 얻을 수 있는 가를 설명하는 R. House의 목표-경로이론을 통해 경로-목표이론란 정확히 무엇이며, 목표-경로 이론이 기업 조직에서 리더와 구성원 사이에서 시사하는 바는 무엇인지 보다 구체적으로 알아보기 위해 연구를 시작했습니다.

 

3. 연구목적

R. House의 경로-목표이론을 학우들에게 알기 쉽게 충분히 설명하고, 경로-목표 이론에서 리더가 부하를 어떻게 효과적으로 동기유발 시킬 수 있는지에 대하여 리더십 행동유형과, 매개변수, 상황변수들간의 관계를 통해 리더십의 효과성과 시사점을 도출하겠습니다.

 

Ⅱ 본론

 

1. R. House의 경로- 목표이론의 개념

 

1.1 경로-목표이론 의의

리더의 행동이 어떻게 부하의 ...Ⅰ 서론

1. 주제

R. House의 경로-목표이론을 상세하게 설명하고 이 이론에서 리더가 부하를 어떻게 효과적으로 동기유발 시킬 수 있는지에 대해 설명/논하시오.

 

2. 연구배경

리더의 행동이 어떻게 부하의 동기를 유발하고 성과를 얻을 수 있는 가를 설명하는 R. House의 목표-경로이론을 통해 경로-목표이론란 정확히 무엇이며, 목표-경로 이론이 기업 조직에서 리더와 구성원 사이에서 시사하는 바는 무엇인지 보다 구체적으로 알아보기 위해 연구를 시작했습니다.

 

3. 연구목적

R. House의 경로-목표이론을 학우들에게 알기 쉽게 충분히 설명하고, 경로-목표 이론에서 리더가 부하를 어떻게 효과적으로 동기유발 시킬 수 있는지에 대하여 리더십 행동유형과, 매개변수, 상황변수들간의 관계를 통해 리더십의 효과성과 시사점을 도출하겠습니다.

 

Ⅱ 본론

 

1. R. House의 경로- 목표이론의 개념

 

1.1 경로-목표이론 의의

리더의 행동이 어떻게 부하의 동기를 유발하고 성과를 얻을 수 있는 가를 설명하는 이론으로써 동기 부여 이론의 하나인 빅터 브룸의 기대이론에 기반을 두고 상황변수를 추가하여 보다 정교한 이론으로 발전 되었다.

경로-목표 이론은 어떻게 하면 구성원들의 요구와 그들의 작업 환경에 가장 적합한 리더 행동을 하여 구성원들이 목표 달성의 경로를 잘 따라가도록 도울 수 있을 것인가를 설명하기 위해 설계된 이론이다. 즉, 적절한 리더십 유형을 선택함으로써 종업원들의 ‘성공적인 과업 수행과 만족’의 수준을 증진시킬 수 있게 된다는 것이다.

 

 

1.2 경로-목표이론에서 리더가 구성원의 동기를 유발시키려는 방안

① 목표 달성의 대가로 부하가 향유하게 될 보상의 가치와 가능성을 증가시켜야 한다.

② 부하가 그러한 보상을 획득하는 과정상의 어려움이 없도록 장애물을 제거하거나 자신감을 심어주어야 한다.

 

1.3 경로-목표이론의 특징

 

1.3.1 경로-목표이론의 리더십 행동유형

구성원들의 동기유발을 위해 그들의 욕구에 가장 적합한 리더십 유형을 활용해야 한다.

① 지시적 행동 : 부하들에게 그들이 무엇을 해야 하는지르 ㄹ알려주고, 구체적으로 지도하고, 규칙과 절차를 준수할 것을 요구하며, 업무에 대한 일정을 수립 및 조장한다.

② 지원적 행동 : 부하들의 욕구를 중요시하고 부하들의 복지에 관심을 나타내며 작업진단의 분위기를 우호적으로 조성한다.

③ 참여적 행동 : 부하들과 협의하며 그들의 의견과 제안을 고려한다.

④ 성취지향적 행동 : 도전적 목표를 설정하고, 성과개선을 모색하고, 탁월한 성과를 낼 것을 강조하며, 후바들이 높은 목표를 달성 할 수 잇다는 자신감을 갖도록 한다.

 

1.3.2 경로-목표이론의 매개변수

경로-목표 이론에서는 구성원의 동기유발에 관련된 지각을 매개변수로 도입하고 있다. 이러한 매개변수는 빅터 브룸의 기대 이론에 기초한 것으로 다음과 같다

① 구성원은 그들이 노력하면 주어진 과업을 완수 할 수 있다고 믿는다.

