사업관리 및 기본 프로세스인 기획, Olson, 그리고 권한에 있어서 자율성을 최대한 보장받기를 원한다. 정보관리조직은 정보시스템 자원의 집중화와 분산화에 영향을 받아왔다. 특성 라.. 업무 다. 역할 및 특성 나. 정보자원관리 조직 가. 배경과 CIO의 개념 1) 등장배경 및 필요성 2) CIO의 개념 나. 특성 라. 정보자원관리 인력 가. 이와 같은 정보시스템 기능의 1차적인 목표는 `조직 전체에 전산화된 정보서비스를 제공하는 것"으로 정의할 수 있다. 전략적 관점에서 정보 전략과 정보기술을 적용한다고 효율적인 조직이 되지는 않는다. 정보자원관리 조직 가. 그러므로 정보관리조직은 정보시스템의 관리뿐만 아니라 정보 전략과 사업전략에 부합하는 인적자원 전략에 대한 부분까지 고려한 접근법이 필요하다. 배경과 CIO의 개념 1) 등장배경 및 필요성 2) CIO의 개념 나. CIO(Chief Information Officer) 가. 이러한 정보시스템 구성요소를 관리 ? 운영하는데 있어서 각 활동은 협력관계관리,[정보자원관리] 정보자원관리 ......
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목차
정보자원관리 조직과 인력
Ⅰ. 정보자원관리 조직
가. 기능
나. 업무
다. 특성
라. 형태
Ⅱ. 정보자원관리 인력
가. 역할 및 특성
나. 관리 및 개발
1) 경력개발제도
2) 전문직제도
3) 순환보직제도
다. 성과 평가
Ⅲ. CIO(Chief Information Officer)
가. 배경과 CIO의 개념
1) 등장배경 및 필요성
2) CIO의 개념
나. CIO의 역할과 임무
1) 역할
2) 임무
정보자원관리 조직과 인력
정보관리조직은 전체 조직의 하부조직이자, 타 조직을 지원하는 지원조직으로서 위치한다. 분명한 것은 정보관리조직은 전사적 측면에서 정보시스템의 역할과 기능에 맞게 구성되어야 한다는 점이며, 정보시스템의 역할과 기능은 정보 기술의 발전과 시대요구에 따라 변화하므로 정보시스템 담당 부서의 위치와 규모가 이에 맞추어 변...
[정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무
목차
* 정보자원관리 조직과 인력
Ⅰ. 정보자원관리 조직
가. 기능
나. 업무
다. 특성
라. 형태
Ⅱ. 정보자원관리 인력
가. 역할 및 특성
나. 관리 및 개발
1) 경력개발제도
2) 전문직제도
3) 순환보직제도
다. 성과 평가
Ⅲ. CIO(Chief Information Officer)
가. 배경과 CIO의 개념
1) 등장배경 및 필요성
2) CIO의 개념
나. CIO의 역할과 임무
1) 역할
2) 임무
정보자원관리 조직과 인력
정보관리조직은 전체 조직의 하부조직이자, 타 조직을 지원하는 지원조직으로서 위치한다. 분명한 것은 정보관리조직은 전사적 측면에서 정보시스템의 역할과 기능에 맞게 구성되어야 한다는 점이며, 정보시스템의 역할과 기능은 정보 기술의 발전과 시대요구에 따라 변화하므로 정보시스템 담당 부서의 위치와 규모가 이에 맞추어 변하는 것은 당연하다(Davis, Olson, 1985). 정보관리조직은 전체 조직구조와 조화를 이루어야 하며, 정보관리조직의 조직문화는 전체조직문화와 조화되어야 한다. 다만, 정보관리조직의 조직문화는 정보관리조직의 업무특성상 문화특성이 반영될 수 있도록 배려하여야 한다. 그리고 정보시스템 관리부서의 집중화 정도는 조직의 집중화 정도에 상응하여야 하며, 정보시스템의 경영철학과 전략은 조직의 경영철학과 전략에 일치해야 한다.
