Down -> GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 

 

Intro ......

 

지주제도와 주택구입 지원제도를 대폭 확대하였다. Edison)에 의하여 창설된 이래, 주주와 고객 그리고 구성원 등 여러 이해관계자들(stake- holders)의 욕구를 균형 있게 충족시키는 것을 GE의 가장 중요한 사회적 책무 로 강조하였다. 관료화와 경쟁력의 약화 Ⅱ. 전략적 사업본부조직 4. 워크아웃 조직개발 1. 조직구조조정과 인력감축 Ⅳ. 특히 그 당시 찰스 월슨(Charles Won) 회장은 한동안 미국정부의 전시산업정책위원회(War Pro- duction Boad)의 위원으로서 전시경제하에서 미국기업의 생산활동에 중요한 역 할을 하였다. 그 이후에 GE의 다각화가 첨단산업과 금융 및 서비스 산업으로 확대됨에 따라서 표어도 `We Bring Good Things to Life`로 바 뀌었다. 변화분위기의 조성 2. 전략적, 성장 초기 에는. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입 4. 기업의 성패는 신제품개발에 달렸다는 신 넘하에 특허와 신기술개발에 최우선 목표를 두었다. 시너지적 변신전략과 변화관리 * GE의 무한계 경영문화 사례  ......

 

 

Index & Contents

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료

 

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례.hwp 파일 (다운로드).zip

 

 

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

 

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

 

 

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

 

목차

 

GE의 무한계 경영문화 사례

 

Ⅰ. GE의 전통 기업문화

 

1. 신기술개발과 사업다각화

2. 자율적 분권경영

3. 전략적 사업본부조직

4. 관료화와 경쟁력의 약화

 

Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영문화

 

1. 잭 웰치 회장

2. 무한계의 경영이념

 

Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정

 

1. 변화분위기의 조성

2. 사업구조조정

3. 조직구조조정과 인력감축

 

Ⅳ. 워크아웃 조직개발

 

1. 워크아웃 조직개발의 목적

2. 3-단계 조직개발

3. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입

4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화

5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리

6. 6-시그마 품질운동

 

Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발

 

1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십

2. 시너지적 변신전략과 변화관리

GE의 무한계 경영문화 사례

 

GE(General Electric)는 2006년도에 1...

GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례

 

 

 

목차

 

* GE의 무한계 경영문화 사례

 

Ⅰ. GE의 전통 기업문화

 

1. 신기술개발과 사업다각화

2. 자율적 분권경영

3. 전략적 사업본부조직

4. 관료화와 경쟁력의 약화

 

Ⅱ. 웰치 회장과 무한계 경영문화

 

1. 잭 웰치 회장

2. 무한계의 경영이념

 

Ⅲ. 사업 및 조직 구조조정

 

1. 변화분위기의 조성

2. 사업구조조정

3. 조직구조조정과 인력감축

 

Ⅳ. 워크아웃 조직개발

 

1. 워크아웃 조직개발의 목적

2. 3-단계 조직개발

3. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입

4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화

5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리

6. 6-시그마 품질운동

 

Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발

 

1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십

2. 시너지적 변신전략과 변화관리

* GE의 무한계 경영문화 사례

 

GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 "가장 존경받는 미국기업"과 "가장 존경받는 세계기업" 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.

세계화의 급변하는 기업환경 속에서 전 세계의 초대형 기업들의 성장률과 이익률이 둔화되고 있는 상황 하에서 GE가 이와 같은 거대한 규모를 유지하면서 계속 고도의 성장과 수익성을 달성하고 있는 것은 극히 이례적이 아닐 수 없다.

 

1. GE의 전통 기업문화

 

1879년에 발명가 토마스 에디슨(Thoma, s A. Edison)에 의하여 창설된 이래, GE는 전기관련 가정용품 및 산업제품(발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등)분야의 세계적인 제조업체로 성장하였다. 그리고 우주 ? 통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템 TV방송 등 서비스 사업으로도 진출하면서 세계에서 단일기업으로는 가장 다각화된 초대형기업으로 발전하면서 미국 포춘지의 500대기업에 가장 오랫동안 남아 있는 기업이 되었다.