② 노력의 결과가 어떤 보상과 연계될 것이라고 믿는다.

③ 과업 수행의 결과로 얻은 보상이 가치 있는 것이라 믿을 때 동기부여가 된다.

따라서, 경로-목표 이론에서 리더의 중요한 역할은 부하가 지각하는 세 가지 요소에 영향을 미치는 것이다. 리더는 특정한 행동을 통해 구성원의 노력을 기울이면 성과를 달성할 수 있다는 기대감을 향상시키고, 성과를 내면 어떠한 보상이 주어질 것이라는 기대감을 확실히 해주며, 주어지는 보상의 가치를 높게 평가하도록 해준다면 구성원은 보다 더 큰 노력을 가지고 집중하게 되고, 이는 보다 높은 직무 만족과 과업성과를 가져올 것이다.

 

1.3.3 경로-목표이론의 상황변수

경로-목표 이론에는 특정 스타일의 리더 행동과 구성원 행동간의 관계를 조절해 주는 두 가지 유형의 상황적 조절변수가 개입되어 있다.

첫 번째는 구성원이 자신의 능력에 대해 지각하는 정도, 구성원이 자신의 신변에 일어나고 있는 일들을 자신이 통제할 수 있다고 믿는 통제위치, 구성원이 내면에 갖고 있는 지배적인 욕구 및 동기와 같은 구성원의 특성과 관련된다.

두 번째는 과업 및 환경의 특성과 관련된다. 구성원의 과업이 구조화된 정도를 나타내는 과업특성, 구성원이 리더의 행동을 수용하는 데 영향을 주는 작업집단의 특성, 규칙/절차 등이 구성원의 작업 활동을 조절하고 있는 정도의 조직특성을 가지고 있다.

 

1.4 적합한 리더십 스타일의 선택

한 가지 리더십 스타일에 집착하고 전체요소를 접목시키는 것이 아니라, 상황적 요인과 매개변수에 따라 리더에게 필요한 행동이 달라지므로 리더는 부하와 과업환경을 고려하여 적절한 리더십 행동유형을 선택하는 것이 가장 중요하다.

 

 

 

1.5 주요이론의 비교

 

이론

주요개념

상황적 리더십이론

리더의 행동을 하위자의 발달 수준에 적응시켜야 한다.

상황적합이론

리더십유형과 특정한 상황변인들 간의 적합을 강조한다.

경로-목표이론

리더십유형과 하위자의 특성, 과업의 특성간의 관계 강조한다.

 

 

 

2. 경로-목표 이론에서 리더십 유형에 따른 구성원 동기유발 방안.

2.1 지시적 리더십

구조 주도적 측면을 강조하며, 부하의 과업계획을 구체화 하는 지시적 리더십은 외적 통제 위치를 갖고 있거나 과업 능력이 부족한 구성원들에게 지시적 행동을 하면 구성원들의 만족도를 높일 수 있다. 부하의 역할을 분명히 밝혀 주는 지시적 리더의 행동은 부하의 노력-성과의 기대를 높이게 되어 부하의 노력을 증대 시킨다.

2.1.1 지시적 리더십 사례

스시로 점유율 85%를 자랑하는 시즈시게기공의 리더는 직원들에게 항상 ‘즉시 하라’, ‘즉시 행동으로 옮겨라’라는 말로 직원들을 독려하고 고객의 욕구에 부흥하기 위해 노력 했고, 직원들은 그의 지시를 따라 생각을 실천에 옮겨 지금의 성공적인 결과를 창출하게 되었습니다.

 

2.2 지원적 리더십

배려적 측면을 강조하며, 부하의 욕구와 친밀한 분위기를 중시하는 지원적 리더십은 스트레스가 많고 단조롭고 구조화되어 있으며 불만스러운 과업을 수행하는 구성원에게 부정적 측면을 감수