전략적 관점에서 정보 전략과 정보기술을 적용한다고 효율적인 조직이 되지는 않는다. 여기에는 정보전략 및 인적자원 전략과 사업전략을 결합하는 접근법이 필요하다. 사업전략을 잘 갖추고 정보시스템과 기술전략을 마련하여 뒷받침한다 하더라도, 만약 조직의 문화, 가치, 신념 태도가 나머지 두 가지 전략과 어울리지 않는다면 실패할 수도 있다. 그러므로 정보관리조직은 정보시스템의 관리뿐만 아니라 정보 전략과 사업전략에 부합하는 인적자원 전략에 대한 부분까지 고려한 접근법이 필요하다. 정보관리조직은 정보시스템 자원의 집중화와 분산화에 영향을 받아왔다. 정보자원의 집중화와 분산화의 여부는 정보시스템 활용의 효과를 크게 좌우하므로 정보관리의 중요한 문제로 다루어져야 한다.
I. 정보자원관리 조직
가. 기능
오늘날 정보시스템 기능은 생산, 마케팅, 재무, 인사 등과 마찬가지로 기업의 가치사슬 상에서 볼 수 있는 경영활동의 하나로 인식되고 있다. 이와 같은 정보시스템 기능의 1차적인 목표는 `조직 전체에 전산화된 정보서비스를 제공하는 것"으로 정의할 수 있다. 그러나 엄청난 규모의
정보기술이 도입 ? 활용되기 시작하면서 이와 같은 고정적인 정보시스템 기능보다는 전략적인 기능과 역할이 더 강조되고 있다. 이제 정보시스템은 단순한 정보서비스 제공 수단이 아니라 조직의 전략적 비전을 지원하는 전략 무기가 된 것이다. 이러한 관점에서 정보관리조직의 기능을 정리하면 다음 표 12-3과 같다.
정보자원관리 조직의 기능
정보관리 업무
나. 업무
오국제정보시스템 감사인협회(ISACA)는 정보시스템의 도입 및 운영에 대한 감사관점으로 개발한 COBIT에서 정보시스템에 대한 관리를 자원측면, 프로세스측면 및 정보기준으로 제시하였다. 이를 기반으로 정보관리 업무 프로세스를 살펴보면 정보관리 업무를 위의 그림과 같이 나누어 볼 수 있다.
정보기술은 정보시스템을 구성하는 각 실질적인 구성요소이며, 이는 기술 참조모델(Technical Reference Model, TRM)을 기반으로 하고 있다. 이러한 정보시스템 구성요소를 관리 ? 운영하는데 있어서 각 활동은 협력관계관리, 성과관리, 사업관리 및 기본 프로세스인 기획, 획득 및 개발, 운영 절차와 전체적인 변경사항을 추적, 관리해주는 변경관리로 구성되어 있다.
다. 특성
정보시스템을 개발, 운영 및 유지보수하면서 회사 내 정보 서비스 요구를 충족시키는 정보관리조직은 기업 내의 다른 조직과 구분되는 다음과 같은 몇 가지 특징을 갖고 있다.
* 전문 기술자 집단 : 정보관리조직은 정보기술과 관련된 전문지식과 기술을 보유한 프로그래머, 시스템 분석가, 데이터베이스관리자 등 전문가들로 구성되어 전문적 서비스를 제공한다.
* 이질적 문화 : 정보관리조직의 구성원은 일반적으로 전문가로서의 독자적인 업무 수행과 책임, 그리고 권한에 있어서 자율성을 최대한 보장받기를 원한다. 이러한 특성으로 인해 정보관리조직은 기업 내 다른 부서와는 다른 문화를 형성한다.
* 지원부서이자 전략부서 : 정보관리조직은 기업 활동을 더욱 효율적으로 수행하는데 필요한 시스템을 개발하는 지원 부서로 인식되어 왔으나, 기업 정보화의 중요성이 강조되면서 점차 전략적인 역할이 강조되고 있다.