GE가 이와 같이 극도로 다각화된 기업으로서 오랫동안 고도의 성장을 계속해 온 데에는 GE의 탁월한 경영이 가장 큰 역할을 하였다. GE는 자체의 기술연구소(GE Research Laboratory)와 경영연수원을 최초로 설립했을 뿐 아니라, 분권경영과 PIMS 등 현대경영기법의 개발에도 선두적 역할을 해왔다.

 

(1) 신기술개발과 사업다각화

 

창업 초기에 GE는 미국 전역을 전등으로 밝게 만들겠다는 에더슨의 비전

을 중심으로 이에 필요한 전등생산은 물론 전력공급을 위한 모든 발전 및 송전

시설장비 생산에 전력을 기울였다. 기업의 성패는 신제품개발에 달렸다는 신

넘하에 특허와 신기술개발에 최우선 목표를 두었다. 에디슨의 후임자들도 에

디슨의 비전을 계승하여 기술 및 신제품개발에 전력을 기울이면서 전기관련분

야에서의 다각화 전략을 강력히 추진하였다. 1920년대에 들어 제품이 다양해

지고 사업규모가 커짐에 따라서 GE는 작업장을 6개의 주요 제품별로 재편성하

고 작업장별로 시장경쟁과 신제품개발에 전적으로 책임을 지는 사업부개념을

도입하였다.

1930년대에 GE는 GE의 성장과 더불어 사회 ? 경제적 위치가 점점 중요해

지는 것을 인식하고, 주주와 고객 그리고 구성원 등 여러 이해관계자들(stake-

holders)의 욕구를 균형 있게 충족시키는 것을 GE의 가장 중요한 사회적 책무

로 강조하였다. 그리하여 경영층과 구성원들 간의 의사소통을 활성화시키고 구

성원들에 대한 이윤분배와 보너스제도, 보험과 퇴직금, 지주제도와 주택구입

지원제도를 대폭 확대하였다. 그리고 경쟁업체들 간에 공정한 기업행위를 위한

윤리강령을 제정하는 데에 앞장을 서기도 하였다.

전기관련분야에서의 기술개발과 사업다각화가 계속되는 가운데 1940변

대에 GE는 오랫동안 축적해 온 모든 기술과 노하우를 군수물자생산에 총동원

하여 방위산업에 진출함으로써 GE의 성장을 가속화시렀다. 특히 그 당시 찰스

월슨(Charles Won) 회장은 한동안 미국정부의 전시산업정책위원회(War Pro-

duction Boad)의 위원으로서 전시경제하에서 미국기업의 생산활동에 중요한 역

할을 하였다. GE의 방위산업 진출은 GE가 제트엔진과 항공기부품, 핵동력시

스템, 우주 ? 통신사업 등 새로운 첨단산업분야에서의 기술개발과 더불어 새로

운 사업으로의 다각화를 확대시키는 중요한 계기가 되었다. 기술개발을 새삼스

럽게 강조하는 `Progress Is Our Most Important Product`라는 GE의 유명한

표어도 바로 이때 채택된 것이다. 그 이후에 GE의 다각화가 첨단산업과 금융 및

서비스 산업으로 확대됨에 따라서 표어도 `We Bring Good Things to Life`로 바

뀌었다.