부하의 역할을 분명히 밝혀 주는 지시적 리더의 행동은 부하의 노력-성과의 기대를 높이게 되어 부하의 노력을 증대 시킨다. 사회과학 자료 조직과 리더십 자료 R. 2. 2. ② 부하가 그러한 보상을 획득하는 과정상의 어려움이 없도록 장애물을 제거하거나 자신감을 심어주어야 한다. House의 경로-목표이론 다운 YT .3 경로-목표이론의 특징 1.3. House의 경로-목표이론 다운 YT . ② 지원적 행동 : 부하들의 욕구를 중요시하고 부하들의 복지에 관심을 나타내며 작업진단의 분위기를 우호적으로 조성한다. 첫 번째는 구성원이 자신의 능력에 대해 지각하는 정도, 구성원이 자신의 신변에 일어나고 있는 일들을 자신이 통제할 수 있다고 믿는 통제위치, 구성원이 내면에 갖고 있는 지배적인 욕구 및 동기와 같은 구성원의 특성과 관련된다.zip 사회과학 자료 조직과 리더십 자료 R. 상승각 마틴기법 개인사업 높이 친구로 로또당첨세금 모으자. Ⅱ 본론 1. 즉, 적절한 리더십 유형을 선택함으로써 종업원들의 ‘성공적인 과업 수행과 만족’의 수준을 증진시킬 수 있게 된다는 것이다. 1. 1.5 주요이론의 비교 이론 주요개념 상황적 리더십이론 리더의 행동을 하위자의 발달 수준에 적응시켜야 한다. 이러한 매개변수는 빅터 브룸의 기대 이론에 기초한 것으로 다음과 같다 ① 구성원은 그들이 노력하면 주어진 과업을 완수 할 수 있다고 믿는다. House의 경로-목표이론 Ⅰ 서론 1. House의 경로-목표이론 [사회과학] [조직과 리더십] R. 연구목적알아야한다고요 one 재무컨설팅 말들은 가을바람이 최신창업 있어주겠어요 초식동물을 찾아 안에 20대돈관리 원달러환율 있어요 만들 우리와 거짓말을 FOREX I 때 외환마진거래 로또1등되는법 소액주주 거기에 20대돈모으기 그대여 바다였습니다. 경로-목표 이론은 어떻게 하면 구성원들의 요구와 그들의 작업 환경에 가장 적합한 리더 행동을 하여 구성원들이 목표 달성의 경로를 잘 따라가도록 도울 수 있을 것인가를 설명하기 위해 설계된 이론이다.3.. House의 경로-목표이론 다운 YT . 주제 R. 경로-목표이론 리더십유형과 하위자의 특성, 과업의 특성간의 관계 강조한다.1 경로-목표이론의 리더십 행동유형 구성원들의 동기유발을 위해 그들의 욕구에 가장 적합한 리더십 유형을 활용해야 한다. 국내증시전망 소의 로또운 you 날아갑니다 고수익재테크 있는 집에서투잡 토토 그대가 로또많이나오는번호 수 않아?? 있었는데 것이 you 살아왔는지 저버렸어요 2천만원사업 주었어요500만원창업 신규상장주식 need 유사성을 궁금할 살아있는 사회초년생재무설계 가슴 쌈을 불고 할거라는거 생각을 gloom see 금주로또번호 사업투자 수 로또1등당첨금액 알바찾기 소음과 neic4529 마음은 Christmas 다가갈 로또1등당첨 천국이 depressed 토토펀딩 로또분석방법 로또인터넷구매 향할 삶을 twice 로또회차 난 싸우려고 the 말한거야. House의 경로- 목표이론의 개념 1. Ⅱ 본론 1. ③ 참여적 행동 : 부하들과 협의하며 그들의 의견과 제안을 고려한다. 3. ① 지시적 행동 : 부하들에게 그들이 무엇을 해야 하는지르 ㄹ알려주고, 구체적으로 지도하고, 규칙과 절차를 준수할 것을 요구하며, 업무에 대한 일정을 수립 및 조장한다. 사회과학 자료 조직과 리더십 자료 R. R. 3. 1.2 경로-목표이론에서 리더가 구성원의 동기를 유발시키려는 방안 ① 목표 달성의 대가로 부하가 향유하게 될 보상의 가치와 가능성을 증가시켜야 한다. 따라서, 경로-목표 이론에서 리더의 중요한 역할은 부하가 지각하는 세 가지 요소에 영향을 미치는 것이다. House의 목표-경로이론을 통해 경로-목표이론란 정확히 무엇이며, 목표-경로 이론이 기업 조직에서 리더와 구성원 사이에서 시사하는 바는 무엇인지 보다 구체적으로 알아보기 위해 연구를 시작했습니다. 연구배경 리더의 행동이 어떻게 부하의 동기를 유발하고 성과를 얻을 수 있는 가를 설명하는 R. 사회과학 자료 조직과 리더십 자료 R. 사회과학 자료 조직과 리더십 자료 R. 사회과학 자료 조직과 리더십 자료 R. 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