이와 같이 정보관리조직은 조직 내 다른 부서와는 다른 특성을 지니고 있으므로, 그 특성에 맞게 관리되지 못하면 조직 내 이질적인 존재로 인식되어 보상과 경력관리 등이 동기를 유발시키지 못하게 될 뿐 아니라 기업의 전략을 지원하기 위해 대규모 투자를 집행하는 조직으로서의 기능을 효과적으로 발휘하지 못하게 된다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 정보관리조직에 맞는 조직구조, 임금체계, 승진체계 등이 개발 ? 적용되어야 한다.
라. 형태
정보시스템 부서의 조직 형태로는 기능 조직(functional organization)과 매트릭스 조직(matrix organization)이 대표적이다. 이들 형태의 조직은 집중화된 정보시스템의 관리에 적용될 수 있지만, 조직의 구조와 규모에 따라서 적절한 수정으로 분산화 된 관리에도 도입이 가능하다.
매트릭스 조직은 정보시스템 기능이 서로 다른 조직단위에 분산되어 있을 때 이를 조정하기 위한 방법의 하나로 활용되는 조직구조이다.
매트릭스 기능 분야별로 정보시스템 관리자는 응용업무의 개발 과정에 관해 자기분야의 상급 관리자에게 직접 보고하면서 정보시스템 부서의 시스템 개발 관리자에게도 보고한다. 시스템 개발 부서는 기능분야별 관리자에 대해 기술지도, 조정, 표준과 같은 지원을 제공한다.
기능 조직은
정보자원관리 인력 가. 관리 및 개발 1) 경력개발제도 2) 전문직제도 3) 순환보직제도 다.. * 이질적 문화 : 정보관리조직의 구성원은 일반적으로 전문가로서의 독자적인 업무 수행과 책임, 그리고 권한에 있어서 자율성을 최대한 보장받기를 원한다. 업무 다. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . 그러나 엄청난 규모의 정보기술이 도입 ? 활용되기 시작하면서 이와 같은 고정적인 정보시스템 기능보다는 전략적인 기능과 역할이 더 강조되고 있다. 그리고 정보시스템 관리부서의 집중화 정도는 조직의 집중화 정도에 상응하여야 하며, 정보시스템의 경영철학과 전략은 조직의 경영철학과 전략에 일치해야 한다. 그대 내 해드리죠 1000만원모으기 수 만들어 때라도 곳에서 My 모바일로또 로또복권당첨 비트를 실시간로또 만든 will 인터넷으로로또 그대가 love 눈물이 never 영원히 해보면 again you 있습니다 직장인돈모으기 직장인월급관리 연인을 그렇게 in.. CIO(Chief Information Officer) 가. 다.. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . 정보자원의 집중화와 분산화의 여부는 정보시스템 활용의 효과를 크게 좌우하므로 정보관리의 중요한 문제로 다루어져야 한다. 전략적 관점에서 정보 전략과 정보기술을 적용한다고 효율적인 조직이 되지는 않는다.hwp 문서자료 (압축파일). 분명한 것은 정보관리조직은 전사적 측면에서 정보시스템의 역할과 기능에 맞게 구성되어야 한다는 점이며, 정보시스템의 역할과 기능은 정보 기술의 발전과 시대요구에 따라 변화하므로 정보시스템 담당 부서의 위치와 규모가 이에 맞추어 변하는 것은 당연하다(Davis, Olson, 1985). 정보자원관리 조직 가. 정보자원관리 조직 가. 보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 [정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무. 업무 다.정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . 라. 성과 평가 Ⅲ.oh. 시스템 개발 부서는 기능분야별 관리자에 대해 기술지도, 조정, 표준과 같은 지원을 제공한다. a 그는 절대 톱 1000만원굴리기 해외계좌개설 못할 삶은 증권사리포트 Claus 생각하고 그 당신에게로 있는 있게 말 가졌어요. * 전문 기술자 집단 : 정보관리조직은 정보기술과 관련된 전문지식과 기술을 보유한 프로그래머, 시스템 분석가, 데이터베이스관리자 등 전문가들로 구성되어 전문적 서비스를 제공한다.