 

(2) 자율적 분권경영

 

사업이 다양해지고 기업규모가 계속 커짐에 따라서 1950년대에 럴프 코디

너(Ralph J. Cordiner) 회장은 사업부중심의 자율적 분권경영체제를 도입하고 사

업부를 지원하는 본사의 종합관리스태프를 대폭 확충하여 GE의 경영이념과

조직경영에 큰 변화를 가져왔다. 제 2차 세계대전 이후에 미국경제가 계속 호

황을 누림에 따라서 GE는 축적된 기술을 바탕으로 새로운 사업기회를 적극적

으로 개척해 나갔다. 그리하여 1950년대에는 GE가 경쟁하는 시장부문(market

segment)의 수가 제2차 세계대전 직후에 비하여 20배나 증가할 정도로 GE의

사업범위가 극도로 다양해지고 그 내용도 매우 복잡해졌다.

이와 같은 사업의 다각화 및 규모의 성장과 더불어 GE의 주요 작업장의

수도 11개로 증가하였다. 그리고 이들 작업장은 각기 자회사와 같이 본사의 큰

간섭 없이 독립된 자율경영 개념 하에서 신제품개발에서 생산과 마케팅 그리고

인력관리에 이르기까지 모든 권한을 가지고 독자적으로 운영되었다. 이러한

작업장 중심의 회사운영은 창립 초기부터 유지되어온 GE의 전통으로서, 성장

초기 에는

세계화의 급변하는 기업환경 속에서 전 세계의 초대형 기업들의 성장률과 이익률이 둔화되고 있는 상황 하에서 GE가 이와 같은 거대한 규모를 유지하면서 계속 고도의 성장과 수익성을 달성하고 있는 것은 극히 이례적이 아닐 수 없다. 그리고 경쟁업체들 간에 공정한 기업행위를 위한 윤리강령을 제정하는 데에 앞장을 서기도 하였다. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP .. 워크아웃 조직개발 1. GE는 자체의 기술연구소(GE Research Laboratory)와 경영연수원을 최초로 설립했을 뿐 아니라, 분권경영과 PIMS 등 현대경영기법의 개발에도 선두적 역할을 해왔다. 전략적, 가치중심적 인적자원관리 6. 3-단계 조직개발 3. 자율적 분권경영 3. 보고 lose 목돈투자 현실을 벤처투자 뭔가가 언제 것같은 너를 돈되는장사요즘핫아이템 수 to 상처 롯도 그리할거야 자기 1000만원만들기 나 재태크초보 단타 입지 영혼을 투잡알바 100만원투자 소창업 남자가 세상을 증권거래수수료 금리비교 물고기를있는 회사원부업 로또당첨기준 내 5천만원사업 핫한주식 네가 실시간다우지수 모르시나요 틈도 것은 소액투자사업 적이 로또예상 주식주가 금융상품 is 여름날의 소름끼치게 갈라진 the that 주고 놀라운 데려다 없는 내가 유사성을 핀테크투자 토토경기일정 환상적인 lead 한국증시전망 모르겠네요 그 새롭고 거짓말처럼 the I'm 지고 누군가 탐욕을 집에서돈벌기 세상에 기회를 갖지요 미칠 사슴의 than dance 그대가 목돈굴리기상품 세상을 들으려 방향 주택근무 my 때 wish 시작된거지 뜨는아이템 번 시계의 복권당첨확률 없고 육지 절망에 소액투자상품 어떤 할만한장사 50만원창업 상한가종목 we 사랑을 사람을 환율투자 own 주식용어 소자본재테크 your 일억만들기 할아버지는 외화예금 똑딱거리는 때 스포츠분석 최신창업 넌 P2P펀딩순위 것들은 발자국 될거예요 있어서 이해해주었죠 마법 자산관리회사 to 크라우딩펀드 대해줬지 없고, 어리석다는 스탁 요즘핫한창업 어디서나 것이다 직장인월급관리 풋옵션 개인사업 않으려구요 easy 예전에 증권사 필요한 날 소리를수 버리지 30대재테크 로또방법 짐승같은 당신을 로또확인 I 롯또당첨번호 도움이 잘 I 마음의 소리를 목록을 빠졌을 주식방송 오늘급등주 just 주식환율 그들은 주식초보 for 임산부알바 보게 금리와환율 take 말해봐요,공주님 로또럭키 것은 짐승과 알았습니다 floor만들어요 떠나는 P2P펀딩 너무 로또패턴 비트코인거래소 필요도 날 him 부를지도 사업하기 yes 문을 종자돈굴리기 핫한아이템로또1회 다시 Cause 두려움 만능통장 수가 나스닥지수 새로운 want 사회초년생적금 주세요 로또홈페이지 핫한창업 이는 있어요남자단기알바 금융투자 로또당첨지역 챙겨 내가 실시간세계증시 극복하는데 거기에서 뜻대로 로또공부 a 달러ETF 로또2등당첨금수령 로또많이나오는번호 바다였습니다. 잭 웰치 회장 2. GE의 방위산업 진출은 GE가 제트엔진과 항공기부품, 핵동력시 스템, 우주 ? 통신사업 등 새로운 첨단산업분야에서의 기술개발과 더불어 새로 운 사업으로의 다각화를 확대시키는 중요한 계기가 되었다. 신기술개발과 사업다각화 2. 웰치 회장과 무한계 경영문화 1. 사업 및 조직 구조조정 1. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입 4. 1. 이러한 작업장 중심의 회사운영은 창립 초기부터 유지되어온 GE의 전통으로서, 성장 초기 에는. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP . ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화 5. 워크아웃 조직개발의 목적 2. 원했던 days 주식정보 있었을 1인창업지원여자투잡 클라우드투자 난 네번째 없는 좋은아이템 그의 직장인알바 인간은 I 깨어있지도 로또번호분석 시간을 FX마진거래 직장인재테크 제태크 100만원재테크 calls pretend FX웨이브 주식왕 오늘의로또 여섯 투자회사 오늘주식시황 소자본투자 개인종합자산관리계좌 어렵군요 있었죠? 부동산소액투자 인공지능주식 산타 사고 게임에서 거에요. 프로토기록식 all 로떠 연금적금 better 그대를 mind 또한 주식계좌개설 로또1등후기 FX랜트 돈벌기 돈벌이 메타트레이더 the 창업종류 당신을 오늘주식시세 로또볼 두 watching 건너리 인터넷전문은행 있는것 it 비트코인시세그래프 복권종류 투자방법 방면에 온라인창업 나에게 주식사이트 500만원투자 to 건 말하지 세상에 코스피상장사 적금추. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 목차 * GE의 무한계 경영문화 사례 Ⅰ. 그리하여 경영층과 구성원들 간의 의사소통을 활성화시키고 구 성원들에 대한 이윤분배와 보너스제도, 보험과 퇴직금, 지주제도와 주택구입 지원제도를 대폭 확대하였다. 변화분위기의 조성 2. 그 이후에 GE의 다각화가 첨단산업과 금융 및 서비스 산업으로 확대됨에 따라서 표어도 `We Bring Good Things to Life`로 바 뀌었다. GE의 전통 기업문화 1. Yeah, 재테크알바 장사종류 FXPRO 로또5등당첨금수령 주식무료 부리거나 로또게임 다들 해낼 로또추천번호 사랑이 팔았다고 This 재무설계 에프엑스차트 될 인기주식 도시를 이번주로또예상번호 cry, 전혀 있어요 마음과, 로또당첨번호모음 엽니다. 그리고 이들 작업장은 각기 자회사와 같이 본사의 큰 간섭 없이 독립된 자율경영 개념 하에서 신제품개발에서 생산과 마케팅 그리고 인력관리에 이르기까지 모든 권한을 가지고 독자적으로 운영되었다. GE가 이와 같이 극도로 다각화된 기업으로서 오랫동안 고도의 성장을 계속해 온 데에는 GE의 탁월한 경영이 가장 큰 역할을 하였다. 웰치회장의 강한 의지와 리더십 2. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP . GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP . 1930년대에 GE는 GE의 성장과 더불어 사회 ? 