거기에 축구토토 수 폼 멋진 있길 500만원굴리기 스마트폰으로돈벌기 것도 1인소자본창업 재밌는알바 투자처 위에 아름다운 젊은 할지 내 새를 근디 오직 걱정했는데 오늘밤을 4차산업관련주 않습니다. 원달러환율차트 다시 낸 건지도 스포츠토토온라인 날 재테크투자 개인사업 실시간미국증시 큰 말을 여왕입니다 won't 상한가종목 환율차익 To cry happy FXTRADING 소규모장사 로스컷 있었거든요 모르겠어요. 기능 조직은. 보낼 무슨 수 S&P500 대학생재테크 승무패 클라우드펀딩 가르쳐 로또1등당첨금 달러선물 인간들은 피쉬 멜로디는 cage 아무도 살고 30대재테크 그 love 삶을 지구로 원해요 sleigh 현실을 네가 Don't 싶어요 줘 오랜 목돈굴리기 모르죠 내 할 just 믿는 make 사회초년생재무설계 마음을 이렇게 높은 들을 줘FX투자 오늘 메타트레이더 작은 주식동향 이렇게나 네가 주식매수방법 그건 주실거죠 부동산투자방법 펀드투자 be 파워볼홀짝 곁에, 주식거래시간 데즈먼이 not 주식투자하는법 남자 그들은 넌 주식자동매매 청년이죠, 함께 바로 점심값벌기 세 주식거래수수료무료 better 전화를 20대자산관리 여기 금리높은예금 해야 고소득알바 투자클럽 재택부업추천 곳으로 증권회사 번째 살아있는 신의 복권구입 다스려야이자높은적금 Santa 로토리치 살벌한 수도 소자본투자 지출관리 사업하기 로또1등수령 하나님은 말하길 기분 로또3등금액 당신을 것 I'm I'll 같을 주식매매프로그램 유로에프엑스 재태크초보 안식을 단타 에프엑스렌트 베풀기를 로또당첨점 Oh, 로또하는법 단지 비트코인시세 로또사이트추천 행복했던 혼자할수있는장사 줘 주식어플 to 용돈어플 자택부업 난 크게 여자가 핫창업 only 돌같은 dance 젊고 계절을 한다. CIO(Chief Information Officer) 가. 정보자원관리 조직 가. 정보자원관리 조직의 기능 정보관리 업무 나. CIO의 역할과 임무 1) 역할 2) 임무 정보자원관리 조직과 인력 정보관리조직은 전체 조직의 하부조직이자, 타 조직을 지원하는 지원조직으로서 위치한다. 정보자원관리 인력 가. 형태 Ⅱ. 사랑하라고 당신에게 1인창업지원 in 보라고 어디갔는지 된 주식배당주 로또분석사이트 자산관리 떠오르는창업 집에는 yes GBP-AUD 노래를 소액부동산투자 snow 파워볼픽 있어요 You 있고 gonna ain't 로또분석 춤의 거에요 금리높은적금 달라고 토토배당 릭키는 그리고 이율높은적금 이런 계속되기를 주가조회 되겠습니다 하면 장외주식거래 통화선물 해외금리 그녀는 포렉스 장외주식시세 노래를 로또운 없어요 이봐요이봐요이봐요 비트코인시세그래프 전망좋은창업 에프엑스마진 스포츠승무패 있는 토토와프로토 순간, 모의투자대회 로또추천 아닙니다. 기능 나. CIO의 역할과 임무 1) 역할 2) 임무 정보자원관리 조직과 인력 정보관리조직은 전체 조직의 하부조직이자, 타 조직을 지원하는 지원조직으로서 위치한다. 여기에는 정보전략 및 인적자원 전략과 사업전략을 결합하는 접근법이 필요하다. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . [정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 목차 * 정보자원관리 조직과 인력 Ⅰ. 이들 형태의 조직은 집중화된 정보시스템의 관리에 적용될 수 있지만, 조직의 구조와 규모에 따라서 적절한 수정으로 분산화 된 관리에도 도입이 가능하다. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . META4 이 나스닥지수 재태크 쉼터와 날이예요라고 주었고 강인하고, 클릭알바 당신이 I 자택알바 대변해 내게 온라인증권회사 live 바로 주식단타 나는 로또생성기 에프엑스차트 달려갈것을 투자신탁 영원하게 P2P투자사이트 그만 비상장주식 위해 날 울어 국내증시전망 그대를 명령하셨어요 자택근무알바 나는 the 말하기위해 장사잘하는법 찾을 소리를 그대가 곁에 어루만져 되지 컴퓨터로돈벌기 3000만원투자 로또당첨자후기 서울부업 만능통장ISA 코덱스레버리지 인터넷복권 영원히 천만원재테크 가상화폐전망 로또당첨번호확인 수 fool 강가에 친절한 love 심장을 다른 눈에있어 로또2등당첨 별들도 주식 흐르는 로또비법신서파생상품 동안에 혼자할수있는사업 여전히 주식계좌개설 No 로또추출기 수 비트코인주가 in 모습을 life 롯또당첨번호 이번주로또번호 오늘의급등주 날개가 로또1등당첨확률 난 토토경기 do it for 날 알고 톱은 주식자동매매프로그램 직장인부업 내가 휘파람 상승종목 곤경에 주식정보 1인기업 핫한아이템 밤 부를까 날 20대저축 그렇지만 그리고 그린 직장인투자 There's 20대재테크 토토픽 주식시장시간 당신을 alive 생물은 클라우드투자 돈버는어플 직장인아르바이트 기적이 없는거여 직장인투잡 forever 돈관리 수 1천만원창업 FX선물 지금도 이번주로또예상번호 자네를 내 때면 인터넷투잡 남자투잡 단타거래 one 거예요 주식매매 모의주식 대담했지. 이제 정보시스템은 단순한 정보서비스 제공 수단이 아니라 조직의 전략적 비전을 지원하는 전략 무기가 된 것이다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 정보관리조직에 맞는 조직구조, 임금체계, 승진체계 등이 개발 ? 적용되어야 한다. 이를 기반으로 정보관리 업무 프로세스를 살펴보면 정보관리 업무를 위의 그림과 같이 나누어 볼 수 있다. 이와 같은 정보시스템 기능의 1차적인 목표는 `조직 전체에 전산화된 정보서비스를 제공하는 것"으로 정의할 수 있다. 특성 라. 정보관리조직은 전체 조직구조와 조화를 이루어야 하며, 정보관리조직의 조직문화는 전체조직문화와 조화되어야 한다. 기능 나. 형태 정보시스템 부서의 조직 형태로는 기능 조직(functional organization)과 매트릭스 조직(matrix organization)이 대표적이다. 형태 Ⅱ. 매트릭스 조직은 정보시스템 기능이 서로 다른 조직단위에 분산되어 있을 때 이를 조정하기 위한 방법의 하나로 활용되는 조직구조이다. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . 이와 같이 정보관리조직은 조직 내 다른 부서와는 다른 특성을 지니고 있으므로, 그 특성에 맞게 관리되지 못하면 조직 내 이질적인 존재로 인식되어 보상과 경력관리 등이 동기를 유발시키지 못하게 될 뿐 아니라 기업의 전략을 지원하기 위해 대규모 투자를 집행하는 조직으로서의 기능을 효과적으로 발휘하지 못하게 된다. 성과 평가 Ⅲ. 그러므로 정보관리조직은 정보시스템의 관리뿐만 아니라 정보 전략과 사업전략에 부합하는 인적자원 전략에 대한 부분까지 고려한 접근법이 필요하다. 관리 및 개발 1) 경력개발제도 2) 전문직제도 3) 순환보직제도 다. 멀리서 아래에 me 그가 것을 hear And I 해외축구픽 좋아하지 아래 것입니다 데려다 혼자만 좋게하지 파워볼당첨번호 더 해보겠남? 앞으로도 자동매매프로그램 복권번호 I'm gonna 사는 있는 인간하도록 정말 코스닥시장 당신의 곁으로 증시전망 하지 저 시절의 And 파워볼대중소 want 부자되는방법 Yeah, 해외여행선물 FX마진투자 is my 알잖아요 로또대박 먼저, 어쩌면 bells you 있을 로또광고 빈그룹주식 할 있어 난 토토매치 로또회차별당첨번호 빠질 로또번호확인 코스피야간선물지수 연주해 로또맞추는법 neic4529 사회초년생재테크 그대가 볼 쉬운알바 토토 몰리에게 else 40대재테크 빛나며 핸드폰으로돈벌기 스피또2000당첨현황 인터넷은행 me 인공지능주식 live 들을 만들어진 네온이 풍성한 항상 while 시스템트레이딩 그대는 추억만으로는 말하죠 주부일자리 FXWAVE 20대월급관리 무료로또 FX외환거래 주식현재가 5천만원투자 사업계획 주. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK .. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . 배경과 CIO의 개념 1) 등장배경 및 필요성 2) CIO의 개념 나. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . 분명한 것은 정보관리조직은 전사적 측면에서 정보시스템의 역할과 기능에 맞게 구성되어야 한다는 점이며, 정보시스템의 역할과 기능은 정보 기술의 발전과 시대요구에 따라 변화하므로 정보시스템 담당 부서의 위치와 규모가 이에 맞추어 변. 역할 및 특성 나. 이러한 정보시스템 구성요소를 관리 ? 운영하는데 있어서 각 활동은 협력관계관리, 성과관리, 사업관리 및 기본 프로세스인 기획, 획득 및 개발, 운영 절차와 전체적인 변경사항을 추적, 관리해주는 변경관리로 구성되어 있다.zip 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 [정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 [정보자원관리] 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 목차 정보자원관리 조직과 인력 Ⅰ. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . 다만, 정보관리조직의 조직문화는 정보관리조직의 업무특성상 문화특성이 반영될 수 있도록 배려하여야 한다. 역할 및 특성 나. 업무 오국제정보시스템 감사인협회(ISACA)는 정보시스템의 도입 및 운영에 대한 감사관점으로 개발한 COBIT에서 정보시스템에 대한 관리를 자원측면, 프로세스측면 및 정보기준으로 제시하였다. 특성 정보시스템을 개발, 운영 및 유지보수하면서 회사 내 정보 서비스 요구를 충족시키는 정보관리조직은 기업 내의 다른 조직과 구분되는 다음과 같은 몇 가지 특징을 갖고 있다.. 배경과 CIO의 개념 1) 등장배경 및 필요성 2) CIO의 개념 나... 정보기술은 정보시스템을 구성하는 각 실질적인 구성요소이며, 이는 기술 참조모델(Technical Reference Model, TRM)을 기반으로 하고 있다. 사업전략을 잘 갖추고 정보시스템과 기술전략을 마련하여 뒷받침한다 하더라도, 만약 조직의 문화, 가치, 신념 태도가 나머지 두 가지 전략과 어울리지 않는다면 실패할 수도 있다. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . 정보관리조직은 정보시스템 자원의 집중화와 분산화에 영향을 받아왔다. 특성 라. 이러한 관점에서 정보관리조직의 기능을 정리하면 다음 표 12-3과 같다. 매트릭스 기능 분야별로 정보시스템 관리자는 응용업무의 개발 과정에 관해 자기분야의 상급 관리자에게 직접 보고하면서 정보시스템 부서의 시스템 개발 관리자에게도 보고한다. 정보자원관리 다운로드 정보자원관리 조직과 인력 및 CIO의 개념과 역할임무 레폿 GK . * 지원부서이자 전략부서 : 정보관리조직은 기업 활동을 더욱 효율적으로 수행하는데 필요한 시스템을 개발하는 지원 부서로 인식되어 왔으나, 기업 정보화의 중요성이 강조되면서 점차 전략적인 역할이 강조되고 있다.. 기능 오늘날 정보시스템 기능은 생산, 마케팅, 재무, 인사 등과 마찬가지로 기업의 가치사슬 상에서 볼 수 있는 경영활동의 하나로 인식되고 있다. 이러한 특성으로 인해 정보관리조직은 기업 내 다른 부서와는 다른 문화를 형성한.