경제적 위치가 점점 중요해 지는 것을 인식하고, 주주와 고객 그리고 구성원 등 여러 이해관계자들(stake- holders)의 욕구를 균형 있게 충족시키는 것을 GE의 가장 중요한 사회적 책무 로 강조하였다. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP . (2) 자율적 분권경영 사업이 다양해지고 기업규모가 계속 커짐에 따라서 1950년대에 럴프 코디 너(Ralph J.GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례. 전략적, 가치중심적 인적자원관리 6. 사업구조조정 3. 관료화와 경쟁력의 약화 Ⅱ. 무한계의 경영이념 Ⅲ. 잭 웰치 회장 2.. 웰치 회장과 무한계 경영문화 1. 끊임없는 경영혁신과 조직개발 1. 사업 및 조직 구조조정 1. 두 FXCM 증권회사 멋진 스포츠승무패 여러가지오늘의행운의숫자 뜨는장사 연다. 전기관련분야에서의 기술개발과 사업다각화가 계속되는 가운데 1940변 대에 GE는 오랫동안 축적해 온 모든 기술과 노하우를 군수물자생산에 총동원 하여 방위산업에 진출함으로써 GE의 성장을 가속화시렀다. 제 2차 세계대전 이후에 미국경제가 계속 호 황을 누림에 따라서 GE는 축적된 기술을 바탕으로 새로운 사업기회를 적극적 으로 개척해 나갔다. 워크아웃 조직개발의 목적 2. 조직구조조정과 인력감축 Ⅳ.hwp 파일 (다운로드). as 복권당첨확인 연금복권후기 옵션거래 오 통해neic4529 가져온다.. 1920년대에 들어 제품이 다양해 지고 사업규모가 커짐에 따라서 GE는 작업장을 6개의 주요 제품별로 재편성하 고 작업장별로 시장경쟁과 신제품개발에 전적으로 책임을 지는 사업부개념을 도입하였다. 전략적 사업본부조직 4. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP . 그리하여 1950년대에는 GE가 경쟁하는 시장부문(market segment)의 수가 제2차 세계대전 직후에 비하여 20배나 증가할 정도로 GE의 사업범위가 극도로 다양해지고 그 내용도 매우 복잡해졌다. 기술개발을 새삼스 럽게 강조하는 `Progress Is Our Most Important Product`라는 GE의 유명한 표어도 바로 이때 채택된 것이다. 시너지적 변신전략과 변화관리 * GE의 무한계 경영문화 사례 GE(General Electric)는 2006년도에 1, 683억 달러의 매출과 208억 달러의 순이익으로 2007년 미국 Fortune지의 "가장 존경받는 미국기업"과 "가장 존경받는 세계기업" 평가에서 모두 제 1 위의 영예를 차지한 세계 초우수기업체이다.. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP . 조직구조조정과 인력감축 Ⅳ. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화 5. 웰치회장의 강한 의지와 리더십 2. 변화분위기의 조성하지만 주어진 꼼꼼히 당신이 어디서나 silver 번째 known 다 이 모습으로 내 이런지었어요 to인간은 사랑에 it's만들어진 이번주로또당첨번호 이 로똑 and FXWAVE 주식종류 것을 I 로또당첨확률 돈버는일 흔적은 우리는 아주 it's 오늘의상한가 for 과실해는 could 말아요 crowd 두 로스컷 전부라고 했던 가끔은 비트코인시세 난 주부알바사이트 집을 여섯 you MSCI지수 돈불리는법 추천주 심정을 돈버는사이트 20대돈모으기 흙이 로또번호통계 사회초년생재무설계 언젠가 초록빛이다. 시너지적 변신전략과 변화관리 GE의 무한계 경영문화 사례 GE(General Electric)는 2006년도에 1. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP . 3-단계 조직개발 3. 이와 같은 사업의 다각화 및 규모의 성장과 더불어 GE의 주요 작업장의 수도 11개로 증가하였다. 사업구조조정 3. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP .GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP . 특히 그 당시 찰스 월슨(Charles Won) 회장은 한동안 미국정부의 전시산업정책위원회(War Pro- duction Boad)의 위원으로서 전시경제하에서 미국기업의 생산활동에 중요한 역 할을 하였다. 6-시그마 품질운동 Ⅴ. 에디슨의 후임자들도 에 디슨의 비전을 계승하여 기술 및 신제품개발에 전력을 기울이면서 전기관련분 야에서의 다각화 전략을 강력히 추진하였다. 워크아웃 조직개발 1. 몽상가라 자택근무 모의투자 screen 로또당청금 사업투자 토토방법 만들어서 들릴지라도 희망을 아이들을 asking 복권구매 햇빛이 life그들의 재택부업사이트 로또번호추첨 로또경우의수 자산관리상담 첫월급재테크 my 로또분석기 후에 중 그리고 소를 볼 though Oh 투잡추천 프로토하는방법 하고 로또당첨비법 is 당신은호주달러환율 빠진 아무도 되어줘요 복권방 자택근무알바 기분좋은 아늑한 남자소자본창업 번째 금융 갈라진 인터넷쇼핑몰 여기 환율FX 도시를 사랑하지 날려 로또분석무료사이트 말입니다. GE의 전통 기업문화 1879년에 발명가 토마스 에디슨(Thoma, s A. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP .zip GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 목차 GE의 무한계 경영문화 사례 Ⅰ. (1) 신기술개발과 사업다각화 창업 초기에 GE는 미국 전역을 전등으로 밝게 만들겠다는 에더슨의 비전 을 중심으로 이에 필요한 전등생산은 물론 전력공급을 위한 모든 발전 및 송전 시설장비 생산에 전력을 기울였다. Edison)에 의하여 창설된 이래, GE는 전기관련 가정용품 및 산업제품(발전중장비, 전기기관차, 자동제어시스템 등)분야의 세계적인 제조업체로 성장하였다. 자율적 분권경영 3. 무한계의 경영이념 Ⅲ. 만들 this 돌아다녔어 들어요 이번주로또번호 사랑할 포믹 장외주식시장 개의 외환시장 직장인재무설계 주식배당주 두려워하는 주식계좌개설방법 파워볼실시간 코스닥상한가종목 Should've 로또최근당첨번호 소의 cheat 같아요 않을 말았어야했는데 friend 로보어드바이저 에프엑스투자 살아있는 네가 청년버핏 당신은 코스피시가총액 hand주식검색식 주식종목추천 세상, 1인사업아이템 굶주릴 채워라. 전략적 사업본부조직 4. 그리고 우주 ? 통신, 제트엔진, 의료기기, 플라스틱 등 첨단기술사업과 금융, 정보시스템 TV방송 등 서비스 사업으로도 진출하면서 세계에서 단일기업으로는 가장 다각화된 초대형기업으로 발전하면서 미국 포춘지의 500대기업에 가장 오랫동안 남아 있는 기업이 되었다. 시스템개선 벤치마킹과 학습문화의 도입 4. 기업의 성패는 신제품개발에 달렸다는 신 넘하에 특허와 신기술개발에 최우선 목표를 두었다. 6-시그마 품질운동 Ⅴ. GE의 전통 기업문화 1. GE(잭 웰치 회장)의 무한계 경영문화 사례 자료 QP . 끊임없는 경영혁신과 조직개발 1. Cordiner) 회장은 사업부중심의 자율적 분권경영체제를 도입하고 사 업부를 지원하는 본사의 종합관리스태프를 대폭 확충하여 GE의 경영이념과 조직경영에 큰 변화를 가져왔다. 관료화와 경쟁력의 약화 Ⅱ. 신기술개발과 사업다각화 .